supex-sk管理体系new

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1、广州广告设计公司广州平面设计公司广州VI设计公司广州平面设计网深圳平面设计公司企业内刊设计公司企业内刊网企业品牌营销网企业形象设计网3D广告设计网使SKMS的经营基本思想和经营管理要素在现场能够有效地实践的工具就是SUPEX追求法。若说SKMS是经营原理，那么SUPEX追求法就是实践方案。1979年确定SKMS并把它实行好就指望会得到超高水平的成果，但是由于员工难难以实践SKMS，所以在扩大利润方面没达到预期的效果。在这种背景下，作为SKMS实践方案，1989年导入了直接追求超高水平成果的SUPEX追求法。SUPEX追求也在导入

2、后的一段时间内未见预期效果。员工不具备明确的工作方法，即便有也不适合于SUPEX追求,故提出了"业务处理5个阶段"。使SKMS的经营基本思想和经营管理要素在现场能够有效地实践的工具就是SUPEX追求法。若说SKMS是经营原理，那么SUPEX追求法就是实践方案。1979年确定SKMS并把它实行好就指望会得到超高水平的成果，但是由于员工难难以实践SKMS，所以在扩大利润方面没达到预期的效果。在这种背景下，作为SKMS实践方案，1989年导入了直接追求超高水平成果的SUPEX追求法。SUPEX追求也在导入后的一段时间内未见预期效果。员

3、工不具备明确的工作方法，即便有也不适合于SUPEX追求,故提出了"业务处理5个阶段"。SUPEX的定义SUPEX是指"SuperExcellent水平"，是用人的能力能够达到的最高水平。SuperExcellent水平，用下述两个方法可以找到它。在能够找到理论绝对值时，把那个绝对值作为SuperExcellent水平。可是在找不到理论绝对值时，要分清有没有更高的水平，去寻找忠实于"用人的能力能达到的最高水平"的意义上的水平。[成果水平的3阶段]·VeryGood水平:日常经营中出现的世界一流水平·Excellent水平：比世界一

4、流水平更高一阶段的卓越水平·SuperExcellent水平：人的能力能够到达的最高水平1广州广告设计公司广州平面设计公司广州VI设计公司广州平面设计网深圳平面设计公司企业内刊设计公司企业内刊网企业品牌营销网企业形象设计网3D广告设计网业务处理5阶段·掌握立体的本地化·抽出KFS(KeyFactorCompanySuccess扩大利润)·设定目标水平·导出障碍要因·障碍要因排除方案树立及实行讲究工作方法，大家统一认识，共同努力，就会好做工作。反之，工作方法各不相同，大家在一起干，就会发生混乱，延误工作。随之，不管什么职责或职位，

5、不管干什么工作，都能共同适用的工作方法，按SK的办法整理成5个阶段的叫做"业务处理5个阶段"。带着"业务处理5个阶段"的共用工具，通过CanMeeting研究工作，全体员工会增加知识，能够跟部门领导的想法和方法统一起来做好工作。这样，员工以为好象部门领导直接抓各项工作，向扩大利润秩序井然地工作，部门领导则不必面面俱到地过问也能清楚地知道整个情况而做好工作。1、掌握立体的本地化·所有的工作都是立体的，所谓掌握立体的本地化是指在其立体之中寻找自己的位置。·一般是带着平面组织图找自己工作的情况比较多。这样就会容易只是确认自己属于哪个单

6、位，只有那个单位给的工作才是自己的工作的想法。这样就会掌握工作不实在。要想深广地掌握工作，就要充分地认识工作的立体性。2、抽出KFS·KFS并不是为了让自己的事业成功的核心因素，指的是Keyfactorforcompanysuccess,也是公司的利润极大化。·个人或所有部门的事情都是公司的一部分，所以让它成功也就是增加公司的利润。3、目标水平设定·所谓目标水平设定，就是KFS的目标水平设定。在SUPEX追求时，把这个目标水平作为SUPEX。4、找出障碍要因2广州广告设计公司广州平面设计公司广州VI设计公司广州平面设计网深圳平面

7、设计公司企业内刊设计公司企业内刊网企业品牌营销网企业形象设计网3D广告设计网·所谓找出障碍要因，是指掌握妨碍达到目标水平的全部要因。·目标水平越高，障碍要因越多，而且不好解决的也多。然而，多解决障碍要因，相应地成果也会多，所以要尽可能找到全部障碍要因。5、障碍要因排除方案的树立及实行·障碍要因排除活动不仅是直接联系到经营成果的实践阶段，而且是脑力活动(BrainEngagement)要求最多的阶段。MPR/S/T这是指各商品一开始就成为M,P,R一体,形成为把商品进入市场的经营组织，MPR,Supporting部门把MPR极力L

8、ead,help,Check，而使各商品按MPR充分地发挥作用(MPR/S)，与此同时以社长为首的干部层（TopManagement）一开始就把MPR/S进行Lead,Help,Check的组织运作法（MPR/S/T）1、在一般组织里合作是比较容易形成的，但是产