战略驱动的江苏宏源电气有限责任公司研发体系建设研究

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1、RESEARCHONR&DARCHITECTURERECOINSTRUCTIONBASED0INSTRATEGYINJIANGSUHONGYUANELECTRICCO.LTD.ADissertationSubmittedtoSoumeastUniVers时ForⅡ1eProfessionalDegreeofMaSterofManagementBYC卸烈Ⅵng-yiSupervisedbyPro£HEJian.minSoutlleastU_niVersityDecember2013东南大学学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了

2、文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得东南大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。研究生签每少望蛤期:二!一勿·

3、~·>东南大学学位论文使用授‘权声明东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外,允许论文被查阅和借阅,可以公布(包括刊登)论文的全部或部分内容。论文的公布(包括刊登)授权东南大学研究生院办理

4、。研究生签每乏蓼壅劾师签名夕日期:锄/罗,/j.;臼芝膨、摘要全球经济正在发生着复杂而深刻的转变,全球的企业都面临着前所未有的机遇与挑战,企业必须明确自身的战略定位和发展目标,并以此为指引加强自身竞争能力,才能实现可持续发展。为此需要增强研发体系建设,并将研发与企业发展战略科学结合,才能切实有效地提升自身核心竞争力,增加自身在日益激烈的市场竞争中的资本。本文以战略驱动的研发体系建设为研究对象,深入探索企业在转型升级过程中发展战略与研发体系之间的关系,分析企业发展战略和研发管理理论,旨在发掘一套完善的、适应企业自身发展的研发管理体系,从而推动企业持续稳定发展。本文结合当今世界较成熟先进的“第三代

5、研发管理体系”,以江苏宏源电气有限责任公司这一传统配电变压器生产厂家为实例,试点建设了一套战略驱动的研发管理体系并投入实际使用。主要研究成果是:1)论述了企业战略的重要性,并结合实际提出企业的战略定位、发展目标和实施步骤;2)分析了产品战略和规划,设计出分为规划层、产出层、支撑层的三层“大研发”体系:3)构建了“大研发”体系的总体框架,即“四四四”模型:建立健全产品战略、需求管理、产品开发、技术开发及平台开发四大主流程,增强完善项目管理、质量管理、绩效管理、成本管理四大支撑体系,组建锻造集成产品管理、产品市场、产品开发、技术开发四大核心团队。4)提出了一套适合企业的异步开发产品开发管理体系,基

6、于公共构件模块(C陷货架)建设的技术管理体系,分步计划的项目管理体系。江苏宏源电气有限责任公司在试点建设了战略驱动的研发体系后,企业研发效率与经济效益得到了明显的改善,各部门间的技术合作更加高效有序,企业氛围更加的团结而富有活力。事实证明,战略驱动的研发体系为一家传统的制造厂家注入了新的活力,为企业的发展迎来了新契机。关键词:企业发展战略;战略驱动;研发体系;配电变压器;可持续发展东南大学硕士学位论文胆ST队CTThegIobaIecOnOmy-schanging∞mpIe×IyandprofoundIy,thegIObaIenterpr.sesarefacingunpn兰oedent刮0pp

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