gy公司业务流程再造研究

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1、论文题目GY公司业务流程再造研究专业领域工商管理（MBA）指导教师夏远强教授作者姓名杨冰班学号200771101008分类号密级UDC注1学位论文GY公司业务流程再造研究（题名和副题名）杨冰（作者姓名）指导教师姓名夏远强教授电子科技大学成都（职务、职称、学位、单位名称及地址）申请专业学位级别硕士专业名称工商管理（MBA）论文提交日期2009年4月论文答辩日期2009年6月1日学位授予单位和日期电子科技大学答辩委员会主席评阅人2009年月日注1：注明《国际十进分类法UDC》的类号。独创性声明本人声明所呈交的学位论文

2、是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。签名：日期：年月日关于论文使用授权的说明本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容

3、编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）签名：导师签名：日期：年月日摘要摘要GY公司是“国家精密工具工程技术开发研究中心”的依托单位，1998年国家第一批242个科研院所改制后形成，前身是1956年成立的成都工具研究所。成都工具研究所多年来承担着国家和部、省级下达的大量重点科技攻关项目以及其它重大科研任务，培养和造就了一大批刀具、量仪专业技术人才，取得了丰硕的科研成果。但是，在转制成企业后，由于多年从事科研工作形成的实验室体制并不适应市场

4、化的要求，甚至没有基本的生产管理流程，企业化的管理基础非常薄弱。本文通过调查研究，在研究了GY公司所处的发展环境，分析了转制后企业产品市场竞争力的基础上，确定了GY公司的愿景、使命、核心价值观以及主导产品的市场定位。本文研究了GY公司的主导产品的特点和主要业务流程的现状，根据企业所具备的信息化基础条件，提出以企业业务流程再造（BPR）为核心，紧密结合企业的实际需求，通过自行开发管理信息系统的方法来实现企业信息化。本文重点研究了GY公司实施业务流程再造（BPR）的实际案例，对比分析了实施BPR前后的典型业务流程，介

5、绍了实施产品数据管理（PDM）再造设计流程和引入条码系统加强物流管理等情况，并对GY公司业务流程再造（BPR）的实施效果进行了客观的分析、评价。本文以BPR理论知识为基础，又结合作者亲身实践的实例进行分析，对中小型制造企业的信息化，尤其是转制院所形成的中小型制造企业的信息化具有现实参考意义。关键词：BPR业务流程再造中小型制造企业信息化IABSTRACTABSTRACTGYCo.Ltd,attachedtoNationalPrecisionToolEngineeringTechnologyCenter, waso

6、neofthefirstbatchofthe242transformedresearchinstitutesin1998.Itwas formerlyknownasChengduToolResearchInstitute(CTRI)whichwasestalishedin1956.Formanyyears,CTRIhasundertakenalotofkeyR&Dprojectsandothermajor tasksfromtheState,theMachineryMinistryandtheSichanProv

7、inialgovernment, whichhavetrainedandbroughtupalargenumberofprofessionalsinthefieldsof cuttingtoolsandmeasuringinstruments,andachievedanabundantresearchresults. However,aftertransformation,theresearchlabsarenolongeradaptedtothe market-orienteddevelopment,evenw

8、ithoutfundamentalproductionmanagement procedures.Hence,thecorporationmanagementisveryweak.ThisdissertationhasinvestigatedthedevelopmentenviromentofGYCo., analyzedtheproductmarketcompetiti