我国服装专业市场升级转型经验分析

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1、我国服装专业市场升级转型经验分析我国服装专业市场升级转型经验分析蒋少华安徽财经大学金融学院安徽蚌埠233030【文章摘要】我国是服装生产和消费大国，自20世纪80年代起，逐渐形成了北京大红门服装商务区，江苏常熟服装城,杭州四季青服装市场，广州虎门服装市场等一大批在区域或全国有一定影响力的服装专业市场.进入21世纪以后，特别是近几年来，随着服装专业市场之问竞争的加剧及服装行业发展的需要，各大服装专业市场纷纷走上升级转型之路•本文全面分析总结了一些发展态势较好的服装专业市场的升级转型经验，以期为相关市场的发展提供借鉴.【关键词】服装专业市场;升级转

2、型;电子商务回顾中国服装服饰专业市场的发展，经历了”沿街为市T大棚式，粗放管理蔦”手扶梯，升堂入室T商场式环境，科学化管理，完备的设施，完善的服务”四个阶段•从发展过程来看，所有服装服饰批发市场均由一代或二代开始起步,然后在演进中逐步升级.目前，一代市场己经基本被淘汰,二代市场也已进入下行轨迹，影响力不断减弱，份额不断萎缩•今天的中国服装服饰流通业由三代市场掌门，而同时四代市场也己经开始走上历史舞台.纵观国内发展态势较好的大型服装专业市场,有以下儿条值得借鉴的经验，可供相关专业市场进一步升级转型参考.改造升级为主，迁移疏散为辅在传统服装专业市场

3、的升级转型方而，一般有两种思路:一是就地改造升级，二是异地迁移疏散.老牌专业市场一般都占据着城市的黄金地块，然而随着城市化进程的推进，专业市场规模小，硬件设施落后,辐射功能性差等弱点使其与周边环境格格不入•以沈阳的浑河大市场为例，这个建在郊外，本來以沈阳市区的五爱市场客户群为目标的市场，建成后的搬迁和招商运行并不顺利，甚至一度成了”市长搬不动市场”的典型案例.因为建场容易成市难，新市场如果难成气候，滚滚商机也会随Z消散•专业市场“另起炉灶”，不可蹴而就，问题的核心在于要尽量发挥市项代商业MODERNBUSINESS场业主和商户的积极性和优势,留

4、住”市”气，保住商机.杭州四季青在专业市场迁移方面做了有益的尝试，新建的九堡市场以批发经营为主，而老市场将通过改造升级，走中咼档，精品化路线，以品牌展不，专卖店为主•然而其实际发展效果，还有待进一步观察.在就地改造方面，常熟服装城提出了建设”商业街”的提法，打破传统服装市场独立存在的模式，而和城市连成一个有机整体，成为城市商业形态的组成部分.屮国常熟服装城服装服饰广场与周边商厦所不同的是,这座服饰广场拥有先进的全景式顶棚,格局上采用单幢式品牌休闲街模式，是常熟服装城的城中之城•这座服装服饰广场总投资1・8亿元，前身是一座变电站，历经三年的拆迁，

5、建设，安置和招商，才”出落”为一座融时尚，现代，品质于一体的站式大型服饰特色专营区.同样在新一轮城改战役屮告捷的还有绍兴屮国轻纺城.2009年,中国轻纺城岀台划行归市的统一纲领，对东升路八大专业市场进行了重新规划，如同给专业市场装上了”GPS”,让市场的集聚效应得到了更好体现，为市场的细分，延伸和培育打通了筋脉.二，加强政府引导,激活社会资本在大力发展社会主义市场经济的大背景下，许多人都讳言政府在微观市场的作用•考察国内比较成功的服装专业市场的发展轨迹可以发现,在缺乏经典产业发展布局条件的区域，在大国市场化的区域经济环境下，通过有作为的政府的有

6、效干预和社会资本的积累，培育，完全可以再造比较优势，实现区域经济的超常规，跨越式大发展•通过区域产业政策与地方政府管理创新，完全可以创造产业发展与布局的奇迹.义乌是通过政府干预与社会资本实现区域资源有效配置的成功范例.义乌市政府的干预经验,特别是优先发展第三产业（尤其是生产性服务业），整合社会资木等方面的做法值得许多区域借鉴.从义乌，五爱等市场资源垄断性开发的经验看，市场资源需要适度垄断,专业市场的品牌才能得到维护，形成可持续的商贸短缺资源，同时找到新的行业规则，制定新的整体战略•现在，大型的纺织服装专业市场商圈都不同程度地设立了以政府为主导的

7、管委会体制,有效地控制和协调专业市场的资源利用与和谐发展，成为专业市场商圈新一轮资源堂断性治理发展的趋势和标志•如盛泽东方丝绸市场管委会一方面引导和协助企业建立中国东方丝绸市场协会;另一方面又先后创建了电子商务信息屮心，纺织科技屮心,外贸咨询服务中心，知识产权服务中心，纺织产品检测中心,纺织专利技术展示与交易中心等公共服务平台，并以这些平台为载体,有力地提升了企业的创新能力和整体素质.常熟服装城管委会对常熟服装城的改造升级起到了非常重要的指导引领作用.各级政府的行政权作为或者不作为的原则性要求是，要为产业的发展提供一个良好的制度环境，特别是要避

8、免扭曲价格,行业管制等直接介入市场机制的行为，并且在产业兴起的早期要特别注重税收扶持，产权完善，信贷保障等作为，而在后期则更要注重产业升级的引导，规范