传媒上市公司多元化经营研究——以博瑞传播为例

《传媒上市公司多元化经营研究——以博瑞传播为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、独创性声明本人提交的学位论文是在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中引用他人已经发表或出版过的研究成果，文中己加了特别标注。对本研究及学位论文撰写曾做出贡献的老师、朋友、同仁在文中作了明确说明并表示衷心感谢。学位论文作者：红桫签字日期：叫j年，月，7日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解重庆工商大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权重庆工商大学研究生处可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书

2、)本论文：出保密，口保密期限至年月止)。学位论文储张；烨翩鲐勿J7段签字日期：伽，弓年s月，7日签字日期：力留；年r1／7日目录摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯I第一章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1第一节选题背景及意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1第二节国内外研究综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第三节研究内容与方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10第四节研究创新与不足⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯】2第二章理论基础⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14第一节核

3、心概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14第二节主要理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15第．i章博瑞传播多元化发展战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。19第一节发展历程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19第二节发展战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23第四章博瑞传播多元化业务拓展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．26第一节传媒投资运营⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯26第二节网游投资运营⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯29第三节营销传播服务⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3

4、0第四节印刷服务与发行物流⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯33第矗节文化教育与餐饮旅游⋯⋯⋯_⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯34第五章博瑞传播多元化经营分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．36第一节经营特点分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯36第二节业务板块分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯：：．．·o⋯⋯⋯⋯⋯··：⋯⋯⋯⋯⋯⋯·37第三节公司财务分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯40第六章经验启示及研究结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．47第一节经验启示⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯47第二节研究结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·⋯⋯

5、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一49参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．5l致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．53附录在学期间科研实践⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．54重庆工商大学硕士学位论文摘要随着全球化、信息化的飞速发展，文化越米越成为提升综合国力和国际竞争力的核心要素。文化的繁荣兴盛，离不开文化产业的大发展大跨越。文化产业是中国特色社会主义文化发展繁荣的重要载体，传媒产业作为文化产业的重要组成部分，是推动文化发展繁荣和建设文化强同的重要引擎。经济全球化和信息化的发展趋势在给我国文化产业的发展带来重大挑战的同时，也带来重要机遇。本文以博瑞传播多元化经营为根本出发点，重点运用了

6、战略管理、扩张理论、传媒二重性等核心理论，主要阐述了选题背景及意义、国内外研究综述、理论基础、博瑞传播发展历程及多元化经营等内容，得出以+卜．结论：(1)有利的政策机遇、较强的盈利能力以及成长能力和科学的经营理念及创新的盈利模式铸就了其多元化经营。(2)博瑞传播在多元化经营过程中呈现出以相关多元化为主、非相关多元化为辅扩张业务提高资源利用率、以资本运作为手段推进资源全面整合和以一体化管理模式实现多元业务协同发展等特点；但也可能因公司规模不断扩大而使管理难度增加、资源配置分散，从而产生一定的管理、经营和财务风险。(3)博瑞传播的多元化经营为其他传媒上市公司提供了有效资本市场运作、优质媒体资源投

7、资、完善治理结构、增强创新能力及提升核心竞争力等经验借鉴。同时，也为传媒企业提出了巩固现有业务，提高市场占有率；创新盈利模式，开拓市场新领域；打造媒介品牌，提升核心竞争力；健全激励机制，增强组织活力；实施人才‘战略，增强持续创新能力等对策建议。在研究过程中，笔者在研究视角、研究方法、理论框架等方面进行了创新探索。但随着全球化、信息化、虚拟化的深入发展，传媒上市公司面临的经济发展形势与社会媒介环境都会巨变，诸如