基于超循环理论的制造业技术创新机理究

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1、硕士学位论文基于超循环理论的制造业技术创新机理研究RESEARCHONTHEMANUFACTURINGTECHNOLOGYINNOVATIONMECHANISMBASEDONTHEHYPERCYCLETHEORY雷丽燕哈尔滨工业大学2013年6月国内图书分类号：F713.5学校代码：10213国际图书分类号：338.4密级：公开管理学硕士学位论文基于超循环理论的制造业技术创新机理究硕士研究生：雷丽燕导师：姜原子申请学位：管理学硕士学科：企业管理所在单位：管理学院答辩日期：2013年6月授予学位单位：哈

2、尔滨工业大学ClassifiedIndex:F713.5U.D.C:338.4DissertationfortheMasterDegreeinManagementRESEARCHONTHEMANUFACTURINGTECHNOLOGYINNOVATIONMECHANISMBASEDONTHEHYPERCYCLETHEORYCandidate:LeiLiyanSupervisor:Prof.JiangYuanziDegreeAppliedfor:MasterofManagementSpecialty:E

3、nterpriseManagementAffiliation:SchoolofManagementDateofDefense:June,2013Degree-Conferring-Institution:HarbinInstituteofTechnology哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文摘要目前中国的经济，正处于转型的重要阶段，要摆脱世界加工厂的不利地位，关键要从制造业的技术创新入手。从超循环理论出发，提出制造业技术创新的一种超循环过程模式，主要是为我国制造业推广技术创新提供一种理论参考。本论文在文

4、献分析的基础上，概述了超循环理论的发展和进化原理，重点介绍了技术创新的内涵和过程分析。并在超循环理论下，对制造业技术创新的过程和特性进行了分析。本篇论文着重在超循环理论下对制造业技术创新的机理进行研究，借助超循环理论构建制造业技术创新机理的模型，试图从超循环理论的角度去诠释制造业技术创新的超循环模式是如何进行运行。本篇论文首先论述了制造业技术创新是一个开放的技术创新系统，为内外部的信息交流提供了前提条件。然后指出，企业技术创新是一个结构复杂的超循环系统，各个部门可以形成各自的反应循环，各部门产生的成果

5、作用于其他部门可以看作是催化循环，各个部门之间的交叉催化循环构成了一个具有较强稳定性的超循环系统。依据超循环理论构建的制造业技术创新的模型，希望有助于克服技术创新线性发展的视角缺陷，更多的是从系统性进行考虑。该模型是在开放的基础上以信息的有效沟通为核心，体现了竞争、协同和突变等特定。最后，本文通过东安发动机有限公司技术创新过程的分析，有力的证明了制造业技术创新超循环过程模式的开放性、系统性和实践的可行性。希望本文的研究内容，对制造业技术创新的机理研究发展可以起到推动作用。关键词：超循环理论；技术创新；

6、机理研究-I-哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文AbstractRecentlychinaeconomyisexperiencingthetransformandwantstogetawayfromthepositionofworldfactory.Thecriticalpartisthetechnicalrevolution.Thepassageprovidesthemodelofcycletoaccomplishthemanufacturingrevolutionandthemajorpurpose

7、istoofferthetheoryreferenceforthetechnicalrevolution.Onthebasisofrelevantreferences,theessaysummarizesthedevelopmentandevolutionofhyper-cycletheoryandintroducesthedefinitionandtheprocessanalysis,atthesametime,theprocessandthecharacteristicsoftechnicalre

8、volutionisanalyzed.Thepassagefocusesonthemechanismoftechnicalrevolutionandtrytoexplainhowthemodelofhyper-cycleruns.Thepassagefirstlyintroducesthetechnicalrevolutionisaopensystemandisthebasisofinternalandexternalexchange,thenitpoi