宏源建设公司发展战略模式的研究.pdf

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1、摘要西方国家在较早时期就开始对企业战略有了相当程度的见解。而在我国，早几年企业数量呈指数增长，到了后期发展也渐渐平稳下来，无论是企业还是市场都谋求稳定发展。因此面临国内企业之间竞争激烈的现状，很多企业逐渐面临危机感，因此都对自己进行战略性调整，通过这种方式来逐渐适应激烈的竞争环境。深圳市宏源建设工程有限公司自2004年成立以来发展迅速，如何通过战略规划确定公司未来的发展战略，保持企业在未来发展中的核心竞争力显然是十分重要的。本文共分六个部分：在第一章中主要阐述了研究的背景，目的以及方法；第二章主要介绍了战略管理相关理论分析，通过国内外战略发展思路的研究，结合国内外先进

2、战略发展模式，进行分析；第三章首先介绍了宏源建设公司的一些战略现状，在此基础上应用战略分析工具对公司的内、外部环境进行了分析；采用PEST模型，分析宏源建设公司目前面临的战略环境，分四个维度分析现状；其次从宏源建设内部价值链和资源两个角度分析公司内部环境；第四章应用SWOT分析法对宏源建设公司进行战略选择，并提出战略路径和措施以及相应的战略目标；第五章根据公司发展战略的支持作用，提出战略实施保障体系。第六章对全文的战略分析进行了总结。关键词:建筑行业；核心竞争力；竞争战略；发展模式ABSTRACTTheWesthashadaconsiderabledegreeofin

3、sightaboutcorporatestrategyforalongtime.InChina,thenumberofcompanieshasgrownexponentiallyinrecentyears.Bothcompaniesandthemarketareseekingstabilityanddevelopment.Facingthepresentsituationofthecompetitionbetweendomesticenterprises,manyenterprisesbegintofeelthecrisis,sotheytrytoadjustthei

4、rstrategytoadapttothefiercecompetition.Hongyuanconstructioncompanyhasbeenmakinggreatprogresssinceitwasfoundedin2004,anditisveryimportantforHongyuantoanalyzeandmakeastrategytokeepitscorecompetitiveness.Thisthesisisdividedintosixparts:Thefirstchapterintroducestheresearchbackgroundtoexplai

5、nthepurposeandscopeofthestudy.Thesecondchapterintroducesthetheoryofstrategicanalysis,includingthestudyofstrategicdevelopmentandadvancedstrategicdevelopmentpatternathomeandabroad.Inthethirdchapter,Hongyuanconstructioncompany’sstrategicenvironmentanalysisandinternalresourcesisintroduced.B

6、yusingthePESTmodel,Hongyuanconstructioncompany’sstrategicenvironmentisclassifiedintofourdimensionstoanalyze.ThentheinternalenvironmentofHongyuanisanalyzedbyusingtheknowledgeofvaluechainandresourceanalysis.Inthefourthchapter,Hongyuanconstructioncompany’sstrategicpath,strategicmeasuresand

7、newstrategicgoalsareputforwardbyusingSWOTanalysis.ThefifthchapterintroducesthesupportsystemforHongyuanconstructioncompany`sdevelopmentstrategy.Thesixthchaptermakesasummaryofthestrategicanalysisinthispaper.KeyWords：Theconstructionindustry；Corecompetitiveness；Competitivestrategy；