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时间:2019-03-05
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1、谈提高地勘中层干部队伍能力建设OnImprovingtheGeologicalExplorationMiddle-levelCadres1AbilityConstruction孙士伟SUNShi-wei(山东省第八地质矿产勘查院,日照276826)(The8thInstituteofGeology&MineralExplorationofShandongProvince,Rizhao276826,China)摘要院伴随着社会资源需求的不断扩大,社会环境不断优化,地质找矿工作受到前所未有的重视,地勘单位乂迎来了新的发展机遇期,而随着经济的迅猛发展,
2、各个单位都在加大培育和引进人才的力度,干部的新老交替也在不断加快,一批年轻有为的同志走上了中层领导岗位,这些同志适应市场能力强,具有开拓创新精神,成为各单位改革发展的中坚力量,然而,要适应资源新山东建设,实现地勘经济又好又快发展,仍然任重而道远。Abstract:Withtheexpansionofthedemandofsocialresourcesandconstantoptimizationofsocialenvironment,geologicalprospectingworkattractsunprecedentedattention,andgeo
3、logicalexplorationunitsarefacingnewdevelopmentopportunity.Withtherapiddevelopmentofeconomy*eachunitissteppingupitscultivationandtheintroductionoftalent,andthealternateofoldandnewcadresisalsoaccelerating.Agroupofyoungcomradesstepintothemiddle-levelleadershippositions.Thehavestrongm
4、arketadaptabilityandpioneeringandinnovativespirit,andhavebecomethebackboneofthereformanddevelopmentofvariousunits.However,toadapttothenewShandongresourcesconstructionandrealizesoundandrapidgeologicalexplorationeconomicdevelopment,thereisstillalongwaytogo.关键词院地勘单位;中层干部;能力建设Keywords
5、:geologicalexplorationunits;middle-levelcadres;abilityconstruction中图分类号院D262.3文献标识码院A文章编号院1006-4311(2014)19-0154-020引言一个单位的中层是指居于中间层次,起着承上启下作用的组织领导者,他们既是单位宏观决策的执行者,同吋他们中的相当一部分还担负着本单位、实体的微观决策的制定和组织者,也就是既是被管理者也是管理者,一个地勘单位能否做到政令畅通,令行禁止,上下一心,合舟共济,中层起着十分关键的作用,因此作为中层干部队伍就要求必须具备较高的综合素质,也
6、就是要具备与岗位相适应的各种能力,概括起来说,作为中层干部应该具备以下能力。1提高学习能力彼得·圣吉曾经说过“九十年代最成功的企业将会是“学习型组织”,因为未来惟一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快”。在地勘单位,一些中层干部往往会感到自己工作很忙,没有工夫学习,其实这是一种误区,一个人如果满足于已经掌握的知识,迟早会感到落后和力不从心,学习要成为一种习惯,要树立终生学习的思想。首先,要做到专而博,专业要精,专业以外的知识则要广博,在我们与人交流吋,仅仅专业知识精通还不够,丰富的自然和社会科学知识会让人感到高雅的品位和情趣。其次,要
7、学而勤。集腋成裘,聚沙成塔。勤奋是成事之基、立业之本,人的学识、能力来源于积累。再次是要做到学而思。要边学边思,边学边悟,要把普遍意义的、一般意义上的知识化为自己个性化的、独到的见解,构成自己完整的知识体系。做到这样才能厚积而薄发,微言而致大义。2提高执行能力作为中层干部,上对领导,下对职工群众,是上下联系的桥梁和纽带,中层的首要职责就是将高层的决策转化为具体、可执行的任务,并设立可衡量的、阶段性的目标,制定可操作的计划,将计划贯彻下去。如何能把上级的指令贯彻下去,使其不走样,是对一名中层干部是否合格的检验。要提高执行力,首先要全面领会领导的决策意图,学会
8、站在全局思考问题,而不是仅仅考虑本部门、本实体的利益,既看到“树木
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