施工管理学论文范文-对于园林施工现场管理与成本管理要点word版下载

施工管理学论文范文-对于园林施工现场管理与成本管理要点word版下载

ID:32958928

大小:55.50 KB

页数:5页

时间:2019-02-18

施工管理学论文范文-对于园林施工现场管理与成本管理要点word版下载_第1页
施工管理学论文范文-对于园林施工现场管理与成本管理要点word版下载_第2页
施工管理学论文范文-对于园林施工现场管理与成本管理要点word版下载_第3页
施工管理学论文范文-对于园林施工现场管理与成本管理要点word版下载_第4页
施工管理学论文范文-对于园林施工现场管理与成本管理要点word版下载_第5页
资源描述:

《施工管理学论文范文-对于园林施工现场管理与成本管理要点word版下载》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、施工管理学论文范文:对于园林施工现场管理与成本管理要点word版下载园林施工现场管理与成本管理要点论文导读:本论文是一篇关于园林施工现场管理与成本管理要点的优秀论文范文,对正在写有关于施工论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:摘要:随着园林工程建设进程的逐步加快,人们的居住水平得到了有效的提高,与此同时人们对于园林施工的质量提出了更高的要求。因此这需要园林工程处理好成本管理理由。本文就这一理由,探讨了园林施工现场管理以及成木制约的儿个要点理由。关键词:园林施工成本由于经济形势的变化,园林行业中竞争力相比以往加剧了很多,为了让企业得到更好的发展,制约好园林现场管理和成本管理成了

2、关键理由。1、现场管理园林企业长久以来都被人们称为“城市中的农民”,这是因为园林企业在经营和管理之中,常常会忽视园林的现场管理,并且企业的园林管理理念非常的落后,很少主动进行改革。然而园林的现场管理恰好是园林施工管理中相当重要的一个组成部分,这是因为现场管理的质量直接对园林的整个工程质量有着不可忽视的影响,所以现场管理可以说是整个管理工作中的基础。园林企业往往忽视了现场管理的重要性,并且在园林施工过程屮由于施工理念落后,因而对于原材料的浪费非常的严重,消耗很大,不仅如此园林施工的质量一直以来得不到提高,施T人员采用的依然是以往落后的施工及时。从园林现场管理方面来看,由于施工组织工作不

3、到位、缺乏组织计划性等理rti,这些都给园林管理带来了非常不利的影响。因此施工单位需要从以下几个方面进行改善。1.1现场管理现场管理指的是对施工整个过程的管理,其中可以划分为几个阶段:施工准备阶段、正式施工、完工阶段以及养护阶段。1.1.1落实各阶段工作在施工开始之前,施工人员必须做好一系列的准备工作,因为准备工作是施工整个过程中的重要环节,所以要引起重视。准备阶段的工作主要包括园林中树种植物的采购、施工任务的确定以及施工所需材料的订购。施工人员要认真做好准备工作,在植物的采购时候要首先了解植物的生长特性是否与环境相符合,只有适合本地气候环境的植物才能够生长茂盛。在施丁任务制定时候需

4、要认真的研读图纸,了解施工具体的工具步骤,确定好施工任务。在材料的订购时候主耍要注意材料是否合格,对于进场材料质量进行严格的制约。正式施工阶段主要工作检查施工方案的落实情况,制约施工进度和成本质量,落实各项技术措施。施工阶段的现场管理往往是整个现场管理中最关键的环节,所以施丁人员要认真的对待,态度一定要端正,不能过于散漫,特别是在施工成本、质量和进度制约方面,一定要进行跟踪检查,了解其实际情况,提高施工质量,将施工成本制约到合适的范围之内。竣工阶段则需要注意完工后资料的整理和审查,整理好施工最后的总结资料。1.1.2完善管理制度施工现场管理的重要性不容忽视,为了让项口管理功能得到更好

5、的发挥,提高园林施工管理的质量和水哦,施工人员需要先完善现场管理项0制度。这就需耍在项目组建时候时候应该先考虑园林工程的难度理由,根据其难度的高度再来区分组建形式。例如园林工程难度较小的园林工程可以采用直线式,这种组织结构专门针对小型的园林工程,对于小型园林工程而言非常的适合。在这种工程建造中,项目管理人员对施工队伍直接进行领导,统一的进行管理和指挥,这样一来这种简化的管理模式可以很好的提高工程管理质量和水平。除此之外,要想完善管理制度需要先转变园林管理的理念,一般而言在设置施工项目机构的时候,应该坚持协调统一、责权一致的原则。2、成本管理2.1提高成木管理水平提高施工成本管理和制约

6、的水平,首当其冲需要的是先转变施工管理人员的成木管理意识,这一点非常重要,因为只有加强他们这种成本管理的意识,才能从思想上重视成本管理理由,这样一来才能够其采取积极的措施加强成本制约,从而提高成本管理和制约水平。施工管理人员在施工之前,需要做好成木预算的准备工作,这对于制约好施工成本工作来说非常的关键。施工管理人员在管理施工成本的时候,必立要努力的制约好施工成本的预算,让其余施工具体事项是一致的,因为只有确保了施工成本的预算和现场操作的事项是相符合的,才能够将园林施T成木制约到•定的范围之内。不仅如此,两者如果能够相互匹配,则可以让园林企业管理人员在制约和管理成本工作中更加的得心应手

7、,并且这样一来也能够让园林的成本预算与实际情况相符合,让预算可以真正的落实下来。从以上内容可以看出,提高成本管理和制约水平,做好成本预算工作对于园林企业今后的发展而言,有着重要的作用,它不仅能够提高园林企业的经济效益,还对其社会效益有着很大的帮助,它能够有效的推动园林企业进一步发展。另外需要注意的是施工管理人员应该重视施工中的相关材料的存管工作,在管理施工材料的时候,最好要安排专门的地点进行存管,并且要对施工材料进行分类,分开的进行保管,这样才能妥善的保管

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。