qs公司业务流程再造的研究

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1、代号：10701学号：1085400021分类号：F40密级：公开题（中、英文）目QS公司业务流程再造的研究ResearchonQSbusinessprocessreengineering作者姓名王华指导教师姓名、职务王安民教授学科专业管理学学科、专业工商管理硕士（MBA）提交论文日期二零一三年四月西安电子科技大学学位论文独创性（或创新性）声明秉承学校严谨的学风和优良的科学道德，本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰

2、写过的研究成果；也不包含为获得西安电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切的法律责任。本人签名：日期西安电子科技大学关于论文使用授权的说明本人完全了解西安电子科技大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安电子科技大学。学校有权保留送交论文的复印件，允许查阅和借阅论文；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。同时本人

3、保证，毕业后结合学位论文研究课题再攥写的文章一律署名单位为西安电子科技大学。（保密的论文在解密后遵守此规定）本学位论文属于保密，在年解密后适用本授权书。本人签名：日期导师签名：日期QS公司业务流程再造的研究摘要针对企业出现弊端而提出的企业流程再造理论是管理学发展史中的一次巨大变革。随着信息技术的发展与应用，业务流程再造在企业的发展过程中起到了重要的作用。QS公司同国内企业一样传统的组织结构、业务流程与信息技术发展已经不能有效的结合。在激烈的市场竞争中建立新的管理模式与业务流程求得更好的发展空间，是QS公司目前所要解决的重要问题。本文从

4、QS公司的现状出发，针对物资采购过程中出现的采购周期时间长，到货时间、质量难以控制以及库存积压过多等弊端，提出组建物料配送中心的再造方案，以期实现扁平化管理、仓促下料配送一体化、科学套裁，不断提高材料利用率，确保供应与生产的连续稳定。针对生产流程中的多级管理，车间布局不合理等情况，提出对公司有关生产部门进行有效整合，实现生产安排合理，设备利用充分，确保生产任务按时、高效完成。本文按照流程再造基本原理，以价值链分析法和精益制造思想为应用研究的理论基础，借鉴国内外其他航空企业流程再造的成功经验，对QS公司的业务流程设计出了再造方案，并提出

5、该方案在实施过程中应具备的组织领导和技术、制度等方面的保障。本文不仅为QS公司业务流程的重新设计提供了一定的依据，而且为同类企业的业务流程再造提供了参考。关键词：业务流程再造，价值链分析，精益制造摘要QS公司业务流程再造的研究AbstractForenterprisesintheprocesstoreconstructthetheoryofenterprisemanagementdevelopmentprocessisagreatchanges.Withthedevelopmentofinformationtechnologyanda

6、pplication,thebusinessprocessbuildonthedevelopmentofenterpriseshaveplayedanimportantrole.Likeotherenterprises,companyQSisfacingnewchancesandchallengesduringtheWordEconomyandthedevelopmentofInformationTechnology,howtoexistanddevelopinthekeenmarketcompetitionisanimportant

7、researchingsubjectwhichcompanyQSfacing.Basedontheresearchaboutthepresentsituationofproducingmanagement,andtheproblemssuchaslongtermprocurementcycle,thehardcontroloftimeandquality,thisarticleputsforwardaBPRplanaboutformingagoodssendingcenterinordertorealizeflattingmanage

8、ment,theintegrationamongstoring,usingmaterialandsending,andscientificcuttingout,Sothattheenterprisescanincreas