建立国有企业中长期激励机制研究

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1、建立国有企业中长期激励机制研究李莹莹中国社会科学院研究生院摘要:激励是开发与管理企业人力资源的重要方法和手段，建立一套适合企业实际特点的科学、有效中长期激励机制对国有企业未来发展至关重要。文章就有关激励的一般性理论问题进行阐述，总结企业激励的方式、方法，并对如何建立国有企业中长期激励机制提出建议和观点，希望对国有企业员工激励工作的开展起到指导意义。关键词：国有企业;屮长期激励;以人为本;作者简介：李莹莹（1986-），女，黑龙江省依安县人，屮国社科院研究生院在职研究生，企业管理方向。激励是企业管

2、理活动中非常重要的组织行为。在当下国企改革行景下，在国有企业中长期激励机制的创建中不能忽视人的需要的作用，要根据国有企业特点综合运用多种方法有效激励员工的积极性和创造性，建立以人为本的中长期激励机制，为国有企业创造经济、社会效益和实现国有资产保值增值起到推动作用。、中长期激励机制的内涵与作用激励机制是企业将愿景目标转化为具体成果的连接手段。从时间跨度上激励机制可分为短期激励和中长期的激励机制。中长期激励机制是将激励对象的未来薪酬福利与企业长期业绩目标相关联的激励机制，鼓励公司人员更多的关注企业的

3、长期持续发展，做出有利于企业长期发展的战略安排，而不仅仅将注意力集中在短期业绩指标上，从而避免短期化行为。建立国有企业中长期激励机制的作用：第一，降低委托代理成本和规避道德风险第二，激励对彖行为长期化，减少短期行为的发生第三，有效吸引和留住企业人才第四，树立主人翁意识，推动企业的业绩增长第五，激励对象审慎行为，共同承担企业运行风险二、激励的主要方式、方法激励的来源是员工的需要，员工的需要是立体的、多层次的。除了基本的薪酬与福利的需要以外述存在着诸如安全、归屈、社会、自我实现等方面的需要。只有采用

4、科学合理的激励方式、方法才能激发员工的主观能动性和工作执行力，这样才能起到激励的作用。因此，在企业建立合理有效的激励机制的着力点应放在公司各层级人员的多样化需求上。（一）以人为本的物质激励物质激励是以物质的手段来鼓励员工工作，能从根本上调动员工工作积极性。以经济利益和价值驱动来引导员工努力工作，发挥人力资源价值，实现企业预期目标。物质激励的不足之处在于工资福利的“刚性”特点，工资福利的多少以及是否公平是以员工内心感受为尺度，不利于员工的长期激励。因此，物质激励应探索采用以人为本的激励方式，如:现

5、金期权奖励、年薪制、国企员工持股、合伙人利润分红制等。（二）成就导向的精神激励在员工的需求层次中，精神成就需要是国有企业员工相对较多的需求层次。成就导向的精神激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平的逐渐提高，越来越多的人在选择工作时不仅仅为了生存，更多的是为了获得一种成就感，因此，精神激励是激励方式中一类非常重要的内容。精神激励可分为企业文化激励、荣誉激励、绩效激励、职业生涯成长激励等。（三）情感激励情感激励是指管理者通过加强沟通、给予尊重、创造民主气氛等方式与员工进行心灵的交流，使员

6、工始终保持良好的情绪以激发员工的工作热情。情感激励是高层次的管理艺术。首先，针对员工尊重的需要应在企业内部做到以人为木，强化沟通管理，让员工感受到相对公平公正的待遇。其次，在企业内部营造组织信息共享，群体决策的环境。再次，针对员工社会交往的需求，为提升各部门员工融洽关系，在企业内部应多组织各种形式员工活动，从而增强员工凝聚力。（四）危机环境激励危机环境激励是指企业管理者有意识的制造压力环境，使员工产生危机感心理,从而主动承担工作，提升工作执行力。这是企业采取的负向激励，可以作为辅导激励手段加以运

7、用。在使用危机环境激励措施时要注意是否客观、公平，是否把握了最佳时机。否则,就会适得其反，使员工产生抱怨心理、增加员工负而情绪，降低了员工工作效率。三、建立有效的国有企业中长期激励机制应注意问题（一）建立多跑道、多层次的激励机制激励机制是动态的、开放的系统，要与时俱进。这就要求在国有企业要建立多跑道、多层次的激励机制。以企业发展战略为岀发点，对不同组织部门、职务进行分层分类，在多跑道、多层次激励机制设计上突出重点激励导向。同时，利用各种激励方式、方法营造各部门岗位整体相对平衡、公正的激励环境，满

8、足国有企业不同发展时期的不同激励需要。（-）强调以人为本、客观公正的激励机制在激励人才过程中企业应把“以人为本”的理念落实到各项具体工作中，切实体现出对员工的尊重，保持激励的连贯性。激励机制要保持相对公平，激励员工要有客观合理的依据。要为员工设定具体而适当的目标，使员工清楚实现目标后能得到什么回报，避免“轮流坐庄”搞平衡。如国有企业年底“评先评优”工作，今年你当，明年我当，就会流于形式,挫伤先进员工的工作积极性。（三）结合劳动经济内在规律，创建科学的长效激励机制在研究劳动力供给行为的劳动经济学中