南开大学《企业管理概论》在线作业和答案

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1、专业资料参考17秋学期（1709）《企业管理概论》在线作业和答案一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V1.  （）的管理原则是“集中政策，分散经营”DA.直线制B.职能制C.超事业部制D.事业部制      满分：2  分2.  作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括____DA.解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B.确立紧迫感、宣传远景、实施行动C.组织反思、感知问题、实施行动D.确立紧迫感、组织反思、实施行动      满分：2  分3.  为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____BA.长远计划B.战略

2、计划C.战术计划D.短期计划      满分：2  分4.  决策的核心是____。DA.意识word格式整理专业资料参考B.目的C.未来D.选择      满分：2  分5.  决定战略能力的四个标准是____CA.价值性、独特性、非模仿性、非替代性B.独特性、稀缺性、非移动性、非替代性C.价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性D.价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性      满分：2  分6.  为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）CA.委员会制B.部门制C.职能制D.参谋制      满分：2  分7.  群体决策的方

3、法除了包括数学集结法外还包括（）BA.心理集结法B.行为集结法C.社会集结法D.认知集结法      满分：2  分8.  常用的计划形式有____Cword格式整理专业资料参考A.规划、政策、规则B.政策、预算、规划C.政策、程序、规划D.规划、程序、规则      满分：2  分9.  计划功能的使命是使决策方案（）AA.整体化B.稳定化C.连续化D.具体化      满分：2  分10.  管理的首要职能是____DA.决策B.领导C.组织D.计划      满分：2  分11.  管理的二重性是指管理的____CA.理论性与

4、实践性B.规范性与灵活性C.科学性与艺术性D.系统性与开放性      满分：2  分word格式整理专业资料参考12.  高层管理者计划工作的重点是（）CA.经营计划B.财务计划C.战略计划D.发展计划      满分：2  分13.  下列控制方法中，不属于传统控制方法的是（）CA.视察B.报告C.数字化技术统计D.资料预算控制      满分：2  分14.  目标管理的控制手段是组织成员的____CA.互相协调B.相互监督C.自我控制D.公开考评      满分：2  分15.  职务设计的形式有____CA.职务专业化、职

5、务复杂化、职务扩大化B.职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化C.职务丰富化、职务扩大化、职务专业化word格式整理专业资料参考D.职务专业化、职务灵活化、职务丰富化      满分：2  分16.  决策树和决策表法通常适合于（）种决策CA.非确定型决策B.确定型决策C.风险型决策D.常规型决策      满分：2  分17.  判断集权与分权的标志是____DA.整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度B.不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度C.整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度D.不同决策集中度、整个决

6、策集中度、下属决策受控制度      满分：2  分18.  对组织进行调整、改革与再设计的过程是____A.组织创新B.组织变革C.组织开发D.组织规划      满分：2  分19.  （）是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权BA.分权word格式整理专业资料参考B.授权C.职权D.集权      满分：2  分20.  将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（）AA.领导生命周

7、期理论B.管理方格理论C.领导的随机制宜理论D.权威领导理论      满分：2  分二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。）V1.  战略计划通常包括____ABDA.组织宗旨B.远景目标C.战术规划D.战略方案E.具体目标      满分：2  分2.  管理控制的特点有（）ABA.目的性B.整体性C.动态性word格式整理专业资料参考D.人性      满分：2  分3.  组织工作的基本内容有____ABCA.组织设计B.组织运作C.组织变革D.组织创新E.组织规划      满分：2  分4.  公司战略计划由（）构

8、成BCDA.管理层战略B.公司层战略C.事业层战略D.职能层战略      满分：2  分5.  在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）ABDA.工作有序进行B.员工有效率的工作C.限制偏差的积累D.适应环境的变化