附件1：工程管理实施规划框架

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1、目录1项目概况71.1项目简介71.2项目定位71.3规划平面图71.4项目管理目标72建筑市场分析及项目经验借鉴72.1建筑市场分析72.1.1建设环境72.1.2同类工程对标（安全、进度、质量、成本）72.1.3供方市场分析72.1.3.1土石方工程82.1.3.2桩基工程82.1.3.3监理服务82.1.4建筑材料市场82.1.4.1j昆;疑土市场82.1.4.2钢筋市场82.1.4.3模板木方82.1.4.4水泥、砂82.1.4.5砌体92.1.4.6钢结构加工及安装92.1.5建筑劳务市场91.1项目经

2、验借鉴91.1.1项目考察对标91.1.1.1内咅页目91.1.1.2夕卜部项目91.1.2经验总结102项目管理总体思路103重难点分析103.1项目管理重难点103.2施工技术重难点104项目风险114.1外部协调114.2内部协调114.3现场管理114.4运营115项目机构及流程115.1项目群组织架构115.2项目部组织机构115.3管理流程制度简介126总平面管理规划126.1前期工作介绍126.2周边环境及场内环境介绍121.1临建区规划121.2场地开口及场内外交通组织121.3主要机械设备布置1

3、21.4临时水电及排水排污布置121.5材料堆场及加工场布置121.6场内土方平衡策划121.7外脚手架特殊处理121.8分阶段布置总平面图13138.1项目计划138.2程碑节点管理138.3关键工序管控措施138.4主要进度纠偏计划13工程进度管理规划139.3.3.1方案管理14质量管理规划9.1质量目标149.2质量管理思路149.3主要控制要点及措施149.3.1承包商管理（含劳务管理）149.3.2监理管理149.3.1技术管理149.3.1主要分部分项技术标准及验收标准149.1质量过程控制149.

4、4.1交底管理149.4.2材料管理149.4.3样板管理（详9.5节）149.4.4停止点检查159.2样板管理159.3验收移交管理159.4专项质量管理159.7.1防渗漏管理159.7.2成品保护管理159.7.3空鼓开裂管理159.7.4钢结构质量管理1510EHS施工管理规划1510.1EHS施工管理目标1510.2主要控制点及措施1511验收组织与管理1511.1消防验收1512可视化管理规划1613合约管理规划1613.1招采管理规划1613.1.1招采计划1610.1.1资格预审1610.1.2

5、发标投标1610.1.3定标1610.2合约管理规划1610.2.1合约计划1610.2.1.1总包款项支付计划1610.2.1.2结算计划1610.2.2合同修订1610.2.2.1合约分判1610.2.2.2技术要求制定1610.2.2.3奖罚条款制定1610.2.3变更管理1710.2.3.1设计变更1710.2.3.2工程变更1710.2.4进度款管理1710.2.5履约评价1711设计及深化设计管理规划1711.1设计管理规划1711.2图纸会审及管理1711.3深化设计管理规划1712对参建方的管理1

6、710.1对监理的管理规划1710.2对总承包商的管理规划1710.3对指定分包商的管理规划1710.4对独立承包商的管理规划1710.5对第三方顾问的管理规划1710.6甲供材的管理规划1811报批报建及外部协调1811.1报批报建1811.2外部协调1812后评估管理181项目概况1.1项目简介1.2项目定位1.3规划平面图1.4项目管理目标结合检查和QMS体系制定；工程管理APP6月上线，充分利用该APP,进行项目无纸化管理试点；制定各阶段瑞捷第三方检查、安全检查、幕墙检查、消防检查、机电检查的目标；各类省

7、市工程奖项目标；项目管理进度、安全、质量目标；2建筑市场分析及项目经验借鉴2.1建筑市场分析2.1.1建设环境2.1.2同类工程对标（安全、进度、质量、成本）结合标杆项目考察进行，优先大区内部对标，选择部分标杆大区项目对标重点考察2.13.2桩基工程桩基已定标，针对现有桩基单位进行深入分析；2.13.3监理服务监理已经定标,可以针对当前杭州市场、当前监理历史项目等,对天成监理的综合管理优劣势进行分析；2.1.4建筑材料市场2.1.4.1混凝土市场可由总包协助实施2.1.4.2钢筋市场可由总包协助实施2.1.4.3

8、模板木方可由总包协助实施2.144水泥、砂可由总包协助实施可由总包协助实施2.1.4.6钢结构加工及安装重点考察2.1.4.7钢管2.1.5建筑劳务市场总包配合,结合杭州过往项目经验2.2项目经验借鉴2.2.1项目考察对标2.2.1.1内部项目设计对标招采合约对标工期对标质量对标安全对标2.2.1.2外部项目工期对标质量对标安全对标2.22经验总结3项目管理总体思路项目大