精细化管理在矿山安全方面应用

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1、精细化管理在矿山安全方面应用摘要:精细化管理是矿山企业的现实选择。精细化管理与矿山企业文化建设是一种相互影响的关系。一方面,精细化管理构成了矿山企业文化的重要内容,是加强矿山企业文化建设的重要途径;另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。关键词:精细化矿山安全矿山管理中图分类号:DF462文献标识码:A10月以来我区的安全形势极不平静,10月1日,301队4点班职工敖小柱在23轨上下段搬运轨道时被轨道砸伤左脚;10月2日,311队0点班职工任朝令在231轨道石门用大锤敲碎石头时,被打碎的铁渣砸伤右脚;10月2日,315队4点班职工在

2、131611切巷扛运柱子时腰部被扭伤在刚过去的10月份,我区共发生8起工伤事故,全矿共发生18起工伤事故,这还不包括10月31日这起工亡事故,虽然大多数都是皮外伤,但这么在一个月之内就发生这么多的事故反映的却是管理层对于安全管理方面的一大缺失。一起事故的发生是职工的违章操作或者自保互保意识淡薄,一系列事故的发生就是管理层对安全管理的忽视,痛定思痛,只有从管理层加以重视,通过以下渠道加强对人和物的管理,才会降低事故的发生率。1突出重点抓隐患对每一起伤亡事故进行认真分析都会得出一个相似的结论:"违章加巧合"。这个巧合就是存在的隐患。为了防止事故发生,最重

3、要就是排除隐患。在实际工作中,根据我区实际情况,需开展以下3个方面的工作:首先有针对性的根据各项工作的进程及联系,抓好隐患或降低可能造成的伤害。按照重要性,其排列次序如下:①排除隐患或把隐患减少到可容许的程度;②隔离隐患;③教育、训练、监督职工在有隐患情况下采取针对措施,安全的工作;④向职工提供防护用品以减轻职工由于事故而可能受到的伤害。2提高素质抓培训煤矿安全管理工作要通过人管达到管人的目的。采区组成人员可分为3个层次,一是管理层,是以区长为首的一班人,如果单靠个人的才能很难抓好安全,只有调动采区班子成员,沟通信息,把理论知识和实际经验结合起来,才

4、能管好安全。二是队长,由于我区队长大都是工人出身,大都未接受过系统教育,普遍存在文化水平低,知识结构不合理,观念陈旧,管理粗放的问题。根据现在实际,应当对其采取半脱产的安全技术补习班来提高素质,也只有把他们的安全意识和管理水平提高了,才能真正作好安全工作。三是操作层,也叫作业层。现在工人文化水平普遍偏低,技术素质普遍较差,因而带来了安全意识淡薄,难以接受科学知识,他们对安全规章制度及安全技术知识了解掌握得很少,自主保安能力较差。这样就需要利用班前会的时间采取灵活多样的方法对他们进行培训和教育,逐步提高整体素质,发挥他们在安全生产中的作用,最大限度的避

5、免发生各类事故。4全员管理抓监督对发生事故的心理状态进行调查,可以得知有以下几种心理在作怪:①认为自己有经验,自恃作业绝对安全;②虽然感到危险,但认为“不要紧”而继续作业;③实际已有危险,但麻痹未发觉当时有危险;④没考虑安全或危险而盲目作业;⑤由于作业太单调打不起精神,单凭过去经验进行作业。我们把它概括为"三惯”,即干惯了、看惯了、习惯了。为此,按照“鲂鱼效应”理论,调动一切可以调动的因素,使全体人员都参与抓安全的工作,反“三违”。使“三违”现象无处藏身,隐患可及时被发现并排除。具体作法是:实行党员干部身边无违章,无事故,无次品活动的竞赛。使党组织的

6、政治核心作用和党中模范带头作用在安全工作中得到充分的发挥和体现;对区、队成员按采、掘、机、运、等专业,实行分片、分点管理,最大限度的避免“三违”现象和其他隐患产生,以此来保证安全生产;在一线职工中贯彻“手指口述”并要求严格执行。只有这样做到层层抓层层管,方方面面抓安全,全员都来管安全,才能实现煤矿安全工作面貌大改观。5明确责任抓落实安全工作涉及方方面面,各工种各岗位,各级干部都有责任。组织干部职工认真学习《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》等相关法律法规,仔细研究典型事故案例,使广大干部职工认识到事故的严重后

7、果,结合我区实际制定一系列责任制,真正落实责任,不出现漏洞,保证各级干部及职工有章可循。6利益趋动抓奖惩在市场经济条件下,人们对自身利益的追求是客观现实的,在安全生产工作中利用利益趋动,把安全质量同经济利益挂勾,使全体作业人员及管理干部的行为及工作成果都与安全质量联系在一起。现在我区正执行3:3:4结构工资,使质量、安全分别占工资的30%和30%,提高了职工干标准活,上标准岗意识。从提高质量入手把好安全关,同时对于造成事故的责任者,坚持“三不放过”的原则进行追查处理。即事故原因不查清不放过;事故责任者和群众没受到教育不放过;防范措施不落实不放过。总之

8、,要树立人是最宝贵的思想,矿工的生命安全第一。煤矿生产建设整个过程中,要把保护煤矿职工的生命和身体健康作为第

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