街道中层干部实绩考核办法

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1、乐陵市市中街道办事处中层干部考核工作实施办法（试行）为建立和完善科学规范的中层干部考核工作机制，全面、客观、准确地评价和合理使用中层干部，强化对中层干部队伍的管理与监督、激励与约束，根据《乐陵市市乡机关事业单位中层干部考核工作实施办法（试行）》，结合市中街道工作实际，特制定以下实施办法。一、指导思想坚持以科学发展观和正确的政绩观为指导，增强中层干部考核工作科学性和实效性，全面提高我街道中层干部的综合能力和整体素质，培养造就一支思想过硬、结构合理、奋发有为的中层干部队伍，为我街道科级领导班子后备人才提供源头

2、活水，更好地促进全街道经济社会持续快速发展，为全市经济社会又好又快发展做出更大贡献。二考核范围街道内正、副职岗位干部，管区书记三'考核形式'内容及程序（一）考核形式每半年进行一次，原则上定于每年6月和12月，年终与年度绩效工作考评相结合。考核采取百分制评分与奖惩加减分相结合的方式，对各项考核指标进行量化计分。（二）考核内容考核内容包括业务工作实绩、主要领导评议、班子成员评议、群众评议四个方面。考核总分为100分，其中业务工作实绩考核占40%,主要领导评议占30%,班子成员评议占10%,群众评议占20%。

3、（三）考核程序业务工作实绩考核。1、根据《市中街道办事处2012年人员工作考核细则》（附件1）,由被考核人需提交履职情况书面总结，由考评领导小组，按百分制对其工作实绩进行量化考核。2、在2011年中发生下列情况之一者，其业务工作实际考核评分在50分以下：（1）因工作失职、失误，造成人员伤亡的、后果严重的；（2）因工作失职、失误，造成重大影响或造成重大经济损失的；（3）违反国家及省、市有关规定,被实行一票否决的；（4）在党风廉政建设考核中不合格，被实行一票否决的。主要领导评议1、由单位主要领导根据中层干部创

4、先争优意识和综合表现情况，按百分制进行量化打分：根据中层干部综合表现和创先争优情况，划分四个等级，优秀、称职、基本称职、不称职，优秀（85-95分）、称职（70-85分）、基本称职（60-70分）、不称职（20-60分）。2、同时根据日常表现严格执行考评制度：凡2011年请假累计超过15天以上或旷工5天以上者，取消评优秀资格。领导班子成员评议由单位领导班子成员根据中层干部对各项目标任务贯彻落实情况及日常了解掌握情况，按百分制进行量化打分。群众评议由街道召开全体工作人员，社区（村）主要负责人等参加的会议。由

5、中层干部在会议上围绕所承担的业务工作目标、工作实绩情况及履职状况进行述职，与会人员按照百分制现场进行量化打分。（四）考核排名根据中层干部考核得分情况，在街道内分综合、中层正职、中层副职等类型，分别从高分到低分进行排名。同时将得分和排名情况在考核结束后上报市委组织部、人社局。四结果运用考核结果将作为中层干部推荐、选拔、任用、奖惩、评优和确定年度考核等次的重要依据，同时将得分情况及排名进行公开。对考核综合排名靠前的人员，根据街道日常了解掌握情况，优先推荐表彰奖励、评优评先，并根据跟踪培养情况，适时予以提拔使

6、用。同时报请市委组织部、市人社局将这部分优秀人员纳入科级后备干部人才库。对一次考核综合排名处于末位的人员，由市中街道考核工作领导小组对其进行提醒谈话，帮助分析问题、指出不足,落实整改措施。对连续两次考核综合排名均处于末位的人员，视情况实行代理负责制，或按干部管理权限分别向组织人社部门作出降职、免职、解聘或其他形式的组织处理申请。对实行代理负责制的，如代理负责半年内仍无明显实绩或虽有实绩但与目标任务差距较大的，责令其引咎辞职、免职或调离工作岗位。五'组织领导和管理（一）组织领导。成立由殷宗峰书记任组长的考核

7、工作领导小组，负责全街道中层干部考核工作的组织实施。组长：殷宗峰副组长：王毅、耿勃成员：贾宝凯、王静、高传政、李妍、潘如忠、仇猛街道纪委成立由王连森书记任组长的督查组，负责全街道中层干部考核工作的督查。组长：王连森副组长：闫有成成员：袁志强（二）职能职责。负责研究制定中层干部年度考核目标和标准，对今后年度考评项目和标准进行必要调整；对有异议的考评结果进行复议；对加分项目进行审核认定。（三）建立实绩档案。对中层干部建立考核实绩档案。（四）严肃考核纪律。严禁弄虚作假，违者，给予严肃处理。附件1乐陵市市中街道办

8、事处2012年人员工作考核细则考范考核内容评分标准考核办法分值制度建设10分严格遵守按时参加各项工作会议，下情上报要及时、准确会议未参加1人1次扣1分,迟到、早退扣0.5分；重大事件不报、瞒报扣3分查看会议记录和资料3日常考评一人次请假一天扣1分、旷工一天扣2分，迟到早退一人次扣1分，工作期间做与工作无关的事情一人一次扣3分，白事、重大疾病、意外半故、产假等特殊情况经分管书记批准后不扣分。查看资料工作有创新、有特色；圆满完成统