谈提高地勘中层干部队伍能力建设

《谈提高地勘中层干部队伍能力建设》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、谈提高地勘中层干部队伍能力建设OnImprovingtheGeologicalExplorationMiddle-levelCadres1AbilityConstruction孙士伟SUNShi-wei(山东省第八地质矿产勘查院，日照276826)(The8thInstituteofGeology&MineralExplorationofShandongProvince,Rizhao276826,China)摘要院伴随着社会资源需求的不断扩大，社会环境不断优化，地质找矿工作受到前所未有的重视，地勘单位乂迎来了新的发展机遇期，而随着经济的迅猛发展，

2、各个单位都在加大培育和引进人才的力度，干部的新老交替也在不断加快,一批年轻有为的同志走上了中层领导岗位，这些同志适应市场能力强，具有开拓创新精神，成为各单位改革发展的中坚力量，然而，要适应资源新山东建设，实现地勘经济又好又快发展，仍然任重而道远。Abstract:Withtheexpansionofthedemandofsocialresourcesandconstantoptimizationofsocialenvironment,geologicalprospectingworkattractsunprecedentedattention,andgeo

3、logicalexplorationunitsarefacingnewdevelopmentopportunity.Withtherapiddevelopmentofeconomy*eachunitissteppingupitscultivationandtheintroductionoftalent,andthealternateofoldandnewcadresisalsoaccelerating.Agroupofyoungcomradesstepintothemiddle-levelleadershippositions.Thehavestrongm

4、arketadaptabilityandpioneeringandinnovativespirit,andhavebecomethebackboneofthereformanddevelopmentofvariousunits.However,toadapttothenewShandongresourcesconstructionandrealizesoundandrapidgeologicalexplorationeconomicdevelopment,thereisstillalongwaytogo.关键词院地勘单位；中层干部；能力建设Keywords

5、:geologicalexplorationunits；middle-levelcadres；abilityconstruction中图分类号院D262.3文献标识码院A文章编号院1006-4311(2014)19-0154-020引言一个单位的中层是指居于中间层次，起着承上启下作用的组织领导者，他们既是单位宏观决策的执行者，同吋他们中的相当一部分还担负着本单位、实体的微观决策的制定和组织者，也就是既是被管理者也是管理者，一个地勘单位能否做到政令畅通，令行禁止，上下一心，合舟共济，中层起着十分关键的作用，因此作为中层干部队伍就要求必须具备较高的综合素质，也

6、就是要具备与岗位相适应的各种能力，概括起来说，作为中层干部应该具备以下能力。1提高学习能力彼得·圣吉曾经说过“九十年代最成功的企业将会是“学习型组织”，因为未来惟一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快”。在地勘单位，一些中层干部往往会感到自己工作很忙，没有工夫学习，其实这是一种误区，一个人如果满足于已经掌握的知识，迟早会感到落后和力不从心，学习要成为一种习惯，要树立终生学习的思想。首先，要做到专而博，专业要精，专业以外的知识则要广博，在我们与人交流吋，仅仅专业知识精通还不够，丰富的自然和社会科学知识会让人感到高雅的品位和情趣。其次，要

7、学而勤。集腋成裘，聚沙成塔。勤奋是成事之基、立业之本，人的学识、能力来源于积累。再次是要做到学而思。要边学边思，边学边悟，要把普遍意义的、一般意义上的知识化为自己个性化的、独到的见解，构成自己完整的知识体系。做到这样才能厚积而薄发，微言而致大义。2提高执行能力作为中层干部，上对领导，下对职工群众，是上下联系的桥梁和纽带，中层的首要职责就是将高层的决策转化为具体、可执行的任务，并设立可衡量的、阶段性的目标，制定可操作的计划，将计划贯彻下去。如何能把上级的指令贯彻下去，使其不走样，是对一名中层干部是否合格的检验。要提高执行力，首先要全面领会领导的决策意图，学会

8、站在全局思考问题，而不是仅仅考虑本部门、本实体的利益，既看到“树木