项目实施构想

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1、项目实施构想第一节：项目情况工程位于西安市临潼区斜口街办。我单位拟投标中储西部国际钢铁物流基地项目一期钢结构工程项目1#覆盖式货场、2#覆盖式货场、3#覆盖式货场、1#加工及配售厂房、2#加工及配售厂房工程，总建筑面积约10万平方米。一、资金问题资金一定要保证，不能因为资金影响我们项目的进度，而且要做到精打细算，尤其是现场预算人员要做到精打细算，该节省的必须节省，该争取的尽量争取。项目经理和所有管理人员都要有成本意识，确保不必要的浪费。二、安全目标安全管理目标：不发生重大安全事故。在整个生产过程中都要

2、确保项目上所有人员的安全，应指派有经验的安全员到现场负责，建立一定的安全保障制度，每个人从自身做起，树立安全意识，在工作过程中保证自己和他人的安全，不出现安全事故。三、质量要求质量管理目标：合格在各个施工过程中，都要严格按照设计图纸，相关图集和相关规范进行验收，各工序在交接时必须验收合格才能进行下道工序。质量是根本，所以我们要严把质量关，从工长到质量员都要认真负起自己的责任，使工程质量达到合格标准。一、工期要求工期目标：按照招标文件的要求规定的工期完成该工程。按照工期的总体要求，编制进度计划，进度计划

3、一定要严密，具有可操作性，严格按照所排的进度计划来实施，没有按照计划完成的生产任务，要及时查找原因，赶上原计划的进度。进度是在保证安全和工程质量的前提下来进行的，一旦安全和质量不到位，进度就很难跟上，也就只能是空谈。所以我们应该在保安全抓质量的同时应该确保整个工程的进度。二、现场管理现场组织强有力的项目部管理团队，设立项目经理、项目常务经理，项目安装经理，项目土建经理，项目技术负责人、项目安全经理、预算员、施工员、质量员、资料员等岗位，全面管理施工现场。现场的管理人员一定要尽到个人职责，做好自己的管理

4、工作，一旦管理不到位，就在很大程度上影响工程的各个方面，所以我们要建立以项目经理为首的完整的管理体系，各尽其责，相互配合将管理工作做好。三、文明施工文明施工目标：使该工程成为节能型、环保型建筑，满足建筑物使用功能要求的绿色建筑，达到省级文明工地标准。施工过程中，要做到整洁有序，工完场清，严格按照省级文明工地的标准去执行。第二节：施工总体方案一、施工准备1、技术准备（1）组织图纸自审和会审,编制关键工序、特殊工序的作业指导书，并按ISO9001标准及我公司程序文件的要求对特殊工序进行工序能力的评定。（2

5、）项目技术负责人、技术员在认真学习设计文件的基础上，准备各种所需施工及验收规范、规程、质量评定标准，标准图集及各种记录表格。（3）进行技术交底，程序为：主任工程师→技术员→班组长。2、物质准备按计划部门提供的施工用料和工程用料,报监理甲方批准,并集中组织材料进场。成品及半成品的加工和采购按工程进度计划要求提前下达加工计划，绘制加工件图纸，提前加工。设备员按施工机具计划表的要求,视工程进展情况组织各类施工机具进场。提前进行检修，保证完好率，以确保按时进场投入使用。测量仪器及计量器具按施工组织设计进行调配

6、，并检查是否经计量检定合格，并在合格证有效期内使用。3、施工人员准备施工人员按施工组织设计进行调配，确保人员的素质和数量满足本工程的需要。对劳务人员坚持“先培训，后上岗”原则和持证上岗制度。配备的技术工人全部持有国家颁发的职业资格证书，其中中、高级工在80%以上；配备的电工、电焊工、架子工、起重工和司机等特殊工种全部持有相关的操作证并持证上岗。4、施工现场准备对施工现场进行详细测绘，对生产、生活临时设施进行规划、设计，绘制厂内施工总平面图报甲方审批后施工，并尽快完善生产、生活临时设施。二、主要施工顺序

7、及施工方法1、施工顺序本工程施工顺序本着先地下，后地上的原则进行施工：测量放线→基坑开挖→基础承台施工→主体结构柱、梁、板→围护砖墙砌筑→门窗安装→装饰装修。2、测量放线2.1总则（1）本工程主体为框架结构，内部设备基础较多。结构轴线和高程的控制是测量工作的重点。（2）厂区施工测量控制坐标网点资料由招标人或监理单位书面提供并现场办理交接手续。根据书面资料对其进行全面复核，据此进行施工测量放线和建构筑物定位的依据，并应仔细保护。（3）为确保测量精度，配备先进的测量仪器。（4）布设足够的控制点并精心做好标

8、志，加强三角网点、水准网点和自己布设的控制点的保护和检查。2.2测量人员安排选用1名具有相应资质，且经验丰富的测量工程师负责本工程的测量控制，其他配合人员临时抽调有测量经验的技术人员。2.3测量仪器的配备和检定配备全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器进行测量定位放线。所有仪器和钢尺在使用前必须送具有相应资质的计量检测单位鉴定检验，合格后方可使用，并加强使用过程中的维护、保养。2.4测量方案的编制在工程开工之前，测量工程师根据设计要求，熟悉和核对设计图中的各部