工程项目管理信息系统开发研究(1)new

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1、中西娜科技年月上旬筑策翔总,,翔工程项目管酬氰急系统开发研究周兔郑州航空工业管理学院,河南郑州摘共本丈通过从工程项目信息的需求分析和现代工程项目管理理论时管理信息系统的要求出发,分析了工程项目管理信忠爪统应其有的功能及其功能模块之间的关承,并提出工程项目管理信息系统建设过程应注意的问趁。关扭词项目骨理苍理信息承统功能分析昭”七,仙,,,,。血引。,信息加工方面、,、、、,由于工程项目一般规模大周期长和复杂性在工工程项目的有关进度投资质量合同等数据,,量,,程项目管理过程中需要处理数量巨大的相关信息这大而且动态变化手工操作难以及时汇总使得参与

2、使得信息处理在工程管理专业人员的工作中显的尤为重各方往往感觉难于把握。工程的图纸、文件、资料等文要。档,量大而且一般以纸面的形式保存往往随着工程的,,月,,进展很多宝贵的资料遗失致使参与者各方与后人都前我国在工程项目实践中传统的信息保存方,。。即要做大量的重复工作资源的浪费十分严重式仍是以纸张为主使某些建设单位己经应用计算机进行,信息使用方面。一定程度上的信息处理但其主要的信息传递方式。仍然是纸张的形式这些传统的信息沟通方式已远远不建筑工程建设与管理过程中必然产生海量的信息,。,能满足现代大型工程项目管理的需要据统计工程项而,,各自为阵的局

3、面必然产生信息孤岛信息不能共享,目中俄到的成本增加都与信息沟通问题有关而在效率低下。大,中型程项目中信息沟通问题导致的工程变更和错〔’。,工粗项目伯息的‘本棍念误约占工程总成本的到因此如何有效提高信息沟通的效率、改进信息沟通的质量、降低信息沟通的信息,。成本成为工程项目管理的一个突出问题信息是经过加工的数据,是对客观事物特征和变化传统的,设工粗伯息,理的缺陷的反映。能对接收者的行为产生影响,对接收者的决策具有价值。、、可压传统的,至少在以下信息具有的特征事实性等级性建设工程信息管理以手工为主缩型、扩散性、传输型、分享—性、增值性。这些特征和

4、个方面存在缺陷。属〔,,性也是对管理信息系统提供信息的要求信息传递方面。工程项目中的信息流包括两个最主要的信息交换过由于工程管理涉及的单位和部门众多,传统的方法程、,,如开会发文等方式信息传递的效率很低及时掌握。项目与外界的信息交换工程项目作为一个系动态信息更显得十分困难收稿一一一一日期修回日期,,、。作者简介周砚,一男安徽寿县人郑州航空工业管理学院建筑工程管理系讲师工程硕士主要从李燕如男挤项目管理教学与研究©1994-2008ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsre

5、served.http://www.cnki.net攀’理门,,,它,。统具有系统的开放性与外界有大量的信息交换格按时间提出并分发只有及时提供信息与及时的反馈,其中包括相结合管理者才能及时地控制项目的实施过程。、,,①由外界输入的信息如环境信息物价变动信简明便于理解信息要简洁易值便于使息、市场状况信息、周边情况信息以及外部系统给项目用者利用信息有效的解决问题。的指令或干扰等现代工粗项目班论对,信息系统的一求。、②项目向外界输出的信息如项目状况的报告管理信息系统是一个以人为主导的、利用计算机硬、。请示要求等、、,件软件网络通信设备以及其他办公

6、设备进行信息,即项目、、、、,项目内部的信息交换实施过程中项的收集传输加工存储更新和维护以企业战略目组织成员和项目管理各部门因进行沟通而产生的大量竞优、提高效益和效率为目的的支持企业高层决策、中。。,信息主要包括层控制和基层操作的集成化的人机系统在这里具有,①自上而下的信息流。通常决策、指令、通知、统一集中规划的数据库是管理信息系统成熟的标志它象征着管理信息系统是经过周密的设计建立的,它标志计划都是由上而下传递的,。着信息已集中成为资源为各种用户所共享管理信息。②由下而上的信息流各种实际工程的情况信,、、低,、系统的目标分为三个层次高中为决

7、策层管息理层、操作层提供信息以支持其管理活动。根据现代工。,③横向或网络状信息流按照项目组织结构和管程项目的特征及工程项目管理理论的特点现代工程项。目管理对管理信息系统具有以下要求理工作流程设计的各职能部门之间存在的信息交换工程项目中的信息种类职能理工,程项目信息为经过加工处理的对人们在工程项目职能管理及分解是项目管理专业化的表现管理信各种具体活动有参考价值的数据资料,通常项目中的信息系统必须体现出项目管理的专业化。通常工程项目管们息大致有以下几种理职能包括以下几个方面项目基本状况的信息。它主要存在于项目建成本投资管理、、、、议书可行性研究

8、报告项目手册各种合同设计和工期管理计划文件等。质量、安全、环境和健康等的管理现场实际工程信息。如实际工期、成本、质、,,组织和信息管理量资源消耗情况的信息等主要存在于各种报告如、

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