“三化”管理实施规划构想 (1)

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1、大理雄诏实业有限公司“三化”管理实施规划构想前言一说到企业管理，就难免会提到诸如亲情化管理、友情化管理、温情化管理、随机化管理、制度化管理等管理模式。当然，各种管理模式也自有其特色和优点。而“三化”管理模式，是众多管理模式中最有价值的一种管理模式。“三化”管理模式，是指企业按照一定的规则来管理企业，这种规则规定了权、责、利的统一。而就企业来说，企业的规则其实就是企业的“内部法律”。作为企业，遵守宪法和法律、法规，是其应尽的责任和义务，而同时，在企业的经营管理过程中，还应时刻遵守企业的内部“法律”，即企业的各种规章、制度以及其他的带有契约性的各种内部规定。也就是说，“三化”管理，其实质就是企业的

2、法制化管理。这一管理模式的最大优点还在于，在制度面前，企业员工人人平等；同样的问题，都应用同样的制度来最终解决。这样，公平就会由“人人期待”变成了“人人可见”。比起其他的管理模式来，制度化管理不仅比较稳定，而且更加原则，更加公正，也更能服众。制度化管理可以使企业更有活力，更有发展前景，更能吸引优良的人才，也能使企业走向更大的辉煌。beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreis

3、notexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore一雄诏公司“三化”管理实施的组织和动员阶段这一阶段的工作，是为雄诏公司“三化”管理的实施搭建组织，把权力责任落实到人，以为这一项目的圆满成功提供组织保障。其内容包括：（1）成立雄诏公司整体“三化”管理实施委员会；（2）明确高层管理人员在这一工作中的职责和义务；（3）建立企业“三化”

4、管理项目小组并明确其职责和义务；（4）界定中层管理人员在这一工作中的职责和义务；（5）明确雄诏员工在这一工作中的义务。1成立雄诏公司“三化”管理实施委员会如前所述，雄诏公司整体“三化”管理，是雄诏公司发展中非常大的一个工程，所以必须专门组建由雄诏公司高层领导人和企业规范化管理专家构成的实施委员会，以总体领导这一工作的开展。2实施委员会的职责。实施委员会必须设立主任一人，并且得由雄诏公司的最高行政长官亲自担任。因为雄诏公司整体“三化”管理虽然投资不多，但牵涉的工作面很广，雄诏公司的每个环节都会涉及到，尤其是这种“三化”beconsistentwithinthesamedisk.Alternate

5、unifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore管理的实施本身就是一种新的利益关系的构建，因而必然会触及到雄诏公司内部很多人的既得利益。在实

6、施过程中，被触及其既得利益的人必然会兴风作浪、百般阻挠，为这项工作的进行设置障碍，造成困难。如果没有雄诏公司最高行政长官的介入和充分的认同和支持，往往难免使这一工作有始无终。3实施委员会主任的具体职责，a对这一工作的开展进行全面动员，让雄诏公司上下各级管理人员和各类员工理解这一工作、认同这一工作、支持这一工作、积极参与这一工作；b挤出时间参与雄诏整体“三化”管理技术和方法的培训，总体把握雄诏公司“三化”管理实施的思路和方法；c参与雄诏公司“三化”管理的总体方案的讨论，并在通过后领导、督促实施；d定期召开雄诏公司“三化”管理实施委员会会议，及时研究解决这一工作进行过程中所出现的问题；e参与讨论审

7、定雄诏公司各个子系统的“三化”管理实施方案的选择，并对其实施提供全方位的支持；f定期听取实施委员会副主任的工作汇报，并及时批示；g经常与雄诏公司“三化”管理项目专家进行沟通，了解情况，发现问题，沟通思路；h对雄诏公司“三化”管理实施过程中出现的人际矛盾和利益冲突，及时出面协调解决，尤其是对那些因为这一工作损失其既得利益而多方阻挠设障的人，要晓以大义，给予批评，乃至于采取组织措施，给予处分；i协调这