关于加强房地产企业财务管理的探讨

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1、关于加强房地产企业财务管理的探讨在市场经济条件下，房地产企业竞争日益激烈，房地产企业财务管理水平决定着房地产企业生产经营规模和市场竞争能力，财务管理应当成为房地产企业管理的核心。因此，加强房地产企业财务管理，改善房地产企业的生存条件，提高房地产企业的经济实力，推动房地产企业的发展，起着重大的作用。　　房地产企业财务管理面临的主要问题　　一、对可行性论证的重视程度不够。房地产产业有别于其它行业，其种种特征决定了可行性论证对该行业有着更重大的意义。房地产行业的可行性论证涉及到多个环节和多个步骤，本身是较为复杂的。当下的情况是，不少企业重视工程决算而忽视可行性论证，将对项目的权衡局限在很

2、狭小的视野下，缺乏战略眼光和细致全面的分析。这就导致一些企业的工程规划更多地依靠主观判断而不是客观分析，更多地依靠零碎的计算而缺乏整体的分析。　　二、企业对下属各项目的统一管理水平不高，缺乏统一调度由于房地产企业的业务开发以各个项目为中心，客观上形成了以各个项目为核算单位的财务数据。目前一些房地产开发企业缺乏明确的财务授权制度，导致下属的各二级开发项目公司各自为政。而总公司难以有效地对各个项目进行统一管理，财务数据和开支都是分散进行，存在失控和偏离预算的隐患。　　三、成本管理不够细化，线条过粗。在市场行情较好，宏观政策环境较为宽松的情况下，粗线条的成本管理和成本核算也无大的问题。但

3、是在政府的宏观调控政策力度加大的情况下，对成本的粗线条管理就会带来一些问题，直接侵蚀房地产企业的利润。这就是目前房地产企业普遍存在的一大问题。它们在项目开发过程中，只注重工程施工的造价控制，忽视了工程开工前的投资决策阶段对造价的控制，忽视了在设计阶段用工程造价管理进行设计，工程造价管理的各个阶段相互脱节，没有建立完善细致的工程成本管理体系。　　四、房地产企业对财务管理重视不够，财务人员水平有限在日益激烈的竞争环境下，房地产企业的财务管理显得有些落后。一方面房地产企业管理层对财务管理的重视程度不够，没有把财务管理提升到战略高度，对财务管理的要求并不高。另一方面房地产企业财务人员的业务

4、素质显得不足，不能顺应形势的发展变化，财务人员素质迫切需要通过培训等手段加以提高。这些问题的存在，极大地阻碍了房地产企业财务管理水平的提高，成为制约企业节流增效的瓶颈。　　房地产企业要树立以财务管理为中心的观念来全面提高经济效益　　一、积极参与到房地产企业的全过程经济管理，为科学决策服务，起到出谋献策的作用。财会部门要运用理财艺术，充分发挥起财会信息的作用来帮助房地产企业管理层对房地产企业的技术创新进行风险、成本、效益、税收、筹资、防范等策划，力争房地产企业技术创新的决策能够切实可行。　　二、在房地产企业运营过程中，实行预算控制的制度，编制合理的财务计划，充分发挥预算和计划的控制、

5、协调作用，努力克服房地产企业在经济管理过程中的盲目性。考虑客观条件和现实要求，根据房地产企业过去的财务活动资料，对房地产企业未来的财务活动成果或者决策方案做出科学合理的预测。　　三、把财务分析和会计报表作为房地产企业经济管理的基本手段，利用财务分析来进行事前控制，借助资产损益表和负债表来研究房地产企业的发展，发现房地产企业经济管理过程中所存在的问题。　　四、把资金管理这些指标来作为房地产企业财务管理的首要任务，重视房地产企业资金的运行管理，把降低成本，调整资本结构，加快资金周转速度，合理的筹资资金作为提高房地产企业经营效益的重要手指标，把资本利润率指标、财务资金指标、资本筹措合不合

6、理、资本结构合不合理作为判断房地产企业经济管理水平的重要标准。　　推进财务管理降成本增效益　　一、通过明确责任部门、完善财务制度、严格审批程序、规范报账行为、减少会议数量和出差次数、简化会议形式、减少及压缩会议规模等方式，组织人员对“备用金”台账中已完成业务备用金及时进行清理，盘活存量资金。　　二、细化可控费用，及时发现费用管理中存在的问题，积极整改，严格“收支两条线”管理，坚决杜绝超进度、超预算、超定额支出。同时，对业务费、办公费、差旅费、通讯费等可控费用实行定额管理，向将有可能超支的部门提出警示，合理安排剩余费用。　　三、协同配合，力求降低各项成本费用。做好各项费用的跟踪分析，

7、积极配合各相关部室，及时准确提供各部门费用的预算完成情况，助各单位做好降本增效工作。　　四、为控制成本，节省不必要的开支，房地产企业应该要求各部门对可循环再用的消耗材料做到循环再利用，并充分利用办公自动化系统，倡导无纸化办公，以实际行动推进双增双节活动向深入开展。　　房地产企业财务管理要实现“三个延伸”　　一、由单纯的财务管理向全面管理延伸。要努力适应财务工作职能的延伸拓展，在开展传统财务工作的同时，自觉在公司参与市场竞争的过程中找准定位和着力点，在全面掌握生产经营全