管理信息系统31—开发规划new

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1、管理信息系统开发规划分析设计实施一、系统规划什么是系统规划？为什么进行系统规划？如何进行系统规划？系统规划过程基于流程重组的系统规划1.1什么是信息系统规划？信息系统规划也称作信息化战略，是企业经营战略的有机组成部分，和财务战略、人力资源战略、运作战略等一样，是公司的职能战略。它是关于企业信息系统职能的目标及其实现的总体谋划。信息化战略规划包括两个部分：信息化战略的制定和信息化战略实施计划的制定。前者偏重战略方向，后者是具体行动计划。理解关键的企业目标企业如何达到目标？企业战略IS如何支撑这目标？信息化战略如何实现IS目标？IS实施计划信息化建设具体项目的实

2、施信息化战略规划指以整个企业的发展目标、发展战略和企业各部门的业务需求为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，定义出企业信息化建设的远景、使命、目标和战略要点，设计出企业信息化建设的未来架构，为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图，全面系统地指导企业信息化建设的进程。1.2为什么进行信息系统总体规划?企业信息化成长的烦恼客观困境：看不见的黑洞•系统繁多、信息孤岛•维护费用高•收益低、风险高•……主观困境：谁在反对信息化•怀疑论者、谨慎论者•时机论者、利益论者•……信息化发展过程中的缺失谁应该为IS黑洞负责？部门级业务功能的改进需求跨部门业务面向部门的

3、成本的提高信息化模式面向接口的“孤岛”信息高成本维护的产生接口需求的大量出现供需有效结构供应需求平衡我们的信息化不足不足还缺少什么？123456初扩控集数据信息始展制成管理管理组建性进化效用性进化结构性进化信息化战略规划战略一致性模型（StrategicAlignmentModel）JohnHanderson（1994，哈佛商学院）提出一整套进行信息系统战略规划的思考框架，帮助企业如何检查经营战略与信息架构之间的一致性。③经营战略信息化战略②③②组织与业务流程信息架构①企业信息化建设三种路径的比较路径路径1：路径2：路径3：组织与业务流程经营战略→组经营战略→重要→信息构架织

4、与业务流程信息化战略因素→信息构架→信息架构IS投资与战未考虑有所考虑考虑略的一致业务流程与未考虑考虑考虑组织的优化信息构架的未考虑未考虑考虑集成信息构架的未考虑未考虑考虑应变能力“二八法则”——80%的结果是由20%的原因产生的。世界上80％的财富，集中在20％的人手里企业80%的收入来自于20%的客户80%的利润来自于20%的产品……信息化总体规划（也称信息化战略规划）花费20％的投资将贡献80％的信息化成功率。信息化战略规划的重要性！1.3如何进行信息系统总体规划?IS建设愿景与差距IS选型与项目组织IS具体项目规划IS建设愿景与差距IS选型与项目组织IS

5、具体项目规划管理提升与业IS作用点分析IS现状分析差距务改进的方向及愿景IS能力评估探讨改进构想审视企业外部IS应用的理念学从人、流程、分析现状与愿市场环境以及习、热点了解、技术三个方面景之间的差距内部运作环境案例参与来系统的分析确定关键要突结合标杆与约识别IS对管理提企业IS的现状破的问题要点束，明确管理升和业务改进的评估当前的IS多方听取意见提升和业务改关键点能力探讨对这些问进的方向描述IS建成后的题要点的改进愿景构想IS建设愿景与差距IS选型与项目组织IS具体项目规划IS大选型IS小选型IS建设的业务需求调整搭建IS构架项目方案选择项目组织结合问题要点

6、围绕问题点，结合IS架构、各企业与外部服及其需求，选收集改进需求子系统的类别与务顾问之间的择IS建设的各结合标杆与约规模，明确各子关系子系统的类别束，明确管理系统硬件软件等内部人员遴选与规模提升和业务改的选型程序、选服务顾问遴选搭建IS架构，进的方向型标准多层次的联合明确IS总时间明确硬件软件等团队的组成，表、各子系统具体合作伙伴围绕问题要点建设的时序表来明确职责以及依赖关系IS建设愿景与差距IS选型与项目组织IS具体项目规划IS建设风险管理主要实施计划阶段规划质量监控策略与培训计划综合形成IS具体分析各阶段、各项目的主实施计明确每个建设方面可能出现的划及第一

7、阶段的阶段的范围、心理反映计划目标、方法、明确项目质量监伴随的培训计划依赖关系、时控、风险防范及（考虑到培训目间和资源需求转化的方法的、时间、对象、方法的有机结合）信息系统规划的时机计算机应用信息资源管理123456初扩控集数据信息始展制成管理管理规划时机信息系统规划的流程开始项目可行性研究确定规划基本问题选择开发方案收集初始信息确定项目实施进度计划现状评价、约束识别用户编制信息系统规划报告系统开发领导小组明确战略目标未批准审批批准识别系统限制因素返回到前面结