如何创建企业的培训体系97516

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1、如何创建企业的培训体系TrainingandDevelopment东方诚信企业管理咨询公司中华培训网：www.china-training.comwww.china-training.com1讨论主题•企业战略与培训•如何选择培训供应商•培训面临的挑战•如何将进行培训成果转•如何制定企业培训计划化–培训路径图的设计•如何进行培训效益评估–培训计划的制定•如何进行培训的持续改•如何制定培训预算进•如何进行培训的组织实•如何让培训管理更有效施–培训的电子化系统•如何确定培训需求www.china-training

2、.com2•coaching•1公司的期望行为绩培训效结果时间www.china-training.com3公司培训面临的挑战绩培训效行为结果时间大部分公司培训的实际情况www.china-training.com4•coaching•2企业培训有哪些误区?•沿用大学的那套学习方法•重业务培训轻管理培训•针对性差•忽视细节•重知识轻技能•忽视行为的改变•忽视团队学习www.china-training.com5培训发展与企业战略•公司的培训与发展必须同本公司任务和战略目标紧密相关,•必须对公司的战略目标实现有

3、促进作用www.china-training.com6•coaching•3战略性人力资源管理人力规划岗位设计人才招聘文化员工沟通战略薪酬福利绩效管理培训的策略www.china-training.com7如何制定企业培训计划培训路径图:•人力资源部根据公司发展方向，制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。www.china-training.com8•coaching•4客户代表CLIENTSPECIALIST客户商务行业内部管理项目管理产品.技术个人技能1)ClientRelationships*4)

4、MarketTrends8.)Industry*9)Internal12)ProjectInitiate16)I/SOfferings21)Leadership*2)ClientStrategy&Planning*5)FinancialStrategies*.10)IBMStrategy13)ProjectPlanning17)Applications22)Communication*3)ClientMgmtSystems*6)ConsultingMethods14)Track/Report/Deliver1

5、8)Architectures23)Negotiation*TEMPLATE"B"11)IBMMgmtSystem19)DesignMethod/Tools7)Value-Based*15)RiskManagement20)I/TRelatedServices24)SituationalAnalysis*1to24NEOSolutionSelling(10D)orCompletionFoundation(15D)orELT(4days)PROFELT(5D)MarketingSchool(5D)orIGSI-

6、SD(10D)School(8D)SL21,2MarketingTo789,1116,1821,22,24PersonalSignatureProcessYourClientServiceIndustryMgmtProductsUpdatesGrowthVisionUpdate3DSL32DSL35DSL35DSL33DSL35DSL327Practical9,1123ApproachCRMPowerBaseNegotiatingtoYesOverviewSellingToSelling3DSL34DSL32

7、DSL32DSL3101,26,7Go-To-Market21ConsultingTeamPacWinningWorkshopProcessWorkshopsMajorWorkshop1DSL33DProposalSL34DSL3SL32,3Client521TeamPacFinancialInvestmentFacilitator'sMarketingProgramWorkshop5DSL42DSL34DSL423BldgCollaborativeClientRelationship3DSL422Effec

8、tiveProposalWriting2DSL3*Top10SkillsGapswww.china-training.com9技能序号23谈判技巧2DL3技能层次培训时间www.china-training.com10•coaching•5培训路径设计的指导原则•强制与自愿相结合•全员与各部门相结合•一般与重点相结合www.china-training.com11举例•全体新员工–公司发展史–公司人