沟通是绩效管理的桥梁new

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1、沟通是绩效管理的桥梁一于延在管理工作中，上下级之间、部是通过发挥各种管理功能，充分调动质，调动他们的积极性和创造性；沟门之间、同事之间都需要沟通，只有人的积极性，提高机构的效能，实现通能使上级及时掌握下面情况，倾听主动做好沟通交流工作，才能为单位共同目标的过程。在企业中，人是企群众心声，反映群众意愿，及时调整建设提供良好的管理基础。笔者认为，业的主体，是企业中极为特殊和重要工作思路，形成上下步调一致。绩效管理中的上下级之间及时、顺畅的资源，是决定企业核心竞争力最根2、沟通渗透于管理的各个方面，的沟通同样非常重要。本的要素。为了实现企业共同目标，在管理中占据重要位置调查资料表企业中群体成员之间帮

2、助、支持和感明，有两个70％数字可以很直观地反、沟迎怂僻『：f1：续小J勾i改进的J埘I：情上的交流以及人与人之间的信息交映沟通在企业管理中的重要作用：第1、沟通是管理的基础，管理离流就是沟通。沟通能及时把上级决策一个70％，是指企业的管理者，实际不开沟通管理是对各种资源进行合准确地传达下去，增加员工对上级决上70％的时间用在沟通上。开会、谈判、理、有效的配置和利用。管理的过程策和目标方向的理解，激发他们的潜谈话、做报告是最常见的沟通形式，41．观点lOpinion撰写报告实际上是一种书面沟通的方绩效的管理过程。绩效管理是个往复努力工作，体现自我价值，发挥潜能，式，对外各种拜访、约见也都是沟通

3、循环的过程，主要有四个循环组成：调动他们的工作热情和积极性。的表现形式，管理者约有70％的时间一是绩效计划，确定有效的目标；二3、沟通是下属做好工作的一个花在类似的沟通上。第二个70％，是是绩效指导沟通，使目标在管理者与保障只有通过沟通，才能使上级准指企业中70％的问题是由于沟通障碍员工之间达成共识；三是绩效考评，确、及时地把握下属的工作进展、工引起的。比如，常见的效率低下的问对实现目标的过程进行监控，引导员作难题，并及时为他们工作中的难题题，往往是有了问题后，大家没有沟工朝着正确的目标发展；四是绩效结的解决提供支持和帮助，有助于他的通或不懂得沟通所引起的。果，对实现的业绩进行评价和对目标工作

4、按照要求，及时、高质量地完成，3、沟通把企业中的成员联系在业绩进行改进。最终达到提高员工的进而保证团队整体工作的协调进行，一起，为实现企业的共同目标。在工能力和素质，改进与提高企业绩效水有序推进。作中，经常听到管理层反映下属执行平的目的。i、fIlJ搞好绩效管理的力差，工作没做到位的问题，许多原我们引入绩效管理机制，并采取沟迎因是沟通不够造成的。作为管理者，了许多方法将其付诸实践时，发现有在绩效管理中，沟通贯穿于绩效管理其实重要的不在管，而在怎么理。些效果并不明显。笔者认为，沟通不管理的全过程，怎样搞好绩效管理的管理层要做好沟通交流工作，就要从力是影响绩效管理效果的主要原因。沟通，要从绩效管理

5、四个循环入手，多个方面考虑问题，有时还要放下当在实施绩效管理中，许多人存在认识四个循环相互配合，层层递进，共同领导的架子，多从下属的角度去考虑上的误区，认为绩效管理关键是绩效构成了机关管理的沟通体系。问题。另外还要养成主动与下属沟通考核，而忽视了绩效沟通这个重要环1、绩效计划沟通：为了确保员交流的习惯，解决员工的困惑，及时节，与员工没有进行有效的沟通，仅工在业绩形成过程中实现有效的自我引导员工做正确的事和怎样做事。作仅把绩效管理当成了给员工打分的工控制，在确定绩效目标时，上级必须为普通员工，有效地与领导和同事沟具，长此以往，使绩效管理难以发挥与员工就绩效计划的目标和内容，以通是很重要的。工作可

6、以说是千头万有效的作用。因此，笔者认为沟通是及实现目标的措施、步骤和方法等方绪，每个人都有自己的工作。有时领非常必要的。面进行的沟通交流，使他们了解这一导和同事都忙于自己的工作而忽视了1、沟通是保证下属做好工作的阶段我的目标是什么?目标应该采取与员工的交流，这就需要员工当遇到前提上级通过沟通让员工明白他的什么样的措施完成?完成目标需要什困惑或者困难时，要主动与领导和同工作目标要求、所要承担的责任、完么样的支持?事进行沟通，争取领导和同事的理解成工作后的个人利益，让他们知道自通过这一环节的沟通，可以防与支持。己该做什么、做到什么程度，自己选止员工被动接受任务的情况，员工对■、沟通往绩效箭pIlI

7、II起择什么态度去做。自己确定的目标的认可度就会大大提要作用2、沟通是激发下属工作热情和升。通过沟通双方达成共识后，绩效绩效管理是指管理者与员工之间职极性的一个重要方式上级经常与管理才能顺利高效开展工作。在目标、以及如何实现目标上达成共下属就所承担的工作进行沟通，倾听2、绩效指导沟通：在绩效管理识的过程，是增强员工成功地达到目他们的想法，使他感觉到自己受到的执行过程中，上级可以根据下属的表标的管理