关于开展2012年上半年全员绩效回顾的通知

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1、关于开展2012年上半年全员绩效回顾的通知公司各部门（工厂）：为推动公司绩效管理工作开展，促进公司年度方针目标的达成，按照公司绩效管理相关制度流程，公司将对一级经理、二级经理、主管、技术管理人员、工段长、班组长2012年1-6月份关键绩效指标的完成情况进行回顾与分析，请各部门（工厂）按要求做好以下工作：1、一级经理上半年绩效回顾：各部门（工厂）按规定格式制作《××部门（工厂）2012年上半年绩效回顾报告》（见附件1），并填写《2012年上半年关键绩效指标完成情况汇总表》（见附件2）。相关说明如下：①定量指标应比照上半年分解预算进行分析（若无分

2、解预算，则比照年度目标的1/2进行分析）；定性指标应结合上半年里程碑节点工作完成情况说明实际完成的时间，并对已完成的节点进行简要描述；对于年度指标，要说明围绕本指标的相关工作开展情况。②—4—对于与上半年分解预算或年度目标的1/2差距较大的指标，各单位要重点分析未完成原因及下半年改进措施。2、二级经理上半年绩效回顾：各室（车间）按规定格式填写《2012年上半年关键绩效指标完成情况汇总表》（见附件2）。3、主管、技术管理人员、班组长、工段长上半年绩效回顾：各室（车间）按规定格式填写《2012年＿部室（工厂）＿（层级）绩效指标完成情况汇总表》。主

3、管以部门（工厂）为单位进行汇总，技术管理人员、班组长、工段长分别按层级以室（车间）为单位进行汇总。4、材料报送：①各部门（工厂）将一级经理绩效回顾报告、指标完成情况汇总表于7月18日下班前报送绩效薪酬室，承接公司高级经理绩效指标报送时间为到7月6日前。其中《关键绩效指标完成情况汇总表》需要纸质和电子版各一份，纸质材料需要部门（工厂）一级经理签字，回顾报告报送电子版。②各部门（工厂）将二级经理绩效指标完成情况汇总表于7月18日下班前报送绩效薪酬室。其中《关键绩效指标完成情况汇总表》需要纸质和电子版各一份，纸质材料需要部门（工厂）一级经理签字。—

4、4—③各部门（工厂）将主管、技术管理人员、工段长、班组长《2012部门员工绩效指标完成情况汇总表》于8月3日下班前报送绩效薪酬室。主管的《2012年＿部室（工厂）＿（层级）绩效指标完成情况汇总表》需要纸质和电子版各一份，纸质材料需要部门（工厂）一级经理签字。技术管理人员、班组长、工段长《2012部门员工绩效指标完成情况汇总表》需要纸质和电子版各一份，纸质材料需要室（车间）二级经理签字。联系人：杨石光联系电话：335组织人事部二○一二年六月二十六日附件：1、《××部门（工厂）2012年上半年绩效回顾报告》2、《2012年上半年关键绩效指标完成情

5、况汇总表》3、《2012年＿部室（工厂）＿（层级）绩效指标完成情况汇总表》—4——4—