oraps高级计划排产软件

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1、ORAPS小组JumpDocumentsORAPS高级计划与排产系统简介ORAPS小组编制2014-06-2534ORAPS小组JumpDocuments目录版权声明3ORAPS简介3ORAPS历程4ORAPS技术说明5ORAPS适用范围5管理原理5节奏与协同6ORAPS管理功能7基本功能介绍7计划界面7排产界面13说明14技术方案20供应链协同应用说明22实施方法23基本数据配置与修改23业务合作28合作模式28报价体系29其他说明29定义和缩写词2934ORAPS小组JumpDocuments版权声明本文档版权属于ORAPS小组所有,并受著作权法、国际版

2、权公约以及其它知识产权之法律及条约保护,因此任何人不得复制本文档用于除宣传外的其他用途。侵犯版权等知识产权的,必依法追究其法律责任。ORAPS简介目标与哲学   复杂的问题简单化简 企业管理如果不能够化繁为简,则企业的管理很难进行复制,在扩张或拓展过程中,同样的管理资源需要管理更多的事务,很容易造成管理深度与广度无法达到应有的水平。做强与做大的主要矛盾之一就在于此。   混乱的问题规范化标 绝大多数管理问题的根源在于人治与法制的矛盾。如:在评价工作效率、质量与能力时,人员的主观愿望与感情掺杂于工作中;解决问题时缺乏整体观念,一个问题的解决往往带来新的问题。解

3、决问题的基础在于在各项企业活动中建立简单、关联的规范化评价体系与标准,以及相应的激励机制。 重大历程l公司核心研发团队自2001年起在加拿大组建,主持包括北美皇家银行企业投资管理咨询信息化,利贝电子(加拿大)有限公司信息化系统等项目,开始APS系统的设计和算法研究l2005年核心研发团队人员归国开始ORAPS在国内企业的应用l2006年成功开发并行机改批最优排产近似算法,并在国内知名大型纺织企业-海宁八方布业中成功试点,解决了大型企业优化排产的难题,至今仍在为该企业解决后续供应链管理问题l2007年研发成功通用近似最优排产算法,并开始与三家不同行业的试点企业

4、共同研究企业内部供应链与协同排产的问题;在后续系统的开发和算法的研究工作中,深入近百家不同行业的企业进行实地调研,总结出了一套结合JIT、TOC等国际先进管理模式的,适合中国企业特点的管理思路和相关系统设计l2008年6月融入供应链理论与JIT、TOC等多种先进管理技术的ORAPS1.0版本开发成功,成功引入模具产能约束与局部产能约束,并在多家企业成功试点l2010年3月在简化操作与加强智能化的基础上,成功开发结合ERP的ORAPS2.0,同年成功实施了成都志宏印务有限公司的生产管理信息系统,在使用过程中,能有效降低管理工作量,不同程度降低库存量与生产制造周

5、期,并有效规范了计划、执行与协同行为,将企业的业务信息真正连接为一个整体34ORAPS小组JumpDocumentsl2010年底应客户要求对其使用系统进行进一步升级,加入了供应链管理相关模块,在适应当前国内离散制造企业的迫切需求,并弥补了国内没有同类产品的空白。l2011年,针对典型的多品种小批量客户,对2.01版本升级为3.0,主要对排产算法进行本质改进,由数学规划代数算法发展为以优化规则结合LP的诱导性全局优化算法l2012年,因容纳特殊排产要求,以及改进实施方法的需求,尤其是针对B2B电子业务的需求开始开发ORAPS平台版,主要是算法的扩展与进一步优

6、化,并对算法模块的数据接口进行了通用化、透明化处理l2013年,经过3次重构,ORAPS平台开发成功,在超过以往算法的优化指标的基础上,应用了并行处理等先进技术,在极大提高运算速度的基础上,增加了多种应用方式,为线上与线下应用的接口提供了支持,并支持导入更多的计划与排产约束或目标 优势    优化的排产ORAPS的核心优势是快速优化的自动排产。优化的主要目标是改批: 换模、改机...,能够根据企业需要设置不同的优化目标。目的是提高生产效率,降低成本与损耗    协同的业务在自动排产的基础上能够根据订单、计划、库存与订单进度,自动运算并提醒供应与采购。销售部可

7、根据生产情况及时核销订单    简单的操作ORAPS在充分研究企业管理行为的基础上,简化了软件与管理操作。由于大量智能化逻辑的存在,ORAPS可以用30%的操作完成传统ERP同等功能与业务的操作结果。并且在操作逻辑上,贴近国内企业管理人员的思维方式,用少量培训即可开始作业。    精确的管理ORAPS能根据订单自动跟踪并统计生产成本、原料成本;并能够快速精确地运算各种决策支持数据:交货期的调整与预测、可核销数量、应采购数量、应供应数量...    意外的应对ORAPS能够根据实际生产情况自动应对大部分意外情况所需的应急处理逻辑:多做、少做、提前与延误...。

8、并能够快速地根据当前情况自动修正各项数据ORAPS历

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