商业模式创新研究_

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1、商业模式创新研究中文摘要：中国加入WTO以后，大批实力雄厚的跨国公司蜂拥而至,进入屮国市场，这…方面加快了我国本土企业的国际化进程,另一方面却导致了市场竞争愈演愈烈。在竞争实践中,越来越多的企业高层管理者清醒地认识到:每个强大的跨国公司背后都有一套行之有效且独具特色的企业商业模式，这恰恰成为这些公司在市场竞争中占优的关键。然而，目前国内外对企业商业模式的研究尚未形成一个统一的、较为完整的理论框架,该领域依然存在着很多理论空白。基于此，本文尝试从一个新的视角探寻企业商业模式创新的本质及其实现方式，发现复杂现象背后所隐藏的一般性规律,以便更好地指导我国企业进

2、行成功的企业商业模式创新。本文采用了逻辑演绎、比较分析、案例研究与经验归纳相结合的研究方法，对企业商业模式创新的本质及实现方式进行全方位的阐释。本文对迈克尔•波特的“价值链分析法”进行深度挖掘，以企业基本价值链为基础，通过其在整个产业的价值链上的不同变动方式及其自身基础价值活动的创新,较为直观地剖析了企业商业模式的不同创新方式，进而揭示了企业商业模式创新的本质;在此基础上，将企业商业模式按其创新方式分为五种基本类型，即价值链延展型、价值链分拆型、价值创新型、价值链延展与分拆结合型及混合创新型;紧接着，从企业进行商业模式创新的根本动力及企业内部条件与外部环

3、境等角度,分析了企业商业模式创新的演进机理与演进过程，并且从企业的盈利能力、成长速度、社会形象与美誉度、市场影响力及企业商业模式的创新性等多个角度对企业商业模式创新进行综合评价，探究成功的企业商业模式的一般共性;最后，运用基于价值链创新的企业商业模式创新模型对戴尔模式进行深度剖析与全面解读,检验该模型在理论上和实践屮的正确性与适用性。通过本文的分析发现，企业商业模式在本质上是对企业全部价值活动的有效整合,即在明确的外部假设条件、内部资源和能力前提下，处于某一特肚产业内企业的商业模式是企业价值链的一个函数，并可以将其看作是一种基于价值链创新的企业全部价值活

4、动的有效组合与通过对这些价值活动所涉及的全体利益方进行优化整合而实现的有效制度安排集合的总和。企业商业模式创新的本质就是对价值活动的创新与有效整合。这一结论对于后续的企业商业模式理论研究有着重要意义，同时，也对我国本土企业的商业模式创新有着重要的指导作用。通过与自身实际相匹配的企业商业模式创新，本土企业方能在激烈的国际竞争中创造并保持一定的比较竞争优势。加入WTO,企业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反映系统，而目前小国企业却普遍适应不良。信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和

5、手段。自20世纪七八十年代，国内企业就开始开发实施MRPII,近年来，ERP市场如火如荼，许多企业使用并已购买ERP产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少。而从1998年开始实施ERP的西安铁路信号工厂，经过几年的摸索，已逐步走出了一条相对成功的屮国式实施ERP的道路。西安铁路信号工厂在实施ERP过程中积累的一些经验和教训，将会使国内企业尤其是国有大型企业在实施ERP过程中少走一些弯路。英文摘要：IgraduatedfromTaipeiCommercialJuniorCollege,majoredinbusin

6、essadministration.Insteadofspendingmuchtimeinplaying,Idevotedmyselftomystudiesandpaidattentiontoallmeaningfulthingshappenedindailylife.Bytheway,IlearnedalotfromMr.Wang,theprofessorofmybusinessclass.Heismygoodfriendtillnowanoftengivessomeappropriatesuggestionstowardmyproblemconfus

7、ion.一、中国企业面临的问题111国企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。在全球竞争激烈的人市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件牛产、多品种小批量牛产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货；车间管理人员则抱怨说采购部门没有及吋供应他们所需要的原料，实际上，釆购部门的效率过高，仓库里囤积的

8、某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多企业要用6〜13个星期的