国际项目采办组织与管理

《国际项目采办组织与管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、国际项目采办组织与管理目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:13小时授课讲师：施博士课程价格：课程编号：118362.2培训受众涉及或参与国际项目企业负责人、招标管理负责人、采购主管、采购工程师、项目工程

2、师、与货物和成套设备采购相关的管理和工程技术人员、产品采购供应部门相关管理人员。2.3课程收益提高国际项目采办的管理能力2.4课程大纲国际项目采办组织与管理主办单位：广州施佳科技资源管理有限公司合作支持：加拿大英威尔管理顾问有限公司上课时间： 2007月5月30-31日（周三、四）  课时：两天共13个小时上课地点：广州市东山宾馆二号楼十楼商务会议室课程收费：￥2,200元/人特别优惠：(以下二项优惠计划，只可任选其中一项)1、提前10天报名并交费享受九折优惠2、五送一计划：团体报名满

3、五人免费赠送壹个名额。课程特点：http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究?国际项目采办组织与原理贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合?通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用?成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书；课程对象：涉及或参与国际项目企业负责人、招标管理负责人、采购主管、采购工程师、项目工程师、与货物和成套设备采购相关的管理和工程技术人员、产品采购供应部门相关管理人员。课程讲师：项目管理实战专家 ，施小伦 博士（Ph.D.,

4、 PMP ）加拿大多伦多大学博士（1992）。施佳公司首席顾问、加拿大IEL管理顾问有限公司项目管理主管。美国项目管理协会资深会员、香港商业风险评估专业协会顾问、澳大利亚悉尼科技大学研究生海外导师、中国国家外专局特聘项目管理专家、美国注册项目管理专业人员（PMP）。施博士在国内外有近20年项目招投标和项目管理实践经验、通晓国内外招投标运作模式与技巧，先后为国内和香港多家企业和机构提供招投标管理、项目管理咨询和培训。培训的企业有：中海石油深圳分公司、中海石油湛江分公司、大庆油田、中石化广州分公司、

5、中国移动、中国联通、广电运通、北电网络、广州地铁、中广核工程有限公司、加拿大Husky能源、中铁一局、十六冶建设集团、埃索石油广东分公司、中华电力、长大公路、广东广业资产、广东广业工业建设集团、广东省建总、广州市政集团、九广铁路、香港兴业集团、华南路桥等。施博士的专长和经验主要在项目招投标、项目管理、项目风险评估与分析等方面。http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究课程大纲：第一部分：项目需求分析与采办组织国际项目采办的模式、类别和规范（Project Procurem

6、ent），采办经理的职责和素质要求项目需求分析及采办计划：沟通与协调   ，国际项目采购的类型与模式物料与服务采购（Materials & Services），设备采购（Equipment）工程项目分包（Sub-contractors），RFQ、RFP、RFB、RFI采购（招标）的组织与运作：工作分解与发包，供应商的评审与资质要求（Qualification of Suppliers），采购（招标）文件的准备与编写，质量标准与技术

7、规范，项目采购合同文本，FIDIC合同条款， 相关案例演练与讨论第二部分：采办风险评估与应对措施国际项目采购的风险来源（Sources of Risks），风险评估的过程风险评估矩阵的应用，风险模型的建立（Risk Model），风险管理主要途径：Avoid, Transfer, Mitigate and Absorb，国际采购（招标）的风险防范，技术规范与质量检验，合同商务和法律条款，支付条件（Payment，保险与担保（Insura

8、nce & Guarantees），索赔预见性分析（Claims Management），国外供应商常用的策略及其应对方法，相关案例演练与讨论http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究第三部分：国际项目采办的商务运作商务谈判要点（Business Negotiation