绩效分配在医院管理中的重要作用

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1、绩效分配在医院管理中的重要作用孙钧江苏省高邮市人民医院人力资源管理科摘要：绩效分配制度是医院管理的重要组成部分，科学的绩效分配制度可以激发医务人员的工作兴趣，提高医务人员的工作积极性。但是0前我国的绝大多数医院的绩效分配制度不太成熟，存在着许多问题与缺陷，首先绩效分配制度手法过于单一，不能有效的激励员工工作兴趣;其次是部分医院的绩效分配制度公平性存在问题，这样会导致员工的心理出现消极态度。医院领导者应当创建一套科学完善的医院薪酬激励制度，灵活运用多种激励手法，提高员工的工作积极性和工作效率，从而促进我国社会经济与医务事业的发展。

2、关键词：绩效分配;问题;策略;一、绩效分配制度存在的问题1.绩效分配制度激励手法过于单一。由于我国经济发展速度过快，导致医院薪酬激励制度跟不上社会的发展速度，现在医院薪酬分配制度手法单一，如果不能按照按劳分配的原则，缺少灵活的奖励措施，职工得不到应有的劳动薪酬，员工们就会岀现消极怠工，工作积极性不高的现象，更有甚者还会出现员工罢工的情况。另外，我国目前医院员工工资部分占收入比重越来越低，工资项目越来越混杂，这样势必会影响员工们的工作积极性和服务质量。在医院冃前的绩效制度屮，绝大多数医院的津贴部份都是固定方式发放，这样会使得津贴成

3、为工资内的一部分或者是附加部分，这样长久以来，会使得各个工作岗位阶层的员工工资收入差距变小，岀现工资平均化，如不能按劳分配发放薪酬，工作量大的员工就会产牛情绪，影响工作积极性和工作效率。2.绩效制度公平性存在问题。薪酬公平问题是长期以来一直存在的问题，员工薪资分配不公势必会引起医院员工之间的矛盾，影响员工的工作积极性，一方面会引起优秀员工之间的心态不平衡问题，影响员工正常工作；另一方面可能会造成优秀员工跳槽，人才流失。一个组织在薪酬设计和管理中，要确保实现薪酬的内部公平、外部公平和个人公平，势必要通过明确的绩效制度，增强薪酬制度

4、的透明性，增强员工的参与，为员工创造公平竞争的条件来确保薪酬公平的实现。医院薪酬制度只有实现公平原则，才可以使薪酬制度充满活力，才可以使员工更好的去完成自己的工作。医院绩效制度体现出公平原则，可以增加员工Z间的团队合作意识，增进员工之间的感情，增加员工之间的凝聚力，同事又可以增加竞争意识，合理的竞争可以提高员工的工作积极性和工作效率，更好的提高医院员工的工作质量。二、解决问题的策略1.灵活运用激励手法。首先绩效制度要体现公平性，薪酬激励要注重公平性，人力资源部门要定期给员工的薪酬做一个调整，不过一定要注重体现公平性，而这本身就是

5、对员工一种很好的激励，只有公平才能让员工感受到工作的自尊心不受到伤害，才能使员工感受到自己受到管理者的重视，才会尽力做好自己的工作。另外对员工的长期激励非常有必要，相对于长吋间的一次大的激励还不如长期的小激励带来的效果好的多，就像现在有很多公司实行股权激励的员工激励方法，这种方法的效果述是很不错的，领导者也要多多拓展与员工的沟通与交流平台，深入到员工当中，了解员工的需求，不仅是物质需要，而且还有满足员工的心理需求与环境需求，为员工营造出舒适的工作环境，要让员工感受到受到领导的重视，这样可以增加员工的工作信心与工作积极性。绩效薪酬

6、属于浮动薪酬的组成部分,主要作用就是增加员工激励性，而将员工的薪酬和绩效挂钩，则可以很好的实现医院薪酬激励的作用。坚持按劳分配的薪酬激励制度，多劳多得，能者多劳，适度的奖罚制度可以增加员工的工作压力，对于优秀的员工可以奖励，相反对于表现不好的员工可以处罚，这样可以适当的增加员工之间的工作竞争力，从而可以提高医院工作人员的工作效率。2.创建科学的绩效激励制度。要使绩效激励体制发挥很好的作用，必须遵循以下原则：（1）公平性，绩效激励体制要公平。这是最主要的原则，要使员工意识到人人平等。只要在自己岗位上做出相当业绩都能获得相应的薪酬，

7、能者多劳，多劳多得可以刺激员工的工作积极性。（2）适应性，是指薪酬上、下限在一个适当的区间内运动。（3）安全性，绩效激励体制要使员工感到安全，不能经常变动。（4）认可性，绩效激励体制由管理层制定，但应该使大多数员工认可，这样会起到更好的激励作用。（5）平衡性，指绩效激励体制的各个方面要平衡，不能只注重直接薪酬，而忽视了非直接薪酬;也不能只注重金钱薪酬而忽视了非金钱奖励。（6）刺激性，指绩效激励体制对员工要有强烈的激励作用，要让员工吋刻感受到工作的重要性，可以时时刻刻激发员工的工作积极性。三.绩效激励制度的意义科学的绩效制度，是医

8、院管理的核心所在，只有沿着科学的绩效制度的步伐走下去，时刻激励员工朝着正确的方向前进。对于目前陕院管理来说，绩效激励制度是其必不可少的组成部分。而目前的医院薪酬管理主要表现的还是组织者的意愿，医院薪酬管理制度非常不健全，更多的是僵硬的照本宣科，不能依势而行，不具