唱吧ceo陈华如何积累初期用户

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1、唱吧CEO陈华:如何积累初期用户创业是很艰辛的,十个创业公司,最后能走出来一个就不错了,在创业的过程中怎样把这个公司一步一步做大,其实有很多的门槛。近日,唱吧计划融资约10亿元人民币,由合伙企业与其他投资机构受让境外投资基金持有最淘科技总计约25%股权,其他境外投资基金用人民币基金置换美元基金;而本轮融资结束后,唱吧将启动拆除VIE架构工作,之后以最淘科技运营实体为主体,在国内资本市场上市。“现在,一米金融发售一张VIP门票——唱吧VIE回归投资基金!!!详情请点击http://www.ymjinrong.com/topic/changba.html”目前,唱吧VIE回归投资基金正

2、式开打!!!一米金融独家首发!错过了暴风科技的39个涨停,你还有顶级中概股唱吧上市前的最后一次投资机会!创业四阶梯:从没产品到上市创业过程中有四个台阶,每一个都非常困难。第一个台阶,把一个产品从无到有做起来。很多队伍在第一个台阶就死掉了,因为做不出一个拿得出手的产品。第二个台阶,让这个产品成为大量用户使用的东西,也是大家演讲的主题,如何获取起步用户。第三个台阶,当你的产品有了一定用户规模后,找到适合这个产品的盈利模式,开始看到钱。第四个台阶,当已经有用户规模,又可以赚钱的时候,怎么赚到支撑一家上市公司的钱。四个台阶走完了,才有可能成为一家成规模的公司。这四个台阶跟我们今天的投资领域

3、也很像,天使轮,A轮、B轮、C轮。基本上一模一样的影射过去。天使轮和A轮是最有难度的,也是死亡率最高的。天使轮就是有一个好的想法,有人给你钱,你去做事情。很多创业公司在第一个环节就死掉了——拿到钱没有把东西做出来,或者做出来东西自己都看不下去。这就涉及到方向的选择和团队的选择。在第一个台阶,最重要的是团队,要有一个看起来综合能力比较强的团队,这是起点。有了这个团队,才能去做事情。创业方向:抓住机遇,避开巨头有很多方向可以选。尤其是互联网创业,一波又一波,每一波的热点都是不一样的。创业最重要的一点是要抓住时机,要想成为风口上的浪尖,首先要看到风口,如果没有看到风口就跑出来创业,会死得

4、很快。中国的互联网历史,1998年、1999年是第一波互联网创业潮,诞生了BAT、新浪、网易、搜狐这些公司,主要的概念就是门户,提供的是上网的入口、通用的工具。第二波创业潮应该是2005年、2006年,web2.0的创业,主要是博客、分类信息网站、视频网站,像优酷、58、赶集、去哪儿、包括360。到了第三波,2010年、2011年,是电子商务和移动互联网的创业大潮,美丽说、美团都是,大众点评真正长起来也是2010年后。借着电商和移动互联网的浪潮,一大堆公司起来了,微信、陌陌也出来了。第一,每一波创业潮都有一个很明确的领域,如果你在创业潮期间做的方向跟这个领域不匹配,就代表你拿到投资

5、的概率会变低,或者你做的方向会更痛苦。这两年好像又是一个新的创业潮,O2O的创业潮、互联网金融创业潮。但O2O的创业潮已经快过完了。下一个潮是什么?需要大家非常敏锐的关注。其实很容易,在像TECH2IPO这种非常大的媒体上能看到,大量的人在做一个某一个类似的创业方向的时候,就是一个创业潮的到来。应该在这个创业潮里寻找类似思路但不同行业,或者不同细分内容的创业机会。比如2010年、2011年的创业潮是电商和移动互联网,其实这个概念非常大。电商可以做成大商城,可以做成垂直电商,也可以做团购等等。移动互联网可以做IM,可以做游戏,也可以做娱乐,永远都有新的方向可以做。找到时间点,做的方向

6、是行业趋势,投资人会更喜欢你,掏钱的概率更高,产品也更容易被这个时代的媒体所关注。在当前流行的创业方向下,找到一个新的结合点,这个结合点可能是原来没有人发现,或者没有被足够重视的方向。再讲讲我自己的经验。唱吧是2012年5月份上线的,我们在做唱吧以前,也曾经有一年多是非常痛苦的。当时公司刚成立,选择方向的时候我想,我的经验是什么?我以前做了一个公司叫酷讯火车票,是搜索加生活加电商,这次创业做的东西不能偏离自己的背景。我说就做移动互联网加电商加生活加搜索,最后加出来一个四不像的东西。前面一年就浪费了。到2011年底,我们下定决心不考虑自己会做什么,只看这个时代的风口在哪。我们当时选方

7、向,就是每礼拜全公司人开会,拿一个大黑板,把所有人能想到的、觉得有机会的方向写上,把全世界排前几名的、各种我们觉得有意思的APP写出来,去研究各个方面的问题。比如这样一个方向,有多大的市场规模,是一个几百万人用的东西,还是几千万人用的东西,还是几亿人用的东西。如果你做一个一两百万的东西,可能做到一两百万用户的时候就涨不上去了,因为你的天花板已经到了。用户规模越大的市场方向,代表机会越大。第二,如果这个方向很大,看有没有竞争对手,如果在这个方向里面没有看到一家上市公司,

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