房地产企业财务管理的探讨new

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1、房地产企业财务管理的探讨王艳芳大连锦联大厦有限公司116001【文章摘要】房地产行业属于资金密集型的高风险行业。在激烈的市场竞争中，房地产企业必须提高自身的财务管理水平，以获得持续性核一s竞争能力。本文对当前房地产行业财务管理中普遍存在的问题及成因进行了论述，并提出了相应的解决对策，旨在推动房地产企业财务管理的改革-5发展，为建立新形势下财务管理的模式展开有益的探讨。【关键词】房地产企业；财务管理当前，我国房地产企业进入了前所未有的高速发展时期。房地产行业属于资金密集型的高风险行业，特有的行业特征使其对财务管理提出了更高的要求，房地产企业要在市场竞争中求生存、

2、求发展，就必须按照市场经济的要求规范财务行为，加强财务管理，因此，房地产企业要实现良性发展，获得可持续性核心竞争能力，必须提升财务管理水平。一．房地产企业财务管理存在的问题房地产企业从总体上来说有别于其他的企业，它是分周期的，房地产的开发以及销售一般分为两个方面，第一种是自行开发并销售。第二种是按合同要求进行开发。正因为房地产行业有周期性，因此，在财务管理中也存在着其特有的问题：(一)在收入的确定上给财务人员带来困难房地产企业从总体上来说不同于其他企业，在收入的确认上更是有别于其他企业，一般我们对于收入的概念是经济利益很可能流入企业并且导致企业资产的增加或者负

3、债的减少时，经济利益的流人才能够可靠的计量，但是房地产企业的收入确认是不同于其它企业的。由于房地产商品实体庞大、社会劳动消耗量大，决定了房地产开发的生产周期较长。而且从另一方面来说，房地产是分时期的，开发前期和中期是无法确定当期收入的，只有当房屋竣工验收交付使用，并办理的产权证书时，销售收入才得以实现，此时财务部门要及时做好财务处理，真实准确，确定销售收人，为税金的缴纳利润的核算做好准备。因此，在收入的确认上是给财务人员带来一定的困难的。但是虽然是这样，更应该加强收入方面的财务管理，因为这对于一个房地产企业来说是一个资金源泉。(二)成本管理控制难度比较大对于一

4、个房地产企业来说，对于成本的控制难度是比较大的，在合同中要注重成本的控制，预算的控制以及资金的管理，其中预算以及资金管理是核心。首先，合同管理到位对于成本控制来说起到关键的作用。但是房地产企业商品实体庞大，涉及内容很多，因此整个合同的制定以及管理都是非常复杂的，对于房地产企业来说，公司所有重大的经济活动都必须签订合同并按照合同来执行，所以合同无论是制定还是管理都必须与财务、预算、工程等部门进行沟通，成本会计要合理控制合同的成本，以保证合同管理与资金管理不脱节，确保整个合同的优化管理。另一个对于成本的控制就是工程预算，合理进行成本核算以及资金管理是房地产企业财务

5、工作的重点，工程成本以及资金支付是房地产企业的核心内容，金额巨大，所以对于房地产企业来说必须重点控制。在成本核算对象上，房地产企业开发建设的独特性决定了成本计算对象是独立的设计文件和可以独立地组织施工的开发建设项目。因此，在成本管理这个问题上，是有相当的难度的，因此对于财务管理来说更应该加强控制。(三)融资任务繁重．财务风险比较大房地产企业在房地产开发过程当中，巨额的地价和房屋工程造价需要巨额的资金投入，因此融资任务相当繁重，使得房地产企业存在较大的开发经营风险。房地产开发敏感性比较差，资金周转不灵活，一般房地产开发需要很长的时间，那么资金周转率就比较低，一般

6、房地产开发的整个周期属于资金分散在各个部分，对资金是分散管理，而且整个房地产建成以后。幽坝代商业MODERNBUSINESS还需要对外出售，这也需要较长的时期，资金回收速度缓慢，而资金筹集任务繁重，增加了房地产企业管理和风险控制的难度，特别是房地产企业运作管理周期比较长，这也造成了房地产企业开发风险比较大，责任重，要求高。正因为房地产开发企业这一系列的机制，如果财务管理比较混乱，缺乏明确的财务授权机制的话，那么企业的财务管理控制能力就会相当薄弱，而这在房地产业也是常见的，因此，各单位要加强这方面的工作。二．房地产企业财务管理出现问题的原因房地产企业的财务管理活

7、动之所以会出现上述问题，是因为其行业的特殊性：(一)开发周期长房地产财务管理之所以会出现上述问题，从宏观方面上来说就是因为开发周期长，因为房地产开发企业不同于其他企业，在开发周期分为开发前期、中期以及后期，在不同的时段上收入的确认，成本的控制以及资金的筹集都不同于其它企业，在较长的开发周期中，整个项目活动存在太多的不确定性，因此在收入的确认上也存在着相当的难度，开发前期以及中期是不能确认收人的，而且对于现在的形式来说，房地产开发企业一般情况是属于代建行为，收入一般需要很长时间才能转回到企业中，而且对于成本控制来说，预算控制、资金控制以及合同中成本的控制都需要分

8、时期核算，这对于企业财务管理来说是一个