河南sq公司绩效管理体系的设计

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1、西南交通大学硕士学位论文河南SQ公司绩效管理体系的设计姓名：班玉申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：高增安20090301西南交通大学硕士研究生学位论文第l页摘要在国有企业的人力资源管理实践中，成功的实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理绩效，帮助管理者提升管理水平，而且能够有效地通过目标分解和逐步逐层绩效任务，实现组织的战略目标，提升每个员工的绩效。然而，迄今为止，我国国有企业不但在建立新的绩效管理制度方面总体上进展不大，而且前行的道路上仍将举步维艰，国有企业如不能尽快地解决这个问题，企业竞争力的提高必将受到严重制

2、约。因此本文在绩效管理的相关国内外研究理论基础上，对如何正确有效的进行绩效管理进行阐述，对中国国有企业绩效管理制度存在的问题进行归纳，就解决中国国有企业绩效管理出现的问题进行具有现实意义的探讨，对国有企业绩效管理的实施提出相应的配套解决方案。并结合本人所在国有企业河南SQ公司的绩效管理存在的实际情况，依据前文所提出的绩效管理的理论研究基础，提出对SQ公司绩效管理体系的建立、完善和发展的方案，该绩效管理体系首先把完成国家电网公司，郑州公司确定的经营管理目标作为关键绩效指标，并将这些关键绩效指标分解成为公司级、部门级和具体岗

3、位三个层级；然后确定考核内容，并赋予权重；接着是绩效管理的实施以及绩效考核结果的应用。文章对绩效管理过程中的执行力的保障提出了一些有针对性的措施。整个绩效管理体系健全了SQ公司的人力资源管理，对公司的发展起到了一定的促进作用。最后阐述了本人对SQ公司绩效管理未来发展的客观看法和有效实施的建议。关键词：绩效管理；国有企业；绩效考核AbstractState—ownedenterprisesinhumanresourcemanagementpractice，thesuccessfulimplementationofperfo

4、rmancemanagement，willnotonlyhelpcompanleSimprovemanagementperformance，helpmanagerstoenhancethemanagementlevel，butalsobeabletoeffectivelybreakdownandgoalstepbvstepthroughlayersmissionperformance，organizationsachievestrategicobjectives，enhancetheperformanceofeachem

5、ployee。Sofar,however,China-sstate-ownedenterprisesnotonlyintheestablishmentofanewperformancemanagementsystemhasbeenlittleprogressingeneral，andontheroadahcadwillbedifficult。Suchasstate-ownedenterprisesshouldnotsolvethisproblemaSS00naspossible，enhancethecompetitive

6、nessofenterpriseswillbeseVerelvconstrained。S0，1nthispaper，performancemanagementattherelevantresearchonbasictheorybuoutstudyathomeandabroad，rightonhowtocOnducteffectivemanagementofperformance，summarizedChinesestate．ownedenterprisesonthepertormancemanagementsystemi

7、ntothequestionofexistence，discussion乙nlnesestate。ownedenterprisestosolveperformancemanagementproblemsofrractlcalsignificance，proposeasolutioncorrespondingtothestate．ownedellterprisesintheimplementationofperformancemanagement．andcombinedwltnstate‘ownedenterprisesw

8、herethecompany'sperformancemanagementSQexistenceoftheactualsituation，basedontheperformanceofearliertheoreticalstudleseofthebasicmanagement，proposedcorporateper