超循环理论视角下产业技术创新联盟知识转移障碍研究-论文.pdf

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1、理论探索■●●■■■■■■■●■●■●■●●●■●■●lI●PORARVECONOMlCS【摘要】知识转移障碍存在于产业技术创新联盟这一新型的研发引发的技术变化。元素是企业、高校、科研院所、政府和互动系统中。知识转移障碍关系到联盟的长期稳定与发展，需中介机构的基本构成，例如资金、人员、信息技术等。本文运用要通过科学合理的路径找出障碍所在。基于复杂系统中的超循超循环理论，将知识转移障碍归为三大类，即超循环单元障碍、环理论研究联盟内的高校、科研机构、企业、政府与中介机构之超循环输入与输出业务障碍、超循环系统障碍。闻知识转移障碍，将联盟视为超循环

2、系统，找出联盟内的知识1、超循环单元障碍转移超循环单元障碍、超循环输入与输出业务障碍以及超循环超循环单元障碍与超循环输入与输出业务障碍不同，单元系统障碍。障碍强调联盟内企业、高校与科研机构、政府、中介机构作为若【关键词】知识转移产业技术创新联盟超循环干个循环系统单元自身与同属性单元存在的超循环障碍。一产业技术创新联盟的超循环单元障碍首先存在于企业。联、产业技术创新联盟的超循环机理超循环理论最先用于生物领域的研究，是由德国科学家M．盟包含诸多既相互竞争又合作的企业，企业之间技术设备、企艾肯在20世纪7o年代提出的，现已成为系统学的～个组成部业

3、文化、人力资源、知识结构、所处生命周期等存在差异，盈利分而广泛应用于多个研究领域。超循环理论将生物化学循环过能力也不尽相同。差异造成联盟中企业的冲突，给知识转移的程从低级到高级分为三个层次，依次为反应循环、催化循环和顺利进行带来障碍。企业能否通过产业技术创新联盟中提供的超循环。知识转移机会来促进发展还取决于企业对知识的信任程度。企反应循环是三个层次循环中层级最低的循环，因为其需要业希望通过联盟提升经济效益，但自身对于联盟中知识的接受借助组织外部产生的催化剂来对循环进行催化才能够确保循能力不强，作为企业个体，其自身内部知识转移的过程中往往环的

4、正常运行。在反应循环中，循环的每个个体单元之间通过出现知识遗漏等现象，新知识从其它企业、高校、科研机构引入催化剂有机的连接，每一步的产物是下一步产物的原料供给，企业后质与量都在各部门转移过程中降低，知识转移绩效大打同时需要外部有足够促发反应的催化剂。与反应循环相比，催折扣，造成超循环单元障碍。化循环能够通过组织自身产生催化剂。在催化循环过程中，至其次，超循环单元障碍存在于高校与科研院所。高校与科少有其中一步的催化不再需要借助组织外部力量而是凭借循研院所是技术创新的主力军，是产业技术创新联盟中技术、知环自身产生，因而循环过程更加成熟完善。超循

5、环是三个层级识的主要来源地。这种障碍主要表现为知识转移意愿低、资金的循环中最高级的循环，是循环的循环。在超循环模式中涵盖缺乏。高校教师、科研院所知识保护意识过高造成同行业之间多个催化循环，系统既能够实现自我再生，也不断进行自我复分享最新科研成果存在障碍，同时，研发人员待遇欠佳降低了制，将若干自组织机制进行耦合，促使组织升华发展。研发积极性，资金不充足亦无法促使科研顺利进行。产业技术创新联盟可以视为—个超循环系统。联盟内部各再次，超循环单元障碍存在于政府。产业技术创新联盟是个成员之间以及与外部成员之间的知识转移会促进组织进化，一个整体，政府在

6、联盟中需统筹全局，提供知识导向。然而信息在内部与外部的共同作用下逐渐形成产业技术创新联盟超循的滞后性给政府制定新政策造成困难，政策激励效果仍需进～环系统。步提升。政府对联盟内各单元的熟悉程度、对市场动向的分析二、产业技术创新联盟中知识转移超循环障碍均影响联盟的运行。根据超循环理论将产业技术创新联盟内知识转移障碍进超循环单元障碍还存在于中介机构。中介机构在产业技术行归类能够促进研究的有效性。杨洋、田也壮(2010)将组织内创新联盟中扮演着媒介与疏导的角色。该障碍主要表现为中介部要素归纳为单元、业务、输入、输出与元素几个部分。单元涵机构不能充分

7、掌握联盟内部各成员的发展近况，对新技术的把盖产业技术创新联盟中的执行成员，如企业、高校、地方政府以握欠佳，难以将联盟内知识的供需进行高效匹配。部分中介机及中介机构。业务是指企业、政府或中介机构发挥其在联盟中构之间存在恶意竞争，提供不真实信息。目前，中介机构仍然缺特定作用所必须经历的步骤。输入是外部元素对单元的作用，乏优秀技术人才对新技术、新专利进行评定，这必然引发知识例如企业筹资不利影响到企业经营利润的下滑等。输出是指单转移障碍。元对外部的作用，例如大学或科研院所通过对新技术与新产品2、超循环输入与输出业务障碍728《当代经济)2014年第

8、16期理论探索■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■_CONTEMPORARYECO(1)企业织结构对知识转移存在影响。与传统的企业等结构不同，联盟