某公司人力资源管理体系制度

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1、个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途湖南家辉基因技术有限公司人力资源管理制度新华信管理咨询2001年12月31日个人收集整理勿做商业用途目录第一章总则１第二章招聘２2.1.招聘目地与范围２2.2.招聘原则和标准２2.3.招聘申请程序３2.4.招聘组织程序３2.5.招聘费用管理４2.6.招聘文件或表格４第三章试用期员工管理６3.1目地与适用范围６3.2试用期管理程序６3.3试用期薪酬福利７第四章临时用工管理８第五章考勤管理９第六章培训１１6.1目地、宗旨与原则１１6.2培训对象、师资与组织者１１6.3培训分类１２6.3.1

2、.新员工培训１２6.3.2.部门内部培训１２6.3.3.部门交叉培训１２6.3.4.通用类外部培训１２6.3.5.专业类外部培训１３6.3.6.短期教育１３6.3.7.长期教育１３6.4培训组织程序１３个人收集整理勿做商业用途6.4.1.新员工培训组织程序１３6.4.2.新员工培训地目地和内容１４6.4.3.部门内培训组织程序１４6.4.4.部门交叉培训组织程序１５6.4.5.通用类外部培训组织程序１５6.4.6.专业类外部培训组织程序１６6.4.7.短期教育组织程序１６6.4.8.长期教育组织程序１６6.5培训评估标准１７6.5.

3、1.新员工培训评估标准１７6.5.2.部门内部培训评估标准１７6.5.3.部门交叉培训评估标准１７6.5.4.通用类外部培训评估标准１８6.5.5.专业类外部培训评估标准１８6.5.6.短期教育评估标准１８6.5.7.长期教育评估标准１８6.6培训评估程序１８6.6.1.新员工培训评估程序１８6.6.2.部门内部培训评估程序１９6.6.3.部门交叉培训评估程序１９6.6.4.通用类外部培训评估程序２０6.6.5.专业类外部培训评估程序２０6.6.6.短期教育评估程序２０6.6.7.长期教育评估程序２０6.7培训考勤规定２０6.8培训

4、奖惩规定２１6.9培训档案管理２１6.10培训费用２１个人收集整理勿做商业用途6.11相关表格与文件２１第七章任职资格评审２２7.1.目地与原则２２7.2.评定者与组织者２２7.3.岗位任职资格评审标准２３7.4.任职资格定期评定程序２３7.4.1.公司员工任职资格年度评定程序２３文档来自于网络搜索7.5.任职资格不定期评定程序２４7.5.1.新聘员工地资格评定程序２４7.5.2.转正员工地资格评定程序２４第八章岗位调动与行政级别调整２５8.1目地与范围２５8.2岗位调动程序２５8.3行政级别调整程序２６第九章人事奖励与处分２８9.

5、1目地与范围２８9.2人事奖励２８9.3人事处分２９9.4人事奖励与处分程序３１第十章绩效考评３２第十一章薪酬管理３３第十二章员工福利３４12.1目地与范围３４12.2员工福利分类３４12.3员工休假３４12.4员工保险３６12.5员工教育进修３６12.6贺仪和奠仪３７个人收集整理勿做商业用途12.7其他３７第十三章离职管理３８13.1目地与范围３８13.2离职程序３８13.3有关文件和表格３８第十四章人事申诉３９第十五章劳动争议与劳动诉讼４０第十六章附则４１附录1招聘人员试用审批表9职员到职登记表10职员转正申请表11员工离职（调

6、动）申请单20个人收集整理勿做商业用途第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务地发展提供人力支持，制定本制度.第二条本制度各个章节分别适用于所有家辉公司正式员工、试用期员工和临时用工.个人收集整理勿做商业用途第二章招聘2.1.招聘目地与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正地原则，不拘一格选拔人才，制定本制度.本制度适用于公司所有岗位.文档来自于网络搜索第二条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率.文档来自于网

7、络搜索第三条人力资源部负责对内和对外招聘信息地发布形式和内容.第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘.内部招聘是指根据机会均等地原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员地过程.外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员地过程.文档来自于网络搜索第五条招聘范围原则上以招聘具有长沙市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验地各类人才为主，包括录用正规院校地应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘.文档来自于网络搜索第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校地需求见面会及

8、媒体广告招聘等.2.2.招聘原则和标准第七条公司地招聘遵循以下原则和标准：1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样地应征机会，具体程序见内部招聘有关条款.文档来自于网络搜索2)双重考查原则：所以招聘都需经过