金秋项目合同采办管理策略探索

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1、2011年天然气技术与经济Vol.5，No.3第5卷·第3期NaturalGasTechnologyandEconomyJun.2011doi：10.3969／j.issn.2095－1132.2011.03.022金秋项目合同采办管理策略探索周鲁川杨浩（金秋项目中石油合同采购部，四川成都610051）摘要介绍了中外天然气合作开发项目——金秋项目加强合同采办管理的实践与探索情况。根据金秋项目的特点，在合同采办中坚持以勘探开发为中心、集中优势资源保重点采办项目与严格控制采购成本的基本原则，积极培育本土承包商市场，采取激励性的授标

2、策略和灵活合理的价格策略，在降低项目运作成本，保证项目建设顺利实施等方面取得了良好效果。关键词中国石油金秋项目合同采办管理策略中图分类号：F407.22文献标识码：B文章编号：2095-1132（2011）03-0071-03大以及采办质量、价格和进度要求严格等特点。加0引言强项目合同采办管理,制订一个科学、合理的总体采金秋项目是中国石油天然气集团公司与壳牌中办策略至关重要。国勘探与生产有限公司合作开发西南油气田金华1.1一切采办工作为勘探开发服务—秋林区块致密砂岩气的一个对外合作项目。该项目区块位于四川盆地中部的绵阳市三台县

3、、遂宁市合同采办工作必须服务服从于项目勘探开发，射洪县、德阳市中江县境内。根据中国石油与壳牌这是采办工作的基本前提。这一点落实在工作中，公司所签合同的约定，该项目合同期（分评价期、开就是一切采办工作必须以确保项目开钻计划按时、发期和生产期3个阶段）为30年，评价期的费用全部顺利、安全实施为原则。金秋项目合同于2010年5由作业者出资，项目在获得商业油气销售收入后，月1日开始执行，中国石油与壳牌公司于当年6月17前期投入的费用将优先回收。按照合同要求，项目日正式联合办公，而第一口评价井则计划在当年12的绝大部分投资须通过采办部门

4、以合同方式支付，月正式开钻。也就是要求在不到6个月的时间里，必因此，搞好金秋项目的合同采办管理，对于保证项须完成开钻所需的全部设备、服务与人力资源的采目进度、控制项目开发成本与提高项目经济效益都办计划。为了做到这一点，在前期采办项目多、人具有十分重要的意义。如何针对金秋项目的特点，手十分紧张的情况下，项目采办部门采取了多个合借鉴其他项目成功合作的经验，积极探索加强金秋同同时采购，有的合同则直接与长北项目优秀承包项目合同采办管理的策略和途径，是项目运作面临商谈判的方式，有效地节省了谈判和筛选承包商的的一个非常重要的课题。时间和精

5、力。坚持一切为勘探开发服务的采办策略，使项目采办部门在不到6个月的时间内按计划高1金秋项目合同采办总体策略效率地完成了钻井及配套工程98%、地面工程长周与天然气开发项目高成本、高风险、技术与资期设备85%的采办工作量；共计授标53项，合同总金密集等特点相联系，金秋项目合同采办工作呈现金额达7.86亿元，为开钻计划的顺利实施做好了充出涉及面广、种类繁杂、技术性强、工作量和风险分准备。收稿日期：2011－01－05修订日期：2011－05－12作者简介：周鲁川（1986－），助理工程师；从事合同采办工作。E-mail：zhoulu

6、chuan@petrochina.com.cn天然气技术与经济／71第5卷周鲁川，等：金秋项目合同采办管理策略探索第3期竞标，即对技术要求高、资金密集、风险较大的采1.2集中优势资源保重点采办项目购合同，采取邀请哈里伯顿、贝克休斯等国际大公集中优势资源保重点采办项目，是项目采办工司与国内公司一起投标竞争的方式优选承包商，并作的一项重要策略。在整个采办计划中，钻井及相鼓励、倡导国际公司与本地企业进行联合投标，以关合同占总体合同价值的70%以上。该类合同技术充分发挥各自的优势。这样，对于金秋项目而言，要求高，采办周期长，涉及点多、

7、面广，风险大。既可以获得国际公司一流技术的优势，又可以获得在钻井合同采办人员配置严重缺位的情况下，采办国内企业服务价格低的优势；对于承包商而言，这部门加强采办人力资源的规划与调配，采取将精兵种联合竞标方式对促进本土企业在技术上快速提强将集中于重点采办项目的方式，将采办部门70%升，使其逐步达到甚至超过国际公司水平具有深远以上的人员配置到钻井及相关合同采办方面，力保的战略意义。二是单独邀标，即对于技术要求较该类合同的及时完成。此项措施有效地保证了在项高、资金较密集、风险不是很大的采购合同，我们目第一口评价井开钻前所有30余项钻井

8、合同及相关尽量邀请国内承包商参与投标；而对于技术要求不招标全部到位。高、资金与风险较小的合同，则尽量邀请省内乃至项目区域周边技术合格的商家参与投标，以此逐步1.3以最有效率最节约成本为采办原则提高承包商本土化的程度。加强采办成本控制，以最有效率最节约成本为2.2扶持与培育本地