新形势下企业财务内部控制探析

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1、新形势下企业财务内部控制探析【摘要】当前经济体制改革日新月异，国内企业也随之出现了发展高潮期。为了保证企业健康、快速的发展，企业内部建立健全的内部控制制度刻不容缓。建议有效的企业财务内部控制制度，是企业现代化管理的重要手段。笔者就就企业财务内部控制普遍存在的问题，并提出了几点建议。【关键词】财务弄不控制财务管理优化措施Abstract:Thepaperputsforwardsomesuggestionsaimingattheuniversalexistingproblemsintheenterprisefinancialinternalcontro1.目前我国经济发展高速发展，在激烈市场

2、竞争中的今天，企业要向管理要效益，加强企业财务内部管理是保证现代化企业发展的必要手段。财务内部控制制度贯穿于整个运营流程之中，是企业内部自我调控的主要工具，它既满足企业内部整体的整合营运的需要，对同时也对企业的生存和发展具有重要的作用。1.财务内部控制的基本含义财务内部控制是现代企业管理的重要手段，是用以规范企业内部财务管理的基本标准，是规避财务问题发生的重要手段，是保证企业日常经营活动汇总的财务管理体系系统化、规范化而建立的一整套清晰顺畅的会计业务流程和科学完整的管理制度以及符合实际的需要的必须工具。现代企业的发展一定要以加强内部财务管理建设为首要任务，建议以高层为同一共识，源头掌握为

3、核心，捋顺财务内部流程，完善相关制度的管理，加大掌控财务力度，逐步建立起适应市场需要的财务内控体系，从而全面提升企业财务管理水平，提高会计信息的有效性。1.建立企业财务内部控制的必要性企业财务计划的顺利实施是企业财务管理的重要前提。企业要保证能顺利的实施财务计划，需要适当的按需要进行有效的财务监督和调节工作。并且企业财务计划是在企业财务活动之前就制定的，而财务活动的复杂多变，使得财务计划很难做到完全与企业的财务活动相符合，往往存在一定程度的错漏或者不足。所以我们说，如果企业财务计划的要做到严格、可靠，就必须严格规范企业财务内部控制。企业财务内部控制的效果关键在于是否能实现财务管理的目标。

4、企业应在内部建立适合自身发展需要的内控制度，从当前我国的经济发展国情来开，如企业要与之相结合发展，就必须要将强内部控制，并严格执行，这才是能满足经营要求，有效防止不良行为发生，使企业能高速发展。2.当前企业财务内部控制存在的主要问题3.1财务内控体系不完善几年来，市场形势不断翻新变化，从企业未来发展的角度看，企业当前的内部控制制度是很难满足现有需要的，因为内控制度已很难覆盖所有的风险点，迫切需要新制度来加强内部管理，但企业无法在短时间内形成完善充实的新型内部控制制度，所以企业之需要在原来的财务制度上进行优化改进，给企业的发展留下风险隐患。于此同时，我国企业的会计基础工作较之国际需要还略显

5、薄弱，这就直接地影响了财务内部控制制度的实际发挥作用。例如，实际工作中，我们可以看出，企业自身为制定而制定的财务内控制度是缺乏科学性和实践性的。3.2会计凭证填制不很规范目前，我国企业经营的财务活动的记账会计凭证，不仅在填制填制、审核、记账、主管人员的印鉴等方面都不是十分规范。而且原始的记账凭证要素中也有部分的缺漏。例如:购货发票上缺少品种、单价、数量、用餐发票缺乏日期等，由于管理人员很多无法及时的将相关的凭证提交给审核机关，因此在当期的生产成本和销售收入费用的入账上存在一定的时间差，这就使得企业财务活动中的统计混乱。3.3激励和约束机制尚有欠缺诸如政府财政部门、金融银行系统、审计部门、

6、财税部门等各种社会监督机构没有形成综合有力的监督，没有对企业产生足够的监管。忽视了审计的独立监督和公正的职能，没有形成法制、规范和经常性的审计工作。对于审计时发现的问题，往往过分重视感性的工作，而没有进行理性的分析,所以没有对其进行相应的处罚工作；对做得到位且值得宣扬人员的没有一定的表扬激励工作。3.4财务预算管理缺乏科学性和真实性现代企业的预算管理是内部财务控制制度的灵魂工作，只有制定切实可行的、有效的财务预算管理机制，才是企业的重中之重，能保证企业经营活动的正常进行。市场行情变幻莫测，这就需要企业的预算机制要完整，但目前大多企业财务预算缺失了针对于市场形势把握的失效和准确性。我们需要

7、立刻解决的就是这种财务之间的预算沟通的制定方案。第一，企业目前的预算活动中，重点只在生产经营阶段，只是强调节约和控制生产成本，而忽略了企业财务预算指标体系的完整性，这是缺乏全面掌控的表现。第二，企业目前的财务预算工作在监督和执行发面存在一定的漏洞，具体表现为：没有相应的跟踪、分析、评价等手段去进行日常活动的监督和评价。第三，企业难以调动内部员工的工作积极性，究其原因主要就是预算预算执行的考核手段还很陈旧。3.提高企业财务内部控制的几