材料管理学论文范文-谈谈建筑工程项目施工中的材料管理word版下载

《材料管理学论文范文-谈谈建筑工程项目施工中的材料管理word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、材料管理学论文范文:谈谈建筑工程项目施工中的材料管理word版下载建筑工程项目施工中的材料管理论文导读：本论文是一篇关于建筑工程项H施工中的材料管理的优秀论文范文，对正在写存关于材料论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：，而土建施工现场管理的材料管理是重要的环节。材料管理最终目的，就是用价格较低、质量较好的建筑材料满足土建施工和生产的需要，并在施工过程中管理制约材料的损耗和使用，将材料成本制约在最低范围。一：施工现场材料管理出现的理由1.1人员的素质和专业水平不高施工企业材料管理人员往往素质不高，管理水平低下，摘要：众所周知

2、，材料费用在单项工程成本中所占的比重最大，占用的流动资金最多；施工项目材料管理的目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本；因此，加强材料管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。施工项H材料管理的重点在现场、在使用、在节约和核算。就节约来讲，其潜力是最大的，因此抓节约首先要抓材料管理。前言：随着国内房地产业越来越红火，建筑市场的竞争也显得曰趋激烈，利润空间缩小。由于人们对生活质量的要求越来越高，对建筑工程的质量要求越来越严格，土建施工企业只能进一步的加强成本管理，xp有可能获得较好的经济效益与利润，而土建施工现场管理的材料管理是

3、重要的环节。材料管理最终目的，就是用价格较低、质量较好的建筑材料满足土建施工和生产的需要，并在施工过程中管理制约材料的损耗和使用，将材料成本制约在最低范围。施工现场材料管理出现的理由1.1人员的素质和专业水平不高施工企业材料管理人员往往素质不高，管理水平低下，不按照规章制度办事，甚至不熟悉操作流程，这种现象在当前施工企业内部是普遍存在的。1.2市场信息的陈旧材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。一是由于管理体制的理由，目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息，导致

4、在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大，给工程项目经营带来不利影响；二是在工程项目中标后、施工前没做好工程项H的材料成本预测，没存制定应对建筑材料价格上涨风险的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作过程中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利于经营决策、资金安排。1.3管理不到位材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率；未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作；材料验收把关不严；对周转材料及低值易耗品等一次性出账之后便不闻不问；领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖；相关领导与材料人员

5、串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账，虚增材料成本，损公肥私。材料采购必须对项H主要材料的采购价格进行货比三家、厉行节约，优选质优价廉的厂家。二:材料对实际成本的影响在材料对实际成本的影响上，可归纳为材料计划影响和材料管理影响，又可细分为一下几个方面：2.1材料计划影响在成本项目中，材料费项目支出约占总成本的60%左右，而成本中材料费项目支出的依据是：材料领用计划。所以，材料计划制约是成本制约中的重中之重。工程技术部门编制的材料领用计划与实际需要的差额对成本的影响极为重要，主要表现为：当材料领用计划小于实际需要时

6、，不能满足生产需要，造成材料的二次采购，这样不仅增加材料的采购成本，而且延误工期，导致实际成本增大；当材料领用计划大于实际需要时，能满足生产需要，但会造成退料，在实行材料零库存管理的情况下，材料虽然退了但不能冲减成本，一方面造成了剩余的材料，另一方面是增加丫成本和减少丫利润。在施工生产的实际工作中，往往是计划大于实际。在专用材料（如花岗岩、中高档瓷砖，墙纸，玻璃纸等）比例较大的情况下，大部分剩余材料没有其他用途而成为废料。在现实中经常看到这种情况：公司的施工任务饱满，工作量很大，员工加班加点工作，可材料库里的退料却堆积如山。这样，成

7、本帐上材料费支出所占的比例就会很高，企业的赢利能力就会大大降低。2.2设计变更的影响技术人员按照施工图做了材料计划，供应部门也进行了采购，但由于设计的理由，设备的高度、角度发生变化，造成某些己购置的材料（如花岗岩、中高档瓷砖，墙纸，玻璃纸等）不能使用，导致发生设计变更而产生材料的重新购置。追加计划审批要谨慎，落实要从速。审批追加材料计划要清楚追加的理由，是因为遗漏、遗忘还是因为工作量变化引起的。遗漏指的是编制计划时漏项，没存计划也没存购买而需要追加。遗忘指的是虽然有计划但没有购买或己购买但找不到而产生的追加。工作量变化引起的追加指的

8、是不仅要追加材料量，还要统计相应的安装工作量，要进行设计变更签证，为工程索赔取得第一手资料。2.3材料管理的影响在材料管理工作中，首先是材料计划的落实。在买方市场的情况下，按计划完成材料购置很简单，根据材料计划，找几家供货商招标即可。