《品牌拓展部职责》doc版

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1、品牌拓展部职责一、部门基本信息部门名称品牌拓展部部门编号部门直接上级岗位名称常务副总裁所属单位中体奥林匹克花园管理集团二、部门工作目标（使命）通过有效的产品定位、营销策划、销售价格管理和品牌建设等，确保实现销售收入目标，确保客户满意度，维护和促进集团品牌的提升。三、部门职责及工作内容职责概述具体工作职责及工作内容参与投资论证1.配合投资运营中心进行新项目的投资论证，参与可行性研究，从营销角度提供专业意见；项目定位2.负责对控股项目公司提交的定位策划报告提供审核意见；营销策划3.负责组织价格听证会，对控股项目公司的

2、销售价格进行审核；4.负责对各项目公司的营销策划和推广方案等提供支持和审核意见；5.负责收取各项目公司的管理服务费用，并负责跟踪加盟项目的《奥林匹克花园管理服务合同》执行情况；销售监控6.负责对控股项目公司的销售价格、销售计划、策划推广、营销宣传等销售情况进行监督；品牌管理与维护7.负责制定和实施集团品牌形象、文化、企业理念等方面的推广策划方案；8.负责配合集团战略和宣传需要，策划、组织大型营销活动及其他相关的品牌推广活动，维护集团统一的品牌形象；9.负责建设、维护集团网站，及时更新栏目，展示集团和品牌形象；10

3、.负责集团《奥林匹克花园》杂志的编制和刊印；11.负责与各合作伙伴沟通，对宣传等方面的工作提供支持服务；12.负责对各项目公司提供品牌管理和营销策划服务，并对加盟项目品牌提供品牌营销指导；13.负责对项目中的运动设施进行专业化运营管理指导，提供商业性体育赛事资源；客户及物业监控14.负责组织收集客户信息，整合客户资源，处理客户投诉，建立健全客户关系管理体系；15.发展、完善“奥龙会”的建设；16.负责监督完善物业管理公司的组建，并建立健全服务标准体系。项目拓展17.负责制定切实可行的项目拓展方案和拓展计划，并组织

4、实施；41.负责收集政策法规、宏观经济、土地、城建规划等房地产相关的信息；2.负责根据年度拓展目标，对土地市场进行专项调研，收集招标、拍卖、挂牌土地信息以及其他房地产企业土地获取情况，并积极有效地进行土地储备；3.负责根据集团的发展目标，积极寻求新项目信息；项目投资论证4.负责组织对控股公司的候选项目进行可行性分析并提交可行性分析报告；5.负责对各地区项目的投资收益情况进行跟踪；政府及相关部门关系维护6.负责建立、维护与政府及相关部门的良好关系，保证各项手续办理的顺利进行；7.协调公司内部各部门落实规划、市政、设

5、计、建委、土地局、房管局等相关政府职能部门的规定和要求；项目后评估8.负责组织控股项目后评估，组织各部门对项目开发运营全过程及效果进行总体评价，汇总形成评估报告；战略管理9.负责深入分析、研究中国房地产发展形势、市场态势及集团经营环境，制定集团中长期发展战略和区域战略规划草案；10.负责对战略实施过程进行监控和评估；11.负责研究城市规划发展规律、产品发展方向，为集团制订产品发展战略提供建议；计划编制12.负责根据发展战略目标，制定集团年度经营计划；13.负责组织集团各中心编制本部门的年度、月度计划（不包括资金计

6、划）；14.负责依据集团下达的公司年度经营目标，分解下达控股项目公司年度经营目标；计划监控与考核15.负责审核控股项目公司计划执行结果信息，及时发现计划执行过程中出现的偏差并对偏差进行分析评估，必要时按有关程序组织调整项目计划；16.监督集团和控股项目公司开发计划、经营计划和销售计划的实施和落实情况，及时发现问题并主动协调，定期组织召开经营计划会，对控股项目实行动态管理；17.负责根据集团公司制订的项目经营目标，审核控股项目公司项目开发主节点计划；18.负责对各控股项目公司的三年经营指标、年度计划、月度计划等实行

7、跟踪、监控，并对计划与实际情况进行比对、分析和纠偏；制度建设19.负责统一组织编制、修订集团的规章制度及相关流程，统筹建立健全集团制度流程管理体系；20.负责制度流程的合规性检查，对集团制度流程的执行情况进行考核、监督及奖惩；21.负责组织对集团制度、流程的执行情况进行评估并定期修订；信息系统建设与维护22.负责集团总体信息化规划、软硬件建设；23.负责集团网站的后台维护工作；24.负责集团日常软、硬件维护工作，确保系统正常运行。4部门通用职责说明书职责概述具体工作职责及工作内容制度建设1.负责制定、完善本部门和

8、本专业相关的业务流程及管理制度；2.根据业务发展或当前突出的问题，制定创新研究课题，推动本部门业务与管理的创新；部门计划管理3.根据公司战略规划和年度经营目标，编制本部门年度、季度和月度计划，并负责本部门计划的实施与控制；4.根据部门年度、季度和月度工作计划编制部门费用预算，经审核批准后执行；部门日常管理5.协助人力资源中心完成部门员工招聘任免、培训发展等日常人事管理工作