赢在绝对的定位与品牌训练营

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1、赢在绝对的定位与品牌训练营目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage19/19版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：彭小东课程价格：25600元课程编号：1972332.2培训受众企业高管及从事营销、广告、公关、策划、传媒的专业精英2.3课程收益品牌管理与品牌定位品

2、牌定位的原则、要素和推演2.4课程大纲【课程目的】：品牌定位是品牌识别体系的最前沿。品牌定位是品牌与消费者沟通的策略性指导原则。没有正确清楚的品牌定位,任何沟通活动就像没有目标的飞矢。制定品牌定位是产品/品牌负责人的天职。品牌定位是需经由对消费者和竞争品牌的了解，不断思考揣摩及修正。成功的品牌定位是品牌成功之母。【课程特色】：专业课程设计---以最严格和专业的课程深度满足一流企业学员的学习要求专业学习形式---立足课堂讲授、结合案例讨论、强化实战模拟，将理论和实践深度结http://www.taoke.comPage19/19版权所有，侵权必

3、究【课程时间】：两天（09:00-17：00）12小时【课程大纲】：第一天：品牌管理与品牌定位品牌管理的起点品牌管理的步骤品牌沟通模式品牌识别品牌定位品牌形象品牌计划识别模式品牌不仅指产品品牌定位：策略之钥策略始于顾客满意度策略是长期性的策略是具有竞争性的定位理论的演进USP理论、品牌形象论、定位论的比较定位策略的种类大众化市场定位利基市场定位差异化定位定位三层次产品定位品牌定位http://www.taoke.comPage19/19版权所有，侵权必究企业定位定位的起源商业竞争地点的三次转移工厂时代-以产品为导向市场时代-以需求为导向心智时

4、代-以竞争为导向得心智者得天下　新时期成功的关键　打造品牌的正确方式　企业如何获得最大潜力的增长？　企业家的核心职能界定第二天：品牌定位的原则、要素和推演定位的原则决定品牌定位的标准品牌定位的过程定位六要素品牌定位陈述马斯洛需求阶层了解消费者需求饼干需求态势图饼干需求形态放眼于正确的目标消费者http://www.taoke.comPage19/19版权所有，侵权必究区隔的进程设定竞争范畴竞争范围树状图利益点层次推演利益点层次推演示例利益阶梯图（BenefitLadderingTool)选择沟通利益的考虑多个产品利益点的处理支持点的检视图品牌

5、个性塑造品牌个性的方法品牌个性六种形态品牌定位陈述之检视图定位方法品牌定位方格图为领导者重新定位竞争界定—地标原则竞争优势研究—借势原则反竞争定位确立防范原则经营整合—战略配称案例研讨王老吉案例详解http://www.taoke.comPage19/19版权所有，侵权必究…….http://www.taoke.comPage19/19版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）彭小东常驻地成都市性别男价格18000编号12253擅长类别市场营销，领导力，职业素养，擅长行业文教体传媒，交通仓储，擅长方向执行力,广告,传媒,行销力,,领导力

6、,团队力,策划力擅长课程讲师简介2014年《不懂行销力，如何当领导》当当网，京东，亚马逊等畅销书作者，2003年《广告媒介江湖行销之四把刀》培训教材获奖并成为当年畅销书籍，音像制品《炼就广告媒介销售CEO》，《狼性广告传媒团队绝对行销力》总裁网最受欢迎的行业专家和最受欢迎讲座前一位，《CEO的危机管理训练营》连续三年名列清华"前沿讲座"最受欢迎企业管理专家和营销专家以及最受欢迎讲座前三位，哈佛商业评论，OWMO全球传媒观察，世界经理人，世界咨询师，世界企业家，价值中国等多家知名传媒专栏作家，特约撰稿人已发表专业文章超过500篇;清华大学继

7、续教育学院、北京大学高管研修班、武汉大学深圳管理研究院、上海交通大学MBA班、中共四川省委党校等特邀客座教授，http://www.taoke.comPage19/19版权所有，侵权必究中国移动，中国联通，中国电信，中国邮政，国家税务局，国家电网，农商银行，海尔集团，江淮汽车等常年特聘培训导师，北京人民广播电台，河南电视台，香港卫视，新浪乐居，易车网，新华网，佛山电视台，镇江文广集团，宿迁报业集团，环球杂志，亚洲户外等高级行销力顾问，中华广告媒介行销力研究院院长，行销力国际教育集团、竞争力国际控股集团联席、新东风户外广告传媒有限公司、行销力网

8、，MediaUnbounded媒无界网，中国广告媒介行销网创始人董事长，【荣誉称号】2005年被业界誉为“中国广告媒介行销培训第一人”2006年荣获“亚洲十大培训师