精细化管理在火电厂安全管理中应用

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1、精细化管理在火电厂安全管理中应用【摘要】目前，火电厂安全生产形势仍然不容乐观，安全事故时有发生，因此，必须抓好安全管理中的每一件小事、每一个细节，即实施安全管理精细化。本文对精细化管理在电力企业安全管理中的应用进行了探讨，旨在提高电力企业的安全管理水平，减少安全事故。【关键词】火电厂；安全管理；精细化；危险点；安全生产近年来，我国电力行业也是发展迅猛，而伴随而来的生产安全事故也越来越引起人们的关注。在这样的形势下，电力企业的可持续发展需要加强安全管理工作，需要对安全管理的思路、手段、方法进行创新。精细化管理是企业从粗放型管理向集约化管理转变的一条重要途径，所谓精

2、细化，就是精益求精的意思。因此，将精细化管理理念应用到电力企业安全管理中，能够确保抓好安全管理中的每一件小事、每—个细节，使得电力企业的安全管理水平得到明显提升，为企业创造良好的效益。仁精细化规章制度特点(1)有极强的针对性和适应性。制度内容要切合企业实际和现实状况。(2)有清晰的管理流程和职责分工。要明确工作程序及各级人员应有的职责。(1)有较强的可操作性和可执行性。制度执行过程要简单快捷，便于各级人员参与管理。(2)系统性和全面性。对一项管理内容所涉及的方方面面都要包含其中，内容细致全面。(3)合法性和权威性。制度内容不但要符合国家法规和标准，还要对其进一步

3、细化和延伸。(4)规范性和统一性。制度的制定引导着企业文化的形成，同时也与企业文化相统一，企业各项制度要相互统一、相互补充，不得互相矛盾。(7)时代性和从众性。不同时代的生产技术水平和人文思想不一样，在制定制度时应抛弃不适应时代的守旧做法，寻找新的方法，同时还应兼顾广大职工的习惯做法等。2教育培训精细化提高员工素质、减少违章现象，促进企业安全生产的一个重要举措，而这需要通过教育培训。教育培训要注重实效，内容要精、措施要细；要以人为本，针对不同的对象，开展各种形式的教育，使职工具有熟练的生产技能和牢固的安全思想意识。教育培训是一项持久的工作，必须制订周密的计划，有

4、步骤、有秩序地开展。培训计划应结合企业总体规划，依据生产和管理动态、生产薄弱环节、岗位技术需求、职工文化层次和素质等制订。要从五年大纲到年度计划逐年分解，再通过月度计划细化和补充，明确培训内容、形式、时间和目标，使培训工作得以合理精细化布置，为培训工作的持续有效实施提供保障。3•违章治理精细化违章是发生安全事故的直接原因，解决不了违章，事故就难除。违章固有的特性，决定了解决好违章问题是一项长期而又艰巨的任务。在精细化管理中，对违章治理应持之以恒,长期不懈，通过各种有效措施，力求将违章现象控制在最低程度，甚至达到零违章状态。治理违章应从企业实际情况出发，认真分析可

5、能出现的各类违章现象，制定具体的反违章措施和处罚办法。企业应通过各种形式加强反违章内容的宣传和教育；车间应针对专业、班组特点，做好反违章内容的学习和分析；班组应针对各班员的业务能力、性格和习惯，分析每位职工容易出现的违章现象。通过学习和分析，使每位职工明确违章的危害和反违章的意义，以便有的放矢，做好反违章自查自纠工作，增强自觉反违章的意识和能力。治理违章也需要根据具体情况，采取适合的措施。班组是各项生产任务的直接执行者，他们在生产过程中如不严格执行各项规程，很可能直接导致安全生产事故的发生，因此对班组及生产人员应从违章作业、违反劳动纪律出发，严格整治作业性违章。

6、企业管理人员和领导干部应带头执行各项规章制度，杜绝违章指挥现象，防止责任事故的发生，对管理层面，应认真查找和治理管理性违章。生产设备系统使用维护情况，安全自动装置投入使用情况，安全设施规范配置情况等也直接关系到安全生产，对这些方面，应从隐患排查出发，认真治理装置性违章。4•监督检查精细化监督检查是安全管理工作中不可缺少的一部分，是消除隐患，防止事故发生，改善劳动条件的重要手段。加强监督检查精细化管理，通过对生产过程每个细节的严格监督和控制,及时查堵漏洞，及时发现并消除所存在的不安全隐患,是抓好安全生产的关键环节。监督检查一方面要依靠监督体系，从公司、车间到班组,

7、一级对一级，扎扎实实地做好常规的基础监督检查工作，通过监督人员每日现场巡查、每周重点抽查、每月定期检查，及时发现和制止违章现象，排除生产过程中的不安全因素,消除事故隐患。另一方面，还要依靠保证体系，通过各级管理人员日常严格的管理，保证各项生产活动得以有序开展；通过技术人员严格的检查和维护，及时消除设备缺陷和技术隐患；通过专业管理人员、领导干部组织的专项检查、专项治理行动等各项活动，查找生产管理工作中存在的薄弱环节,及时分析和解决生产过程中出现的问题，真正形成群防群治的监督管理局面，保证安全生产得以有效的管理、监督和控制O5「两票”管理精细化工作票、操作票制度作为

8、电厂安全管理的一项基本制