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时间:2018-01-20
《南开大学《公司战略》在线作业和答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、17秋学期(1709)《公司战略》在线作业和答案一、单选题(共 30 道试题,共 60 分。)V1. 经济环境是指:()AA.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B.由世界银行提供的世界经济展望C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D.对新的环境规则将如何影响经济的分析 满分:2 分2. 加拿大著名的管理学者亨利·明茨伯格认为,战略决策是解决战略问题的过程,战略是由管理、组织和()三者之间的相互作用而形成的。AA.环境B.战略目标C.组织文化D.组织宗旨 满分:2 分3. 可以节约企业共同费用,扩大生产规模
2、,可以使生产的各环节更加密切配合,加速生产流程,缩短生产周期,节约运输、仓储费用的购并战略是()BA.横向购并B.纵向购并C.扩大产品门类的购并D.扩大市场的购并 满分:2 分4. 企业所处的外部一般环境因素包括()AA.政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等B.政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等C.经济、文化、技术、法律和供应商等D.政治、经济、文化、技术、法律和顾客等 满分:2 分5. 企业由于以下原因采取横向一体化,除了()CA.规模经济B.减少竞争对手C.增加销售量D.较容易的生产能力扩张 满分:2
3、分6. ()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短CA.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略 满分:2 分7. 进入成长期的企业战略重点是:()BA.产品开发战略B.市场开发战略C.综合的竞争战略D.退出战略 满分:2 分8. 计划学派的代表人物是()BA.钱得勒B.安德鲁斯C.安索夫D.迈克尔·波特 满分:2 分9. 企业进行自我形势分析时,常用到SWOT模型,其中O是指()CA.潜在的内部优势B.潜在的内部弱点C.潜在的外部机会D.潜在的外部威胁 满分:2 分
4、10. 市场增长率-相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于()BA.金牛类B.明星类C.瘦狗类D.问号类 满分:2 分11. 环境分析中技术方面的因素包括:()AA.创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动B.在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场 满分:2 分12. 战略控制与业务控制的区别在于()DA.战略控制的目标具有定量、具体的特点;业务控制的目标具有
5、不确定、不具体的特点B.战略控制具有封闭性,业务控制具有开放性C.战略控制主要由中层管理者执行;业务控制主要由高层管理者执行D.战略控制主要解决企业的效能问题,业务控制主要解决企业的效率问题 满分:2 分13. 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()AA.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略 满分:2 分14. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是()。AA.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力 满分:2 分15.
6、 处于投入期的产品的成功关键因素是什么?()AA.销售、消费者的信任、市场份额B.对市场需求的敏感,推销、产品质量C.提高生产效率、增加产品功能,开发新产品D.回收投资,缩减生产能力 满分:2 分16. 假设你是某企业的法律顾问,在企业原有产品需求增长率停滞或下降,原有产品市场集中程度高,扩张余地小或费用高的情况下,你会建议企业采用()战略DA.合资经营B.产品差异C.集团化D.多元化 满分:2 分17. 在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用()战略较好。CA.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略
7、 满分:2 分18. 在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化,这种战略属于()BA.企业总体战略B.经营单位战略C.职能部门战略D.竞争战略 满分:2 分19. 某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于()。BA.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化 满分:2 分20. 企业的发展资源有两个来源:一个是经过内部资源的重新分配,依靠自己的力量获得发展;另一个是()AA.通过兼并和联合等途径,利用外部资源或的发展B.包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产C.规模经济D.经验
8、曲线 满分:2 分21. 在《竞争战略》一书中()提
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