沟通管理学论文范文-谈谈现代工程项目中的沟通管理word版下载

《沟通管理学论文范文-谈谈现代工程项目中的沟通管理word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、沟通管理学论文范文:谈谈现代工程项目中的沟通管理word版下载现代工程项目中的沟通管理论文导读：本论文是一篇关于现代工程项冃中的沟通管理的优秀论文范文,对正在写有关于沟通论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：如果美誉在不合理的地方表达出来也有可能适得其反的。学会换位深思。站在对方的角度交流那将会给沟通带来很好的交流环境，换位深思令对方放下警戒，使环境更加轻松幽默。一个好的交流环境会使交流和沟通更加有效，也使交流的结果令双方更加满意。释放自己。有很多企业家喜欢在洗浴中心招待客户，是为了以此拉近与客户的【摘要】现代工程管理中的沟通管理地位逐步提升，沟通越来越

2、重要，没有共同将失去管理的根本能力，通过分析现代沟通管理的特点和管理职能，主要阐述了现代工程中沟通管理的一些常用策略，提出一些在工程中可能用到的沟通技巧，初步分析了沟通管理在现代工程项目中的地位。【关键词】沟通管理工程项日管理沟通技巧沟通管理职能与策略所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”O如果失去了沟通，管理也将失去作用，沟通管理是现代工程的组织命脉，所以好的沟通将对管理工程起着至关重要的作用，沟通管理也逐渐被人们重视。

3、一、现代工程项目中沟通管理的特点对于建筑行业中的项目管理，是较为特殊的一种，有其独特的特征。长期性的特点。现代建筑工程大多将持续很长一段时间，这样就要求管理考要协调各个不同组织在时间上的配合，在规定的时间内完成规定的工程量。唯一性的特点。对于建筑工程都是唯一的，都具有不可重复性,这样沟通管理就没有什么可以借鉴的，对于不同的人员，管理方式不同，就是相同的人员，由于工程项目的不同所需的方式也不同。无悔性的特点。建筑是一个循序渐进的过程，不可能马上见到成果，但是要是等到见到成果后，如果后悔将不可弥补，这样沟通管理就显得尤其重要，沟通的好坏将直接影响结果。二、现代工程的

4、沟通管理职能现代的企业管理有四种职能：计划、组织、领导、制约，而贯穿在其中的一条主线即为沟通。沟通为实现其管理职能的主要方式、策略、手段和途径。许多实践证明，现代企业管理的本质内容就是沟通，没有沟通也就不存在什么真正作用上的管理，那只能是机械的把人们聚在一起，没有任何科学可言。对于工程的实施也没有什么有益的帮助，甚至会起到反而作用。沟通的最高境界就是建立企业（工程）文化，有了良好的企业(工程)文化，沟通就建立自我运作机制，能自动补充沟通过程中的不足。这样使企业管理的外在需求转化为企业员工自在的观念和自觉的行为模式，认同企业核心的价值观念和冃标及使命。三、建筑工程

5、项目的沟通管理策略建筑工程项目管理内容主要包括：项冃可行性管理、项冃立项管理、设计阶段管理、施工阶段管理和竣工收尾阶段管理，在项目的各个阶段都需要有良好的沟通。例如，与设计公司的沟通，把业主方的思想传达给设计公司，在设计过程中与设计者不断沟通交流，及时交换想法，为了共同的目标而努力。(-)针对不同工程特点，制作可行性沟通计划沟通计划是沟通的必要保证，一个科学有效的沟通，将对未来的沟通工作提供前提。同时，沟通计划的建立也是一种沟通方式的传承，更加有利于工程文化的建立，寻求最有效的沟通方式。对于建筑工程而言，制作沟通计划需要包括以下几点：建立项冃内部联系渠道。沟通的

6、一个重要方面就是内部人员间的，不仅包括领导者与工作人员间的，同时也包括不同部门人员间的,建筑项目是一个有机的大型整体，通常一个建筑工程都是有多个部门的共同协作完成的，无论是哪个部门出现理由，都将影响工程的整个进度和质量。建立一个良好的内部联系渠道，就如建立起城市间的高铁和高速公路，有了道路的保证才有资格谈论沟通的成效，好像如同让法拉利的跑车在拥挤的城市道路上，一样不可能有目标速度。工程内部间可以建立统一的交流体系，规定每段时期定期召开讨论会议，或者通过现代的交流手段，召开视频会议等总结上一段时期工作中的不足以及下一段需要各个部门的协调工作。还可以建立上报制度，在

7、工程每个时期，按照规定的制度进行工程交流理由上报，上级领导就可以更加有效的进行宏观调控。制定有效的外部沟通方式。在项冃管理沟通过程中，除了处理内部理由外，还有就是协调各个不同外部公司间的关系。作为业主方,这个理由尤为重要，因为其他各个承包商的主要服务对象就是业主方，也只有业主方有能力和资格建立与他们的沟通体系。外部沟通就是协调其他各方可能存在的矛盾理由，例如，在施工过程中工作面的分配，工程施工时间进度交叉时又无法自行调节时。这些可以有项目经理选派一些各方都信任的人员建立协调小组，协调各方关系。同时，建立公共上报体系，把不同公司近期的工程所需资源或是在工程中遇到理

8、由和解决方案都上报与协相