从亚星经验看国企采购管理的深化

《从亚星经验看国企采购管理的深化》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、从亚星经验看国企采购管理的深化第六图书馆亚星经验是近年来国家经贸委重点推广的典型之一。亚星的成功是通过采购管理的突破口找到了强化亚星核心竞争力的路子。亚星集团的“购销比价管理”是以财务管理为中心,以采购管理为突破口的全方位的管理制度改革模式。本文认为强化采购管理的本质是强化国企竞争力,它既是我国经济转入中速发展阶段的必然要求,又是买方市场形势的必然要求。国企强化采购管理对采购交易的决策过程、不同交易过程及市场的科学化和规范化具有特殊意义亚星经验是近年来国家经贸委重点推广的典型之一。亚星的成功是通过采购管理的突破口找

2、到了强化亚星核心竞争力的路子。亚星集团的“购销比价管理”是以财务管理为中心,以采购管理为突破口的全方位的管理制度改革模式。本文认为强化采购管理的本质是强化国企竞争力,它既是我国经济转入中速发展阶段的必然要求,又是买方市场形势的必然要求。国企强化采购管理对采购交易的决策过程、不同交易过程及市场的科学化和规范化具有特殊意义采购亚星集团采购管理国有企业采购交易北京科技大学学报:社会科学版杨杜不详2000第六图书馆北京科技大学学报(社会科学版)Dec20002O00年12月第i6卷第‘期Ⅷ．16№4一勺亚星经验看国企采购管

3、理的深化苎F7／7(中国人民大学工商管理学，北京lo0872)Cn■]王里经验是近年来国家经贸委重点推广的典型之一。亚星的成功是通过采购蕾理的突破口找到了强化亚里棱心竞争力的路子。亚星集团的购销比价管理是以财务管理为中心，采购蕾理为突破口的全方位的蕾理制度改革模武。本文认为强化采购蕾理的本质是强化国盘竞争力，它既是我国经济转入中速发展阱段的必然要求，又是买方市蚺形势的必端要术。国企强化采购蕾理对采贿变异的决策过程、同交导过程及市蚺的科学化和规范化兵有特殊意c关t诩]毡管理；i雾幻移，／刃匀修，象}易[中圈分类号]F

4、2S3．2[文献标识码】A[文章编号)mob一2689c2000)o4—0027—04成功的企业各有各的成功理由，但其主要理由往路子，建立了以财务管理为中心的企业运行新机制。往是他们在管理的某一特定方面实现了重大的创新特别突出的是在物质采购和产品销售两头实行购销和突破。这种创新与突破一般有三个特点：第一，创比价管理，实现了管理模式的创新。使产品成本逐年新与突破由企业成长的现实要求而来，不是由某种理降低，企业效益连年增长。论应用而来；第二，创新与突破可能是偶然实现的，但购销比价管理就是在满足本企业物资质量需求反映了企

5、业成长过程中的必然性；第三，起始于某一的前提下实现低成本采购。在满足用户产品质量需求点的突破，最后引发了企业管理体系的整体创新，使的前提下争取高价位销售。把发生在企业外部所谓企业走向了成功的道路。“暗箱操作”的购销环节，纳人到企业内部来进行监督本文拟以国家经贸委最近推出的在采购管理上控制，是购销管理中“隐蔽的权力公开化，集中的权力抓出巨大成效的典型——山东潍坊亚星集团为例探分散化”。讨全面深化国企管理的问题。2．找准变革的突破口“人、财、物，供、产、销”，物资采购工作是企业管理中的重要一环。采购管理表面上是物的问题

6、。但其一、亚星经验本质不是“管物”而是“管钱”。采购管理不仅仅是内部管理问题，其本质是一种市场运作，是从市场信息1．购销比价管理流人手。带动物流与资金流的一系列重要管理活动。购销比价管理是亚星经验的核心。从企业生产流程来看。可分为投入——加工——产出潍坊亚星集团有限公司是国家512户重点企业三个阶段，以企业的业务职能划分就是采购、生产、销之一，山东省136家重点企业集团和山东省管理示范售三个环节。在计划经济时代，企业管理以生产为中企业之一，目前拥有5个控股和全资子公司，在职员心，改革开放以来逐步转移到以销售为中心。

7、采购管工4200人，总资产l2亿元。主要生产氯化聚乙烯、理。在传统管理学看来不占据企业的重要位置，但从聚氯乙烯、烧碱、合成洗涤剂等产品。其中主导产品现代“虚拟企业”的概念来看，供应商已经成为企业的氯化聚乙烯产量居全国第一位，世界第二位，质量居一部分，供应商产品和服务的好坏影响着自己企业产国际先进水平。近年来。亚星集团通过创造性地学邯品与服务的好坏。尤其是由于我国国有经济机制的钢经验，结合自身特点，大胆探索加强企业管理的新特殊情况，采购管理已经成了决定国有企业经济效益[收藕日期】2o00—06—30【作者筒介]插牡c

8、l955一)。男。河北辛集人，中国人民大学工商蕾理学院删教授。蕾理学博士。从事企生蕾理研完。http://www.6lib.com第六图书馆北京科技大学学报(牡会科学版)2000年12月的重要因素，不规范的、薄弱的采购管理成了影响我业只能是少数。在这一大环境下．大多数企业追求可国社会主义市场正常秩序的关键环节。持续成长的途径不外乎两条：一是以多元化经营战略企