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1、2011年1月项目管理技术Vol19No11第9卷第1期PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGYJan12011挣值法在电子政务项目中的应用梅松(中共湖北省委党校信息网络中心,湖北武汉430022)摘要:项目管理的主要目的是保证项目按时保质地完成,其中项目进度管理和成本控制是项目的核心管理内容。比较分析了目前常见的各种项目基线评估方法,并结合电子政务项目实例,详细阐述了挣值法在项目进度和成本管理中的应用。关键词:挣值法;进度管理;成本控制;电子政务0引言碑,根据以往经验大致估算达到某个里程碑时的项目进度情况;
2、功能点法,通过将整个系统分解项目阶段性计划的顺利完成是项目最终成功为若干功能点,用完成功能点数/功能点总数来的重要保障,一方面,项目实施过程中的每个阶计算进度执行情况;成本估算法,用实际消耗成段都涉及进度和成本的管理;另一方面,作为基本/预算成本等估算。而上述方法在细化估算的线上的阶段性评估往往也是以成本和进度为指过程中,均存在人为主观判断误差及其他不确定标,对项目进展情况进行衡量。因此项目的进度因素的影响,导致进度量化和成本估算的不准管理和成本控制是项目管理的重心所在。确。本文中的项目采用挣值法进行项目成本和进在实际工作
3、中,项目进度和成本的评估有多度的管理。种方法,比如里程碑法,通过对项目划分里程挣值法是在对项目范围、进度和成本进行综成大量的工作界面。界面双方(多方)的工作任少。本文尝试构建大型建设项目的多智能体体系务及职能分工不明确,导致有些工作没有单位负结构,解决项目跨组织协调的障碍,责,出现管理缺位的现象;有些工作多单位负有效地实现组织之间的协调,保证大型建设责,出现问题之后又会导致相互推诿责任的事件项目的顺利进行。然而,本文只是初步分析了运发生。在多智能体系统中,管理方智能体管理用多智能体技术解决组织协调问题,如何具体实“全局智能
4、体表”,这些“全局智能体表”存放施有待进一步研究。了各个合作方智能体的信息,包括它们之间的关系、资源使用情况、智能体的状态、优先等。管参考文献理方智能体能够依据全局智能体表清晰界定各个合作方智能体的工作任务,分工明确,可以实现[1]高阳1多智能体协同生产管理及其系统[M]1北京:清工作界面的无缝衔接,减少组织之间的冲突和华大学出版社,20061[2]彭本红,孙绍荣,吴晓伟1基于多智能体的企业动态联矛盾。盟协调机制研究[J]1商业研究,2005(14):1231[3]胡志刚,刘欧,钟掘1一个多智能体系统平台的构造4结语[J]
5、1计算机工程,2000(11):372391[4]韦发明1基于多Agent的项目群协调机制研究[D]1上目前多智能体的研究比较成熟,但是将多智海:同济大学,20081能体的技术应用于建设项目管理这方面研究还很收稿日期:2010208206©1994-2011ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.http://www.cnki.net80项目管理技术2011年第9卷第1期合测量的基础上评价项目绩效的一种方法,通过操作性和兼容性。系统架构
6、为B/S三层应用体系将项目进度情况转化为以货币价值表示,把进度结构,基于JSP、Servlet、EJB、XML等编程技术和成本结合在一起进行评估,实现对项目任一时和面向对象程序设计方法,将复杂的业务逻辑、间的计划指标、完成状况和资源耗费的综合度流程控制逻辑和数据存取逻辑通过不同的技术层量,同时可准确估算从当前时间起项目的完成时面来实现,一方面保证应用服务器上业务逻辑的间。挣值分析涉及每项工作的3个关键值:计划快速部署和灵活调整,另一方面也充分保证了数值(PV)是在规定的时间内在各项工作上将要据库系统的安全可靠访问。数据接口
7、采用XML花费的获得批准的成本估算。实际成本(AC)作为数据交换标准,进行信息资源整合。安全认指在规定时间内完成各项工作所花费的实际成本证方面,采用CA数字证书对用户登录进行身份(直接和间接成本的总额)。挣值(EV)是实际认证,在公文交换时,加盖电子印章保证公文的完成各项工作的价值。再通过这三者计算项目的权威性和真实性。成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指建成后系统基本框架图如图1所示。数(CPI)、进度绩效指数(SPI),作为项目进该电子政务系统是一个“支撑平台+应用系展情况的量化尺度,降低人为主观判断误差,提
8、统”的B/S体系结构,即以应用支撑平台提供构高对项目进展情况判断的准确性。建、定制、权限、统计、安全、消息、交换、发布、接入等功能和服务,在其之上构建行政审1项目概述批、电子监察、门户网站群、行政服务中心管理等系统;各应用系统保持相对独立,业务逻辑松2008年某市进行“一站式”电子政务系统散耦合,信息资
