关于实行利润中心制度的规定

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1、XX公司关于实行利润中心制度的规定一、总则(目的)第一条本规则制定的目的是为激励各单位工作人员能够在规定工作时间内，发挥最大的工作潜能，并以提高各部门营运绩效为原则。(资格适用)第二条凡能提高营运绩效的各事业单位均适用。(计算期间)第三条奖金计算期间依会计年度而定，即从1月1日起至12月31日止，并于每年分四次发放。(各部门计算期间)第四条各事业单位的奖金计算期间如下：1、制造部：次月15日前，得将前一个月份的资料交回总公司会计科审核，并于每年分四次发放(亦称按季节发放)。2、营业部及管理部：次月五日前，得奖前一个月份的资料

2、交回会计科审核后，按季节予以发放。(奖金分配方式)第五条奖金的分配规定如下：1、每季奖金经由各部门经理或厂长审核无误后，得提列详细分配明细表交由总公司核定后发放。2、经理(含厂长)级以上的高层管理人员的奖金，由总经理根据业务成长比例，每季或每半年发放一次。3、奖金发放时，得提留25％的金额作为农历春节时发放的奖金。二、制造部门奖金(制造部门考绩的评定)第六条制造部门的考绩奖金，其评定范围共分为下列五项：1、生产量评估。2、毛利率。3、生产金额达成率。4、附加价值成长率。5、存货目标达成率。(生产量评估)第七条制造部门当期实际

3、生产量的评估标准，由该计算期间内的生产量达成率与产量成长率所构成，其评定如下：1、产量达成率：(1)计算公式见附录。(2)计算期间内达成100％的目标生产量时，则给予其考绩分数为20分，但我不得超过25分。(3)计算期间内仅达成80％的目标产量时，则给予其考绩分数15分。2、产量成长率：(1)计算公式见附录。(2)产量成长率达成100％以上时，则给予其考绩分数为10分，但最多不得超过15分。(毛利率)第八条制造部门毛利率的评估包括下列三项：1、预算毛利率：(1)计算公式见附录。(2)计算期间内的预算毛利率达成100％以上时，

4、则给予考绩分数为10分，但最多不得超过12分。2、平均毛利率：(1)计算公式见附录。(2)计算期间内的平均毛利超过原订目标100％以上时，则给予考绩分数为5分，但最多不超过7分。3、毛利成长率：(1)计算公式见附录。(2)计算期间内的毛利成长超过原订目标100％以上时，则给予考绩分数为15分，但最多不超过17分。(生产金额达成率)第九条每一计算期间内的生产总金额超过预定生产金额100％以上时，则给予其考绩分数为15分，但最多以17分为上限。(附加价值达成率)第十条产品的废料或生产副产品所得的附加价值超过预定目标价值的100％

5、以上时，则给予考绩分数为10分，但最多以15分为上限。(存货目标达成率)第十一条每一计算期间内的存货达成率低于100％以下时，则给予考绩分数为15分，但最多以17分为上限。(奖金比率)第十二条上列第六条至第十一条所评定的考绩分数满分为100分，但最多可以125分为上限。奖金比率的换算，则依下表所列的考绩分数加以确定：考绩分数61-7071-8081-100101-110111-125奖金比率（%）6781012（奖金计算）第十三条制造部门奖金的计算依下列公式进行：生产效率奖金=部门人数×平均基本工资×奖金比率三、营业部门奖金

6、（奖金评定结构）第十四条营业部门奖金的结构包括下列五项：1、销货目标达成率。2、销货成长率。3、营业利润达成率。4、总利润成长率。5、存货目标达成率。(销货目标达成率)第十五条营业部门销货目标达成率的评定，是以每一计算内销货总额是否超过预定的营业目标为标准的，若于计算期间内达成率超过100％以上，则给予的考绩分数为25分，但最多不超过30分。(销货成长率)第十六条营业部门于每一计算期间内的销货成长超过前六个月平均销货额的120％时，则给予的考绩分数为20分，但该部门在表现优异时其加分最多亦不得超过25分。(营业利润达成率)第

7、十七条营业部门当期销货总额在扣除销货成本后的销货毛利超过预定目标的120％时，则给予的考绩分数为25分，但该部门在表现优异时，其加分最多亦不得超过30分。[营业利润成长率]第十八条营业部门当期销售毛利超过前六个月平均营业毛利的120％时，则给予的考绩分数为20分，但该部门在表现优异时，其加分最多亦不得超过25分。(存货目标达成率)第十九条自进货日起至销货日止的库存品，其实际存货若低于原定存货额时，则应视其比例，给予其10分以上的考绩分数，若表现特别优异，则亦应以15分为加分上限。(奖金比率)第二十条上列自第十四条至第十九条为

8、止所评定的考绩分数满分为100分，但最多以125分为上限。其奖金比率的换算依下表的规定办理：考绩分数61-7071-8081-9091-100101-110111-125奖金比率（%）7810121315(奖金计算方式)第二十一条营业部门的奖金计算方式如下：营业部门奖金=部门人数×平均基本