项目实施构想1

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1、本构想是我公司在认真阅读预审公告和图纸相关信息等的基础上，结合我公司的企业情况，特编制本构想。本构想编制目的是：为西新区沣东新城沣科花园项目的施工提供指导，对于建筑工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明、环保地完成本工程的建设任务。该工程位于西安市科统二路以南，科源路以东，太平河以西，科统一路以北。我司拟投标Ⅲ标段，DK-2地块住宅楼B-1、B-11、B-10、B-9及附属商业用房、地下室等，总建筑面积约120032.51平方米。1、质量目标：质量目标合格。2、工期目标：按照招标文件的要求规定的工期完成该工程。3、文明施工目标:使该工程成

2、为节能型、环保型建筑，满足建筑物使用功能要求的绿色建筑，达到省级文明工地标准。4、安全施工目标:不发生重大安全事故。一、质量目标措施1.1沣科花园项目施工工程质量目标为：达到合格标准1.2质量目标分解项目工程质量目标分解表序号项目目标责任人，部门1检验批验收一次验收合格率达到100%施工班组，责任工长2各分项、分部工程验收一次性通过质量负责人3单位工程验收合格质量负责人，项目经理4结构评优主体清水混凝土质量负责人，项目经理公司技术部5QC成果单位优秀奖质量负责人，公司质管部6施工现场施工形象符合公司CI规范项目经理，生产负责人7安全文明工地省级

3、文明施工工地项目经理，生产负责人公司工程部1.3质量保证管理制度根据建筑业司《工程项目施工质量管理责任制（试行的通知）》建质[1996]42号精神，在本工程中特制定以下质量管理制度。以保证《质量计划》的实现。质量制度目录序号制度名称1工程项目质量负责制度2技术交底制度3材料进场检验制度4样板引路制度5施工挂牌制度6过程“三检”制度7质量一票否决制度8成品保护制度9质量文件记录制度10工程质量等级评定、核定制度11培训上岗制度12工程质量事故报告及调查制度1.4过程控制1.4.1采购物资质量保证物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO90

4、01质量管理体系和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。物质采购流程图合格合格不合格审核供应商资质审核依据：1、审核证明资料2、到厂家考察物质样品报审总包对供应商确认报监理审批、填报《材料样品报审单》供货合同签订物质供应商筛选物质采购供应商另选总包另选确认依据：1、供货周期2、产品质量3、产品服务样品封样不合格(1)在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购物资，所采购的材料或设备有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对于消防专用产品还需具备当地消防部门签发的产品准销证。对材料、设备有疑问的禁止进货。(

5、2)物资部委托分供方供货，事前对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。(3)材料的运输、搬运、入库、保管要有严格的责任制，每道工序均有交接制度。材料入库后实行标化和分类管理，采取防止变形、防止受潮霉变和变质的措施。材料出库再检验和办理相关的领用手续。(4)材料出库后，在施工地点妥加保管，存放地点安全可靠，不能有积水，不能长期受日晒和雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周加围栏，并采取临时防

6、雨措施。(5)加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购的物资（包括分供方采购的物资）、构配件，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。（附工程材料、构配件质量控制流程图及进场材料检验工具表）工程材料、构配件质量控制流程图分供货方货物运抵现场计量员检测、审核检测方法：1、进场材料检验2、进行验证复试分供货方另送不合格责任师审核分包单位使用合格隔离堆放不合格合格1.4.2技术保证(1)收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审，并把发现问题汇总；参与

7、由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。(2)编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。(3)根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。(4)组织管理人员学习创优经验，提高管理人员质量、技术意识。(5)每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。(6)在安装管道及设备前，反复核对图纸，现场的轴线、标定尺寸确定无误后，方可进入下道工序。(7)认真做好管道配管对口焊接、支架焊接质量措施，严格督促检查施工。1.4.3施工过程控制措施（1）楼板钢筋绑扎完后搭设人行马

8、道。（2）墙、柱、板混凝土拆模执行拆模申请制度，严禁强行拆模。（3）起吊模板时，信号工必须到场指挥。（4）板混凝土强度达到1.2MPa以后，才允许操作