华菱何以打赢解困攻坚战：从连亏5年到净赚9亿

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1、华菱何以打赢解困攻坚战：从连亏5年到净赚9亿2013年，华菱钢铁在经历巨亏之后，实现盈利。华菱扭亏　　●2014年伊始，湖南华菱集团传出喜讯，在行业整体形势严峻的大环境下，历经5年的低谷后，终于在去年1-11月，实现利润8.99亿元，同比减亏33.32亿元。　　●华菱旗下涟钢集团2013年也扭转了连亏5年的局面，全年实现销售收入283.3亿元，盈利2.72亿元。　　改变，从华菱集团董事长曹慧泉“我们无法左右市场，但我们可以左右自己的工作”的认识引导开始。　　通过精细化管理挖潜增效，实施销研产一体化项目打开产品创

2、效上升通道，建立“干部能上能下、工资能多能少、人员能进能出”机制激发全员创效，以及发力金融、物流等相关多元产业平抑主业风险……　　华菱的改革大刀阔斧。　　如今华菱六万员工已没有人对企业能否生存下去表示怀疑。个中因由，曹慧泉说：“归根结底是依靠一线职工，把简单的事情做好做精。”　　华菱逆势扭亏，发出了十八届三中全会以来国企“二次改革”的湖南最强音。　　而这场以“抛弃国有企业的习惯思维，大胆引进民营企业机制”为路径的革新经验，也在湖南国企界持续升温发酵，正在释放出强大的示范效应。■三湘华声全媒体记者黄利飞　　缺煤少

3、矿，钢厂结而不团，湖南钢企“先天不足”　　华菱从“输在起跑线”　　到创造钢企扭亏增盈奇迹　　富贵福祥，将厚吾之生也，贫贱忧戚，庸玉汝于成也。　　——北宋·张载《西铭》　　好木匠都出在平原上　　钢铁企业的亏损，无疑跟行业的周期性发展有密切关系。而对于华菱来讲，身处缺煤少矿的湖南，似乎又有一个“不可逆转”的天然劣势。　　在企业深陷亏损泥潭时，包括许多中层管理人员在内的华菱职工，都认为资源匮乏是华菱的“不幸”：“原料需从海外买进，产品又要运到沿海，这一头一尾的成本支出，就让我们始终与别的企业有差距。”　　对于这种只盯

4、着自己短处的消极被动心理，曹慧泉并不认可。　　“‘好木匠出在平原上’，为什么没出在山里?因为只有平原上才有客户、才有市场。”曹慧泉分析称。　　在他看来，华菱位于湖南，虽然远离原料产地，但贴近市场，湖南、广东市场是全国少有的供不应求的市场。　　于是，2012年7月12日，华菱从涟钢、湘钢和衡钢三个子公司的进出口部，各抽调部分人员，成立集团进口矿采购中心;2013年1月，华菱对煤、焦、国内矿实施集中采购。　　“从购买原料的价格上来说，三大钢厂各自负责采购，量少出的就是零售价;而合三为一后，量大了，享受的就是批发价，

5、这之间差距太大了。”华菱集团总经理李建国说。　　数据显示，截至2013年11月份，华菱煤、焦、国内矿采购成本与行业先进水平缩小差距4.83亿元;涟钢采购部部长称，仅在进口矿采购上，公司就节约了1.8亿的成本。　　最让负责采购的工作人员感慨的一点是：集中采购之后，华菱在购矿上的话语权重明显增加不少，与供应商的议价能力大幅度提升，规模优势初步体现。　　从“联邦制”到“大一统”　　众所皆知，华菱旗下有湘钢、涟钢和衡钢三大子公司。但在此次改革之前，总部对于三大子公司的管理主要是在战略规划、资本运作和领导班子三个方面。　

6、　“集团成立的时候，也就只有30来号人，更多的是负责协调沟通工作，是一种‘大集团，小机关’的角色定位，长期以来各子公司其实是自主经营，独立运作。如今行业发展形势与以往大不相同，我们需要集中管理，真正发挥出大企业的规模效应。”李建国表示。　　对于记者“华菱各大子公司是否从过去松散的联邦式存在，到如今逐渐形成‘大一统国家了’”的提问，曹慧泉说，目前尚在探讨未来的路怎么走。但三大钢厂的负责人已经明显地感觉到，“总部”的角色正在慢慢发生变化。　　湘钢党委书记易佐就称，以前是宏观指导，不怎么关注具体经营，如今在采购环节、

7、消耗指标以及安全质量等方面，都有相关的考核。“从战略管控变为运营管控。”　　还有一个细节是，华菱旗下三大子公司，以前对外宣传的口径都是“湘钢怎么样”、“涟钢怎么样”，如今皆称“华菱湘钢”、华菱涟钢”、“华菱衡钢”。　　据华菱集团最新数据，去年1-11月，华菱集团实现销售收入745亿元、实现利润8.99亿元，同比减亏33.32亿元;从去年4月份开始，集团已经实现扭亏为盈，连续8个月盈利。　　挖潜增效，奖优罚劣，把最简单的事情做好　　华菱用精细化管理释放最大效益　　天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。　　——老

8、子《道德经》　　力量在“民间”　　“以前行业发展好的时候，成本虽然不低，但利润更高，即使浪费一点大家也都不在乎，毕竟赚得也多;如今日子难过了，甚至面临了是否能够继续存活下去的问题，得想方设法从每一处省点钱出来。”长期身处一线的湘钢5米宽厚板厂厂长郑生斌认为，生存环境变了，大家的心态也跟着变了。　　不过在曹慧泉看来，外部市场的压力，只是企业改变的动力之一;另一方面更在于管理人员的敏锐和远