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1、电子产品可靠性与环境试验Vol.24No.1Feb.,2006信息工程监理ELECTRONICPRODUCTRELIABILITYANDENVIRONMENTALTESTING2006年2月第24卷第1期大型复杂信息工程项目监理的组织管理倪庆穗(信息产业部电子第五研究所,广东广州510610)摘要:站在总监理工程师的角度,从抓住重点、做好预控,处理好接口问题,统一工作规范3个方面阐述了大型复杂信息工程监理的组织管理的思路,并介绍了总监理工程师的工作方法和工作重点。关键词:信息工程;项目监理;管理中图
2、分类号:TP393.06文献标识码:A文章编号:1672-5468(2006)01-0056-04OrganizationalManagementforSupervisionofLargeComplexInformationEngineeringProjectNIQing-sui(CEPREI,Guangzhou510610,China)Abstract:Theorganizationalmanagementforsupervisionoflargecomplexinformationenginee
3、ringprojectwerepresentedintermsofkeyemphosisinwork,pre-controlandhandlingofinterfacefromtheviewpointofachiefsupervisionengineer.Theworkingwayandkeyemphasisofachiefengineerwasdiscussed.Keywords:informationengineering;projectsupervision;management1引言工作思路
4、。正确的思路是:抓住重点、做好预控,处理好接口问题,统一工作规范。其中抓住重点、大型复杂信息工程项目(以下简称“大项做好预控是重中之重。目”),特指投资规模大(1亿元以上)、子项目多(10个以上)、工期长(1年以上)、涉及的建设单2抓住重点、做好预控位多(5个以上)、建设地点多(省内或市内分项目监理工作采用的是总监理工程师负责制,散)、项目监理机构人员多(10个以上)、其中部但总监理工程师能力再大,也不可能面面俱到,分项目技术复杂(指没有完整的原型可以参考)所以抓住重点的重要性不言而喻。对一个大项目
5、的信息工程建设项目,根据实践经验,从项目总来说,重点肯定不止一个,而是多个,因此,总监理工程师的角度,提出该类型项目监理工作组监理工程师应通过系统和细致的分析,找到重点,织管理的方法。并将主要精力放在对重点工作的组织管理上。要做好大项目监理的管理工作,必须要确立预控的目的是要加强管理工作的计划性。做收稿日期:2005-10-12作者简介:倪庆穗(1962-),男,江苏南京人,信息产业部电子第五研究所广州赛宝联睿信息工程监理有限公司高级工程师,主要从事数据处理、信息系统工程监理工作。56DIANZIC
6、HANPINKEKAOXINGYUHUANJINGSHIYAN第1期倪庆穗:大型复杂信息工程项目监理的组织管理好预控就是要将可能会发生的问题想在前面,预先责工程前期的工作,如协助业主项目机构开展项目建立应对措施和方案,使总监理工程师的工作有的管理、参与制定管理制度、协助组织设计评审、协放矢,减少盲目性。助工程招标策划等。负责组织编制并审批各专业的实际上,抓住重点和做好预控是相辅相承的,监理细则、验收方案;协助编制和审核监理范围内没有抓住重点,预控也不能起到很好的作用。所有的招标文件和工程合同;指导各
7、监理组的监理大项目的工作重点可以从以下几个方面来分析工作并协助解决关键的技术问题;协助各监理组实和确定:施工程验收;a)监理自身的工作2)专家组为监理机构提供技术、管理、政策监理自身工作的组织管理无疑是最重要的,只法规方面的咨询;有组织一个针对性强、有技术、有纪律的项目监理3)各专业组负责相关专业的监理技术研究和机构,才能做好监理工作。监理自身的工作重点相关专业的设计审核、工程招标策划等前期工作,有:编制相关专业的监理细则;1)组建项目监理机构;4)各监理组负责所在建设单位的工程监理,2)组织培训;
8、监理组长相当于单个项目的总监理工程师;3)提出对各监理组的工作要求。5)信息管理组负责项目文档资料的管理、传当监理任务明确后,首先要收集项目相关资递、项目部文件的录入、会议记录的整理、工程进料,了解项目组成、涉及的技术、工期、建设单位度图描绘、打印装订各类监理和工程报告;全面掌等情况,然后着手组建项目监理机构。在大项目握工程进展情况,随时了解业主项目机构的工作安中,项目监理机构的结构如图1所示。排,提醒总监理工程师或各监理组长处理重要的工程监理事务或参与预先安排的工程