工程管理实施规划框架

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1、目录1项目概况71.1项目简介71.2项目定位71.3规划平面图71.4项目管理目标72建筑市场分析及项目经验借鉴72.1建筑市场分析72.1.1建设环境72.1.2同类工程对标（安全、进度、质量、成本）72.1.3供方市场分析72.1.3.1土石方工程82.1.3.2桩基工程82.1.3.3监理服务82.1.4建筑材料市场82.1.4.1混凝土市场82.1.4.2钢筋市场82.1.4.3模板木方82.1.4.4水泥、砂81.1.1.1砌体91.1.1.2钢结构加工及安装92.1.5建筑劳务市场9

2、1.2项目经验借鉴91.2.1项目考察对标91.2.1.1内部项目91.2.1.2外部项目91.2.2经验总结102项目管理总体思路103重难点分析103.1项目管理重难点103.2施工技术重难点104项目风险114.1外部协调114.2内部协调114.3现场管理114.4运营115项目机构及流程115.1项目群组织架构115.2项目部组织机构121.1管理流程制度简介122总平面管理规划122.1前期工作介绍122.2周边环境及场内环境介绍122.3临建区规划122.4场地开口及场内外交通组织1

3、22.5主要机械设备布置122.6临时水电及排水排污布置122.7材料堆场及加工场布置122.8场内土方平衡策划132.9外脚手架特殊处理132.10分阶段布置总平面图133工程进度管理规划133.1项目计划133.2里程碑节点管理133.3关键工序管控措施133.4主要进度纠偏计划134质量管理规划144.1质量目标144.2质量管理思路141.1主要控制要点及措施141.1.1承包商管理（含劳务管理）141.1.2监理管理141.1.3技术管理1493.3.1方案管理14深化管理141.1.4

4、主要分部分项技术标准及验收标准141.2质量过程控制141.2.1交底管理141.2.2材料管理151.2.3样板管理（详9.5节）151.2.4停止点检查151.3样板管理151.4验收移交管理151.5专项质量管理151.5.1防渗漏管理151.5.2成品保护管理151.5.3空鼓开裂管理151.5.4钢结构质量管理152EHS施工管理规划161.1EHS施工管理目标161.2主要控制点及措施162验收组织与管理162.1消防验收163可视化管理规划164合约管理规划164.1招采管理规划16

5、4.1.1招采计划164.1.2资格预审164.1.3发标投标164.1.4定标164.2合约管理规划164.2.1合约计划164.2.1.1总包款项支付计划164.2.1.2结算计划174.2.2合同修订174.2.2.1合约分判174.2.2.2技术要求制定174.2.2.3奖罚条款制定174.2.3变更管理171.1.1.1设计变更171.1.1.2工程变更171.1.2进度款管理171.1.3履约评价172设计及深化设计管理规划172.1设计管理规划172.2图纸会审及管理172.3深化设

6、计管理规划173对参建方的管理173.1对监理的管理规划173.2对总承包商的管理规划183.3对指定分包商的管理规划183.4对独立承包商的管理规划183.5对第三方顾问的管理规划183.6甲供材的管理规划184报批报建及外部协调184.1报批报建184.2外部协调185后评估管理181项目概况1.1项目简介1.2项目定位1.3规划平面图1.4项目管理目标结合检查和QMS体系制定；工程管理APP6月上线，充分利用该APP,进行项目无纸化管理试点；制定各阶段瑞捷第三方检查、安全检查、幕墙检查、消防

7、检查、机电检查的目标;各类省市工程奖项目标；项目管理进度、安全、质量目标；2建筑市场分析及项目经验借鉴2.1建筑市场分析2.1.1建设环境2.1.2同类工程对标（安全、进度、质量、成本）结合标杆项目考察进行，优先大区内部对标，选择部分标杆大区项目对标2.1.3供方市场分析2.1.3.1土石方工程重点考察2.1.3.2桩基工程桩基已定标，针对现有桩基单位进行深入分析；2.1.3.3监理服务监理已经定标，可以针对当前杭州市场、当前监理历史项目等，对天成监理的综合管理优劣势进行分析；2.1.4建筑材料市

8、场2.1.4.1混凝土市场可由总包协助实施2.1.4.2钢筋市场可由总包协助实施2.143模板木方可由总包协助实施2.1.4.4水泥、砂可由总包协助实施2.1.4.5砌体可由总包协助实施2.1.4.6钢结构加工及安装重点考察2.1.4.7钢管2.1.5建筑劳务市场总包配合，结合杭州过往项目经验2.2项目经验借鉴2.2.1项目考察对标2.2.1.1内部项目设计对标招采合约对标工期对标质量对标安全对标2.2.1.2外部项目工期对标质量对标安全对标2.2.2经验总结3项目管理总体思路项目