高级计划排产技术与企业资源计划、供应链管理

高级计划排产技术与企业资源计划、供应链管理

ID:34433815

大小:2.07 MB

页数:65页

时间:2019-03-06

高级计划排产技术与企业资源计划、供应链管理_第1页
高级计划排产技术与企业资源计划、供应链管理_第2页
高级计划排产技术与企业资源计划、供应链管理_第3页
高级计划排产技术与企业资源计划、供应链管理_第4页
高级计划排产技术与企业资源计划、供应链管理_第5页
资源描述:

《高级计划排产技术与企业资源计划、供应链管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、r77P_447枢旦大学学校代码t10246学号:033053291硕士学位论文(专业学位)高级计划排产技术与企业资源计划、供应链管理院系(所):软件学院专姓业:软件工程名:沈宇峰指导教师:张毅华曹邦伟完成日期:2005年2月28日摘要P772447本文针对现有ERP系统存在的生产计划排程和决策支持方面的问题,通过分析ERP系统的MRPII模型在计划能力方面的缺陷,加以对APS高级计划排产技术的研究,给出了一个将APS技术与ERP结台所实现的企业信息系统实旌架构.分析了该架构中APS技术与ERP的各个模块的具体集成方法,并给出了在该架构下APS在企业业务流程中的各个环节上所占有的地位和起

2、到的作用,分析了APS在企业结合上下游的供应链中的地位和作用.逐一描述了AlaS技术对企业的各个部门的业务活动的支持功能。最后给出一个结合应用现有的高级计划排程软件产品所实现的结合APS的企业信息系统解决方案实例。关键词:APS、ERP、MRPII、SCM、TOC第2页共66页高级计划排产技术与企业资源计划、供应链管理ABSTRACTAccordingtotheproblemsofproductionschedulinganddecisionsupportlieincurrentERPsystems,thisthesisgivesaslxuctureofenterpriseinforma

3、tionsystemwhichcombinesAPStechnologyandERP.byanalyzingthedemeritandlimitationofschedulingpartinERP/MRPIImodel,andbydiscoveringtheAdvancedSchedulingtechnology.ThisthesisanalyzesthedetailintegrationmethodofAPSandeachmoduleinnormalERPsystem,describesthepositionandfunctionsofAPSinenterprisebusinessfl

4、ow,explainstheeffectofAPSinSupplyChainManagement,andhowAPSsupportseachdepartmenttoamelioratetheirbusinessprocess.Intheend,thisthesisgivesanexampleofhowtomakeanenterpriseinformationsystemsolutionbyusingcurrentAPSsoftware.Keywords:APS,ERP,MRPII,SCM,TOC第3页共66页高级计划捧产技术与企业赞源计划、供应链管理第一章绪论1.1课题背景第一章绪论自上

5、世纪60年代开始,以制造业为首的各类企业逐步地广泛采用制造资源计划软件进行库存、采购和财务的管理,制造瓷源计划软件逐步经历了MRP(MaterialRequirementPlanning)——MRPII——ERP(EnterpriseResourcePlanning)的发展演变过程,以其精确的处理能力取代了人力在编制和控制生产进度计划等繁重工作中的部分作用。ERP软件与管理人员的丰富经验相结合,提升了企业运营过程的科学性,降低了运营成本,规范定义了采购、库存、生产、销售等环节的过程并提升其效率,上世纪90年代中后期是ERP实践的辉煌时期。ERP是采用数据库技术和专门的用户界面控制业务信息

6、的企业级系统,是面向整个企业的、统一的事物处理系统。但是从上世纪80年代丌始,一些重要的化工生产企业如BASF、DuPont等发现,仅仅优化企业自身的生产过程、改进企业内部的管理所获得的收效变得越来越有限,这些企业为了进一步提高收效,转而开始分析为他们供应物料、接受产品的上下游企业群的活动。上世纪90年代起,随着商品市场的国际化以及竞争加剧,形成了产品用户化和交付期多变的环境,某些大型制造企业改进管理的焦点转移到相关的独立企业之问的协调和企业外部的物流和信息流的集成和优化。但ERP的核心仅仅是当时多数企业应用的制造资源计划MRPII而已,虽然增强了与客户和供应商业务的交互和互联网能力,但

7、无论在计划技术基础或功能方面都不具备协调多个企业间资源的概念和能力,换言之,ERP仍旧仅仅是面向实施企业内部的事物处理系统,难以协同处理与整个供求网络中的其他节点企业之间的关系。并且,也因为ERP的计划管理的模型仍然是MRPII,在生产国际化、客户化的潮流下,更多棘手的问题逐步一一浮现出来。传统ERP系统编制计划的方法仍然采用MRP和MPS计算物料的需求、发布补充定单即BOM(BillofMaterials)方法。用最朴素逻辑,在计

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。