工业设计咨询服务商业模式研究

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1、精品论文，值得推荐工业设计咨询服务商业模式研究在过去的十年，国内工业设计咨询行业发展得如火如荼，在珠三角地区和长三角地区，类似工作室的小型设计公司遍地开花，光是深圳就有近三百家工业设计公司。它们的业务范围主要是单一的造型设计服务，一些规模较大的公司则辅以结构工程设计以及生产制造跟进的配套服务。一直以来国内大部分企业对工业设计价值的认可度不高，导致行业利润较低。与此同时，业内工业设计公司及自由设计师们之间互相恶意竞价，一个在国外需要几十万元设计费的项目在国内的设计公司甚至会以两三千元的价格就接单，他们考虑得更多的不是提高设计服务的质量，而是数量和速度。这样的现状不仅限制了国内工业设计咨询

2、行业的发展，更造成了极大的负面影响。同时，因为国内企业在设计项目的计费方式上仍然不接受业内以人时计费的国际通行方式，所以造成设计项目的时间成本大和设计费的回款周期长等问题，给设计行业带来了深深的困扰。如今，越来越多的专业设计公司意识到狭义的设计本身已经没有办法适应社会快速发展的需求了，设计公司纯粹依赖设计委托很难有长期的发展。而国外优秀的设计机构都在寻找全新的出路。例如全球知名的设计公司Landor已经转型为品牌顾问公司；FROG设计公司成为了世界顶级创意咨询机构，为客户提供用户体验设计方面的服务。面对复杂多变的设计形势，国内工业设计咨询服务行业需要探求更多新型的发展模式。一、“设计一

3、站式服务”的商业模式优秀论文精品论文，值得推荐传统的设计咨询行业以委托式为主，属于工作室管理模式，设计师把设计的重点放在效果图的美化及提交给客户的设计方案的数量上，而创意部分很多时候都是跟随客户的思路来走，以至于很多客户都把设计师当成是一个帮助自己把想法转化成效果图的“美工”，设计师只是完成“工匠”的工作。设计师需要无休止地按照客户意见一次又一次地修改方案，到最后的设计定稿已变得面目全非，客户自己才是真正在幕后操作的设计师。其实工业设计并不仅仅是产品外观设计，而应该是从项目提出、市场研究、设计、生产、用户体验、营销、到品牌建立的长期多元的系统工程。设计咨询公司不应该一味地遵从客户的需求

4、，而应从专业的角度帮助他们确立正确合理的设计方向，并主动地依据产品定位和消费者需求，设计并制造出能通过各项测试认证的产品，使客户能真正避免在产品研发过程中可能遇到的风险，降低产品研发的成本，提高产品销售的利润。随着设计产业的逐步成熟，越来越多的设计咨询企业不满足于单纯产品外观设计的创新，摆脱了单一产品造型的发展道路，转而将领域拓展至用户行为研究及产品开发策略研究，以定位核心产品与品牌整合设计的服务模式，为客户提供前期的策略和设计实现，并且把品牌形象设计、产品规划设计、宣传物料设计和终端展示设计纳入工作的范畴，用广义的设计力量来帮助客户提升品牌与产品竞争力。在管理模式上突破创意产业、设计

5、产业的小规模、单一化的模式，建立了一个专业化、透明化、规模化的有激情效应的设计联合体，做企业型设计公司，从而赢得更多的商业价值。二、“主动设计服务”的商业模式优秀论文精品论文，值得推荐（一）设计师自主创意设计工业设计进入中国以来，大部分人认为它只是工业制造的附庸，制造商是设计公司的衣食父母。大多数工业设计公司都是以找客户、接订单、出图纸，提案、修改、交工、收钱为运行模式。现在，如此被动的经营方式已经不能满足企业和消费者的设计需求了，越来越多的设计咨询企业希望能摆脱固有的模式，努力寻求不一样的出路。如北京宇朔设计公司看到目前国内的商场、超市里售卖的商品大都是没有设计含量的，因此要求自己的

6、设计师们对这样的商品提出自己的想法和创意，做好设计，并做出样品，设计公司化被动为主动，让企业来挑选，由供应商或者生产厂家提供相应的报酬。设计公司主动把自己的服务触角从工作室延伸到流水线，在制造业担当重要的角色，让制造商缩短产品开发的周期，从而实现了全新的设计模式，扩大了设计公司的业务范围，大大提高了收入水平。杭州瑞德设计有限公司提出未来产品个性需求将越来越明显的设计理念，认为小众商品将越来越多，大批量生产的产品设计附加值不会太高，高的一定是个性化需求的小众商品，会有越来越多的人愿意为设计去买单。因此公司在承接设计委托之余，把设计师分组每周一个主题自由发挥去做设计，并开通设计师网络销售平

7、台售卖创意。“设计师自主创意设计”的模式改变了设计公司传统的经营方式，优秀论文精品论文，值得推荐设计公司不再被动地期待企业的产品开发计划，而是主动把设计作品变成产品，甚至商品，以拥有专利权的设计主动吸引客户，并且直接介入到制造环节，使设计公司的主要收入来源除了设计费还包括更加丰厚的专利费，并以销售提成的方式赢得更多的利润。（二）设计立县木马工业设计有限公司的设计总监丁伟谈到该公司接下来的发展时，强调将尝试从产业设计走向设计产业，并提出了“设计立