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1、材料管理学论文范文:研讨建筑工程施工现场材料管理要点word版下载建筑工程施工现场材料管理要点论文导读：本论文是一篇关于建筑工程施工现场材料管理要点的优秀论文范文，对正在写存关于材料论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：nccringconstructionsitcofthcmatcrialhasthcvitaisignificance.Inthispaper,thecurrentconstruetionofthemainproblemsexistingintheconstructionsitematerialsmanagemen
2、t,anddiscussesthecountermeasurestostrengthenthemanagementofconstructionengineeringconstruetionsitemate摘要：建筑施工现场材料管理，是在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和制约，保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。加强材料管理，特别是施工现场的材料管理是提高材料管理水平、降低工程成本的重要途径之一。因此加强建筑工程施工现场的材料管理
3、具有重要的作用。本文就当前建筑工程施工现场材料管理中存在的主要理由，详细探讨了加强建筑工程施工现场材料管理的策略。关键词：建筑工程；材料管理；采购；堆放；信息资源Abstract:theconstructionsitematerialsmanagement，isintheprocessofsiteconstruction,dependingonthetypeofproject,fieldenvironment,materialstorageandconsumptioncharacteristic,adoptscientificmanage
4、mentmethod,thewholeprocessfrommaterialtofinishedproductoutputtoplan,organization,coordinationandcontrol,toensureproductionneedsandthereasonableuseofmaterial,minimizingmaterialconsumption.Inordertostrengthenthemanagementofmaterials,especiallytheconstructionsitematerialsman
5、agementistoimprovethematerialmanagementlevel,oneoftheimportantwaysofreducingtheprojectcost.Soinordertostrengthenthemanagementofconstructionengineeringconstructionsiteofthematerialhasthevitalsignificance.Inthispaper,thecurrentconstructionofthemainproblemsexistingintheconst
6、ructionsitematerialsmanagement,anddiscussesthecountermeasurestostrengthenthemanagementofconstructionengineeringconstructionsitematerials.Keywords:buildingengineering;Materialmanagement:Procurement:Stacking;Informationresources2095-2104(2013)当前建筑工程施工现场材料管理中存在的主要理由(一)材料管理部门
7、信息失效材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。一是由于管理体制等方面的理由,目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息，导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大，给工程项目经营带来不利影响；二是在工程项目中标后、施工前没做好工程项目的材料成本预测，没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作过程中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利于经营决策、资金安排。（二）材料采购环节存在不规范行为一些企业在采购施工材
8、料之前，根本没有进行细致化的前期预算，仅具备基本的采购意识，缺乏全面性、详细的规划；而材料管理人员只是根据工程的招投标文件、图纸等确定所需材料，由技术人员配合完成当期市场行情的估算，进而造成预
